生产技术部管理办法

义煤集团新安县XXX有限公司

生产技术管理办法

生产技术部

二零一三年元月

目录

生产技术管理办法

第一章总则

1、为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实国家有关法

律、法规和有关技术政策，提升公司生产技术管理工作标准化及技术管理水平，

实现矿井本质安全。依据国家法律、法规、政策及集团公司有关技术规范，制定

本办法。

2、公司的开拓、掘进、采煤、地测、防治水等专业的生产技术管理适用于

本管理办法。

3、公司领导必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以公司总经理、

党委书记为首的行政管理体系和总工程师为首的技术管理体系。公司总经理、总

工程师、其他副矿长及相关业务部室，负责本办法的贯彻执行。生产技术部、调

度中心等相关部室依据本办法对生产技术管理工作进行监督和考核。

4、生产技术管理基础工作要在公司领导、总工程师的直接领导下进行。总

工程师对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见，经总经理、书记审定或上

级有关部门批准后，报集团公司备案，由专人负责组织实施。

5、矿井必须加强对生产技术的管理，明确责任、强化管理、监督、培训，

选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任副总工程师，协助

总工程师做好生产技术工作。必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理

人员的职责、权限，并严格进行检查考核。

6、矿井生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针、政策为最高标

准。严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、指令和标准，以防

治水管理为重点，加强对顶板、火、瓦斯、粉尘等不安全因素的管理；以提高矿

井的综合效益为目标，整体推进矿井生产技术进步，提高矿井的安全技术管理水

平。

7、相关部门必须完善生产技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并

定期修改。

第二章开拓掘进管理

1、总工程师在每个“五年计划”的前一年负责组织编制矿井生产水平、采

区接替的中、长期发展规划，每年要对规划进行修订，每年八月前编制出下年度

的采掘接替计划，十月份报集团公司，经集团公司各部室集体会审，批准后执行。

(1)矿井水平延深工程，必须保证在上一个水平产量递减的一年前，按设

计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面。接替的新采区，必须保证在旧采

区产量递减的六个月前，按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面。工

作面正常接替要留有足够的接替时间，一般要提前三个月形成系统。

(2)复采工作面要留有足够的钻探、疏干降压放水时间；需要做防治水设

施、工程的工作面要留有足够的接替时间。

2、总工程师应以矿井合理集中生产、提高采掘机械化程度、建设本质安全

型和安全高效型矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改革开拓部署、优化巷

道布置作为重要的生产技术基础工作。

3、矿井开拓巷道要积极推广使用中深孔光面爆破技术，提高掘进机械化水

平和单进水平。

4、支护形式应根据围岩岩性、层理、节理以及巷道用途等情况在设计时进

行合理选择，采准巷道要积极采用锚杆支护，提高巷道支护质量，并在作业规程

中作出明确规定。

5、加强巷道支护工作，并在生产过程中逐步完善，使支护的效果更加合理

可靠。

6、要积极开展巷道矿压观测工作，推广使用先进的矿压观测装备，探索矿

压观测的新途径，掘进工作面采用锚杆支护时•，必须安设顶板离层仪和锚杆测力

计、安设距离和观测时间要在作业规程中明确规定，地测部要设专人进行矿压观

测数据的收集、整理、分析、存档备案工作，作为支护材料、支护参数选择的依

据。

7、要认真开展质量标准化工作，加强现场支护质量的管理，对锚杆孔布置、

角度、锚固力、混凝土等要加强现场技术管理，锚杆的预紧力符合设计要求。

8、锚杆支护巷道施工过程中，应每隔50米对顶板进行一次探孔检查，若顶

板岩性发生变化、锚杆锚入稳定岩层不足500mm时，必须及时采取加强顶板支护

措施并修改支护设计。队组在施工过程中顶板岩性发生变化时，要及时汇报生产

