仓库管理流程与表格

采购入库流程质量检查，并在采购单上签字确认，不符合采购规定的物品不予规格数量、单价、总价、采购日期等信息以及供应部经办人签字4、仓库根据供应部提供的采购单据两个工作日内办理原材料入仓库盘点制度1、根据企业财务部财产清查规定，每年度内双月份25-30号对仓库进行库存检查，仓库应予以积极配合，对检查中出现的问题找2、仓库每年度内单月份25-30号进行自盘，做好盘点记录，及时先进先出控制流程或生产工程部确认能使用后，在配置清单上注明，仓库不再另行存数量不能满足一次需求的状况下，经工程部确承认新旧混搭的生产领料规范数量、用途、领用日期及领用人签字，仓库根据填写的生产领料单发货并办理出库。生产领料单月底汇总存档保留，次月重新登称、规格、数量、领用日期、偿还日期及领用人签字，仓库根据填写的工具领用表发放工具，原则上生产不停期的状况下工具不统一收回，企业放假或者生产临时停止的状况下需收回，等生产恢复时再领取。工具报废填写工具报废表，包括工具名称、规格仓库档案管理制度车告知单等单车资料，在每台车发货完毕的状况下集中钉装，存仓库职责分工及奖惩规定1、仓库主管工作分工：(1)负责仓库整体工作事务及部门协调。(2)负责制定和修订仓库收发存作业程序，(3)负责生产告知单与外协件下达之后，仓库库存件的甄选，(4)负责外购件的报料、入库以及外购件合格证的搜集汇总，(5)负责怪货发货准备，以及发货过程中的(6)负责钢材型材的使用与出库记录。(7)负责组织仓库自盘，保证软件与实务一致。(8)负责配合财务部双月库存盘查。(9)其他需要仓库处理的问题。2、仓库管理员工作分工：(1)协助主管进行外购原材料及工具器械等及时精确入库。(2)每月25-30号仓库全面盘点，发货时顺延。(3)每周易耗品、易损件局部盘点与缺件上报。(4)生产领料与记录确认出库。(5)生产用工具器械领用登记与平常管理。(6)协助主管备货发货，以及发货过程中的手续办理；(7)仓库货架盘整与卫生保持、安全防备。(8)仓库主管及生产部安排的简朴生产协助。(1)未按规定办理入库的，直接负责人每次罚款20元，主管罚款30元；(2)未按规定办理出库的，直接负责人每次罚款20元，主管罚款30元：(3)库存管理出现明显漏洞，经指出后拒不完善又无合法理由的，罚款20元，三次解雇。(4)无端不按期提供核算数据和部门配合的，罚款30元，三(5)单个月度内无上述罚款事项发生的，奖励20元，由主管发货包装规范2、在起重运送条件容许状况下，为保证产品质量，整机和装配件尽8、尽量减少体积不大于0.5立方米的包装件，以便装卸并减少在运9、所有附件应和主设备一起装运，具有附属部件的木箱和编织袋应清晰标明行车的编号、吨位跨度，以便能确认是该主设备的附件。2、捆扎：合用范围：栏杆、转向平台、导电工字钢、导电竖架、穿3、箱装：合用范围：螺栓、电缆、电器小配件、随机工具及其他消90%。货品装箱时尽量使其重心位置居中靠下，重心偏高的物品尽量4、袋装：螺栓装入木箱钱需要先袋装，每台车用的螺栓需要加以辨物料领用单领用日期备注品名规格单位数量用途缓急注：准时供货、如