信息化管理技术在建筑工程项目中的应用陈艳

信息化管理技术在建筑工程项目中的应用陈艳

摘要：随着我国信息技术水平的不断提升，各类行业中信息技术的应用也越来越普遍，信息化管理模式在建筑行业中的应用能够提升行业内信息的共享效果，有效提高建筑工程的工作质量以及经济效益，降低建筑工程管理的成本投入，不断优化各项管理工作，提升建筑管控效果，促进建筑企业的健康、稳定发展。关键词：信息化管理；建筑工程；项目管理信息化技术在建筑工程项目中的应用涵盖了各个环节，主要包括工程项目开发、工程项目评估、工程环境勘探、项目设计、项目施工管理、项目成本核算以及项目质量监督管理，通过各类信息技术收集建筑环节中的各类信息，将所有信息进行整合处理，在此基础上不断优化各项管理工作。但是由于我国建筑行业中信息化管理技术的使用时间比较短，管理效果有限，需要根据建筑工程的基本情况不断优化各项信息管理技术，培养相关技术人才，确保其能够跟上建筑行业的发展速度，起到预期的管理效果。一、信息化管理技术在建筑工程项目中的重要性建筑业是一种分工细致、劳动力密集的行业。如广州珠江新城某工程总建筑面积20多万平方米，分别为AB两栋建筑，地上裙楼5层，塔楼53层，建筑高度约为285米，地下四层，包含办公、商场、酒店公寓以及电影院等复合型使用功能的大型公建项目。该项目的建设工期紧，建筑工程量大，参与的工作人员众多，分散性和移动性大，工序流程繁琐，建设过程中对于施工技术的要求也比较高。采用科学化、信息化的管理是非常重要的关键。（一）提高工作效率随着社会经济水平的提高，工程建设规模扩张，施工质量和技术的要求日益严格，各部门之间的信息交流也越频繁，应用信息化技术的优势表现在智能化、自动化和稳定性，可使数据精准化，交流便捷化，建筑工程的管理方法科学化，有效降低传统管理过程中人工记录的不足，最大限度上提高数据与信息的传输和保存的准确度以及速度。各类信息得到更加科学、简明的分类汇总。项目管理人员可以快速掌握整个项目的实际情况，实现人力、物力、材料、数据的合理分配及最大化利用。保证项目实施进度，提高项目管理水平，加大建设工程管理的质量和效率。（二）降低管理成本运用信息技术管理，建筑工程管理中所涵盖的施工准备，勘察设计，材料采购等各环节，都可以实现网上交流和信息共享，改变了以往只能面对面交班的形式，同时在选材等过程中可以根据实际施工情况选择更好更适合的材料，有效降低建设成本，管理人员的数量也可以缩减，降低工程管理的成本支出，减少由于人为因素带来的消极影响，保障工程质量的基础上实现工程成本最低化，增加利润空间。二、建筑工程中信息化管理技术的应用措施（一）政府加大支持力度政府支持是社会经济发展的基础，也是确保各行业环境稳定的保障，作为管理相关的政府部门在建筑行业调控过程中需要加强对信息化管理的支持和鼓励，制定相应的政策，确保建筑企业的稳定运行。政府需要加大信息管理建设的资金投入，促进信息科研的发展[1]。同时，政府需要根据行业以及企业的基本情况以及信息管理技术的应用情况进行鼓励，提升企业信息技术研究发展的积极性。针对企业发展中资金困难的情况对企业进行协助和支持[2]。另外，企业信息化管理中需要对建筑企业自身情况进行改革，通过信息化管理技术对传统建筑工程管理进行调整和优化，将各项政府工作与信息化管理技术相结合，充分适应信息化技术的发展，将其应用到建筑行业的管理中。（二）在建筑企业各个管理环节中渗透信息化管理信息化管理技术在建筑工程项目施工中的应用需要充分考虑建筑工程项目的基本情况以及工程的特点，根据实际情况制定相应的工程目标，制定管理计划。