技术部门，并采取有效措施加强顶板支护，对资料进行存档。

9、必须加强掘进工作面巷道贯通的安全技术管理，通风部和生产技术部必

须制定贯通的专项安全技术措施，经总工程师批准后执行。掘进巷道在相距20

米前，地测部门要及时下达贯通通知单，停止一个工作面掘进，必须保证贯通点

两侧巷道支护质量完好和通风正常。巷道贯通时，要有区（科）队领导现场指挥,

贯通后要立即调整通风系统，防止瓦斯积聚。

10、掘进工作面遇断层、无煤柱、顶板破碎等特殊地质构造和巷道开口时,

必须制定针对性的安全技术措施，经总工程师批准后执行。

11、掘进工作面严禁空顶作业。采用锚杆支护时，锚杆必须紧跟工作面。炮

掘工作面靠近掘进工作面10米内的支护，在爆破前必须加固。爆破崩倒、崩坏

的支架必须先行修复，之后方可进入工作面作业。修复支架时必须先检查顶、帮,

并由外向里逐架进行。

12、积极推广喷射混凝土自动上料系统。采用人工上料喷射时，必须采用

潮喷，并在喷浆地点下风侧10〜15m处设置两道具水幕或使用除尘机对上料口、

余气口除尘。喷射前，必须冲洗岩帮，喷射后应采取养护措施。

第三章回采管理

1、回采工作面要根据煤层赋存条件，选择与煤层厚度相适应的采煤、支护

设备。采用先进、安全、可靠的采煤方法。

2、要积极研究新技术，推广使用新装备，简化回采工艺，提高生产效率和

煤炭回收率。

3、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处20米范围内，必须加强支护，

巷道高度不得低于米。安全出口必须设专人维护，发生断梁折柱、严重变形支架、

巷道底鼓变形时，必须及时进行处理。

4、回采工作面要配备矿压观测计、单体支柱测压仪，必须进行矿压观测、

支护质量和顶板动态监测，使监测的资料能及时指导生产。对矿压观测结果要进

行分析，总结顶板压力显现规律，并存档备案，为回采工作面设计、设备选型、

支护材料和形式选择提供科学依据。

5、回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、破碎带、空巷、老窑、冒顶

区、煤柱、托伪顶或留顶煤开采以及工作面收尾等，必须制定周密的安全技术措

施和施工组织措施，经总工程师批准后执行。

6、回采工作面更换设备、改变支护形式及采高等，必须制定详细的安全技

术组织措施，经总工程师批准后执行。

7、工作面支护强度必须达到作业规程规定的要求，严禁空顶作业。乳化液

泵站压力218MPa,泵站工必须使用随身携带配比仪，每班检查乳化液浓度不少

于2次，并及时记录和反馈,乳化液浓度不得低于2%-3%.回采工作面单体液压支

柱初撑力290KN(),两巷超前支护单体液压支柱初撑力260KN。

8、对于软岩条件下初撑力确实达不到要求的(根据我矿为“三软”煤层和

多年实际检测数据，我矿支柱初撑力不得小于40KN,即5MPa),在制定措施满

足安全的条件下，必须经总工程师审批后执行。

9、矿井必须建立健全乳化液集中供液系统的管理制度，确保系统正常使用。

完善乳化液配液质量、消耗、计量的考核。

10、回采工作面端头支护应符合作业规程要求。采用其它形式端头支护，

经矿总工程师审核，上报集团公司总工程师批准后方可执行。

11、安全出口处要采用适宜的方式加强支护，以保证端头和安全出口处的

安全生产。

12、回采工作面要建立设备运行和检修制度，保证设备的正常运行，各种

机械和电气设备的管理维护要落实到人，设备的检修时间每天不少于3小时（即

每班1小时）。

13、回采工作面要严格按照作业规程规定和质量标准化要求进行管理，每

旬要填图标明工作面推进情况，以加强工作面正规循环作业。

14、回采工作面安装与回撤的运输线路必须畅通，巷道断面、运输设备、

设施符合运输工作面设备的要求。安装和回撤必须制定安全技术措施，经总工程

师批准后贯彻执行。

15、回采工作面所有巷道要定期（每日）检查，在地质变化段要加强支护，

确保正常通风、行人。回采工作面应在上隅角切顶线外设栅栏或挂牌警示，防止

人员误入。

第四章现场管理

1、采掘工作面投产、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程的管理

要按照《采掘作业规程管理细则》和有关规定的要求进行，编制的作业规程要有

针对性和指导性。特殊工程，如采掘工作面过地质构造、破碎带、老空、回采工

作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等，都必须有专门的安

全技术措施。

2、采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、

相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《作业规程编制指南》等进行编

制，由总工程师组织有关业务部门的专业技术人员进行会审，不得采用传阅审'批,

并经总工程师审查批准后执行。

3、有煤和瓦斯突出、自燃发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在

作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。

4、矿总工程师或分管副总工程师每月要组织对作业规程进行一次全面复

查，复查要有记录，对查出的问题要及时进行整改。矿井每月质量标准化检查的

同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。

5、采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前，由施工单位提出申请，由

总工组织相关部室进行验收，验收合格后方可投入生产。

6、采掘工作面应实行正规循环作业.采掘作业规程的劳动组织和循环作业图

表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。作业规程内容、图表应随地质、

生产等条件的变化及时修改，采掘工作面结束后，应进行采掘后总结和技术经济

分析，并存档备案。

7、生产技术部要制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制。地测部要根据

年度生产计划，安排采掘工作面的矿压观察，要设专人负责矿压观察和记录，并

及时向生产技术部提供矿压观察的原始数据，生产技术部要及时进行分析，摸清

矿压显现规律，并将分析结果和处理意见报总工程师及有关矿领导。

8、所有工程都必须严格执行《生产矿井安全质量标准化检查标准及考核评

分办法》和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，严格执行工程质量检查

验收制度。采掘工作面配备专职质量验收员，必须实行每班检查验收，并有检查

记录。矿井要由分管矿长或总工程师组织有关科室专业人员进行旬检月验，每月

评定一次工程质量，凡不合格的工程必须返工至质量合格。

9、定期对巷道、碉室经常进行检查，并对失修巷道、胴室及时整修。

10、井下巷道应设置醒目的巷标、警标、里程标和避灾路线指示牌。施工

牌板齐全，并悬挂在顶板完整、照明好、便于观看的位置。

第五章地质测量及防治水管理

1、地测技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，必须把地测技术管理作

为矿井的一项重要基础工作。

2、矿井必须加强对地测技术管理工作的领导，建立健全各级岗位责任制，

建立健全以董事长、书记为首的行政管理体系和在董事长、书记领导下的以总工

程师为首的技术管理体系。

3、总工程师主管地测防治水技术管理工作。总工程师要对重大地测防治水

技术问题提出的方案和措施，经公司领导审定或集团公司有关部门批准后组织实

施。

4、地测部应建立健全以下各项制度：

①科、组及个人岗位责任制；

②生产安全联系制度；

③地测工作质量、事故分析制度；

④资料质量责任人、定期分析、保管、提供制度；

⑤设备、工具使用、保管、发放制度；

⑥地测资料、技术报告等审批制度；

⑦地质、测量、防治水隐患排查制度；

⑧地质及水文地质、水情水害预测预报制度。

5、公司必须实行地测防治水工作的全面质量管理，严格执行煤矿地测防治

水安全质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。地测部必须制定和组织实施

煤矿地测防治水安全质量标准化达标规划。

6、重大地质测量工程，如矿井地质及水文地质补充勘探、矿井防治水、资

源储量核查、地面控制网测量、矿区地形图、大型井巷贯通测量、岩层移动观测、

采后地面塌陷治理等，应根据生产和安全的需要列入年度计划，并保质保量按时

完成。

7、地测部要为各项工程设计提供准确的地测资料。采区设计所需要的地质

资料，应在半年前通知地测部，地测部要在设计前三个月提交采区地质说明书。

有关采掘工作面设计所需的地测资料，应根据设计要求及时提供。

8、地测部要为井巷施工提供掘进地质说明书、地质预报、水害预报和透老

空等预报书。巷道掘进突然遇到地质构造、煤层突变或突水等情况，地测人员应

立即深入现场，根据观测和调查资料及时编制有关图件，提出分析处理意见，并

向矿总工程师汇报，研究处理。巷道开口时地测人员要提前标定中腰线，掘进中