传统建筑工程施工及管理过程中信息化的应用较少，且管理方式都较为传统，信息化管理技术在建筑工程项目施工中的应用也越来越合理，在实际工程管理过程中需要在各个环节中融入信息化技术，根据工程各个环节的基本情况制定相适应的解决措施，以便于信息化技术的合理应用[3]。随着相关项目的不断增多，各类建设项目的规模不断扩大，类型更复杂，工期要求的提高，面对的管理问题也在增多，需要在建筑工程进度管理、工程质量管理以及工程成本费用等方面进行有效的管理控制，根据各个环节的实际情况选择相对合适的管理软件，以促进建筑工程项目信息化的进一步发展。（三）完善建筑工程一体化信息管理平台随着信息技术在建筑工程项目管理中的应用，相关管理信息平台也在逐渐完善，信息技术的使用力度也在不断加大，建筑工程的规模越大，所需用的信息技术类型以及内容也越来越多，建筑工程项目管理人员在管理过程中要不断完善信息管理平台，加大信息化的应用，达到资源多元共享的效果。建筑工程在实际管理过程中包含的管理内容比较多，管理工作较为繁琐，涉及到的专业知识以及专业类型也比较复杂，增加了施工管理的难度[4]。建筑工程项目管理在施工前的准备过程中需要做好项目的施工规划，施工成本核算等工作，每项任务的数据量都比较庞大，单纯依靠人工计算难以提高工作效率和准确性。而一体化信息管理技术在实际建筑工程项目管理中的应用能够利用信息技术对各项工作进行优化处理，降低工作难度，简化统计过程和时间，通过各类信息技术的辅助，促进工作管理质量以及工作效率的提升，确保各项管理工作的稳定有序开展。除此之外，建筑工程各阶层管理人员还需要不断拓宽管理思路，将各管理环节的信息技术进行综合处理，连点成面，促进管理网络的全面优化与发展，推进建筑工程一体化信息平台的建立和完善，将各类信息资源进行更新整合，加快建筑工程管理水平的提高，确保建筑企业在行业中竞争力的稳定提升。（四）积极引进、培养高素质人才高素质人才是各个行业发展进步的基础，建筑工程项目在施工管理过程中需要重视高素质人才的培养和引进，以促进建筑工程施工管理中信息技术的不断进步和发展，充分发挥高素质人才的作用，重视信息技术人才以及工程管理人才的培养引进和协调合作。在实际工程管理过程中，首先要引进高素质的建筑工程管理人才，其次，要加强对建筑工程企业在职员工以及管理人员的技术知识培训，将建筑工程的实际情况以及信息技术进行分析汇总并归类，制定相适合的培训方案，确保建筑企业管理及工作人员充分掌握相关信息技术，熟练操作各类管理软件及程序。定时组织管理人员以及工作人员进行相关考核，确保员工及管理人员信息技术理论知识及操作能力的提升。最后，需要重视对各类信息技术、软件以及硬件的引进、更新和优化，根据建筑工程项目管理中的实际情况以及各环节的工作需求引进适合的信息技术、管理软件，增加相应的资金投入，根据实际信息管理需求，配备相应的硬件设施，确保建筑工程项目管理中信息技术的优化和完善。三、结束语随着数据化管理的重视和推广，我国当前已经全面进入信息化的时代，信息技术已经广泛应用到各行各业。建筑行业快速发展，企业之间竞争激烈，对于建筑业来说信息化管理是十分重要的存在也是必然的发展趋势。为确保企业的健康发展，提高其在行业内的竞争力，需要创新管理模式，树立现代信息化的理念，制定高效可行的管理措施，借助信息化技术的优势，建筑企业在实际发展及管理过程中的资源可以得到充分的开发和优化配置，促进建筑企业综合管理质量的提升，简化工作程序，提高管理工作的效率，降低各项成本，为企业带来更多的经济效益，确保建筑企业的稳定发展。参考文献[1]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.[2]赵霞.信息化建设在工程建筑