要定期校核，及时延长。当巷道掘进即将透巷或进入危险区时，必须按规程规定

的安全距离向施工、通风和安检单位发出通知单，保证井巷工程安全施工。

9、地测部要提供工作面地质说明书，预测工作面范围内的隐伏断层、陷落

柱、褶皱等构造，查明含隔水层、积水区（体）、老空等情况，估算储量，要按

规定探测煤层厚度。

10、地测部在设计、开拓、回采阶段应对储量管理、资源回收进行全面的管

理和监督。发现不符合规程要求或可能丢煤时应及时提出，并填写“预防丢煤通

知书”报送有关领导及部门。

11、受水害威胁的区域，应对水文地质与水害情况进行探查，并根据技术论

证和评价，制定综合性的治理措施。

12、矿井防治水工作由董事长、书记负责，总工程师具体主管，地测部应配

备专职技术人员负责日常管理工作。对查出的隐患要及时提出防治措施，报总工

程师批准后，由安检部监督实施。防治水工程由生产技术部编制工程设计，经公

司领导批准后列入矿维简工程计划，总工程师组织实施；重大的项目必须按审批

权限，报集团公司主管部门批准后实施。

13、受水害威胁的区域必须坚持“物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后

掘”“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”及不安全不掘进的原则。查

清水文地质情况后，提出防范措施，经矿总工程师审查批准后组织实施。在确认

无透水危险时，方可掘进或回采。

14、矿井的隔离煤柱、保安煤柱必须按有关要求留设，严禁随意采动和破坏。

当发现因开采破坏，煤柱尺寸不能满足上述规定时，应立即采取措施进行补救，

以防淹井危及邻矿。

15、地测部应加强和国土资源部门及相邻矿井的联系，掌握相邻矿井的采掘

范围和开采情况，及时填绘采掘工程平面图。对影响矿井安全生产，应及时向公

司和有关部门报告，采取措施，协同地方管理部门进行处理。

16、矿井必须完善井下的防排水系统、设施设备和输电线路，应当经常检查

和维护。在每年雨季前，应当全面检修一次，并对全部工作水泵和备用水泵进行

一次联合排水试验，发现问题及时解决。水仓、水泵、管路等的配设、清理、维

护、保养必须达到《煤矿防治水规定》的要求。不具备设置防水闸门的，必须在

井底车场附近安装具有独立供电，且排水能力大于矿井最大涌水量的潜水泵。

第六章其它

1、本规定与集团公司有关文件和国家技术政策不符的以集团公司文件和国

家技术政策为准。

2、本规定自下发之日起执行。

附件：1、生产技术管理规定；

2、现场管理规定；

3、委外队伍管理规定。

第一部分生产技术管理

第一章作业规程管理规定

一、作业规程编制

1、采掘工作面作业规程编制必须严格按《作业规程编制指南》有关规定及

有关安全管理、技术规定，编写采用统一格式，统一编号。

2、每个采、掘（开）工作面必须在投产（或开工）前两周内编制完成，对

于采、掘（开）工作面在生产过程中遇到地质变化等特殊情况，需要停产处理或

临时决定搬面的，来不及编制作业规程的，可根据现场情况制定临时措施，要求

在搬面2天内写出作业规程或安全技术措施，并进行审批、贯彻。若在规定期间

内未编制完成，考核主管采煤的技术员200元。

3、作业规程的编制必须依据提供的开发利用方案、采区和工作面设计、地

质报告、技术装备和《煤矿安全规程》、工种技术操作规程、岗位责任制及上级

有关规定等进行编制，并且要根据各个工作面的具体情况，提出针对性的要求和

措施，真正起到指导生产，促进技术进步，确保安全生产。

4、严禁两个工作面共用一本作业规程。若发现同一本作业规程用于两个工

作面，考核相关采掘技术员200元，使用与工作面编号不一致规程的相关区队500

元。

5、作业规程需经会审合格后方准打印下发，规程原稿必须于规程下发3天

内后与会审原件一并存档备案。逾期未交回，考核和管技术员50元/天（累计计

算），作业规程打印稿首本必须经生产技术部复审后，方可下发，要求每个工作

面作业规程不得少于15本（区队两本、生产系统矿领导各一本、生产系统管理

部室各一本，存档一本）。

6、作业规程根据相关要求实行编号管理，并建立档案。作业规程的下发实

行签收制，即接收单位或人员接收到下发单位的作业规程后，必须在规程（措施）

发放记录本上签收。

二、会审

7、规程编写完成后，由编写人员通知生产技术部负责人，由生产技术部组

织生产技术部专业人员先进行把关审阅，提出修改意见，由编写人员进行修改定

稿，按要求时间达到会审条件。

8、作业规程编制完成后，在10天内必须完成会审，会审由总工程师组织，

生产系统矿领导、各生产部室负责人及施工区队负责人参加，会审结果由生产技

术部主管采掘的技术员负责汇总，形成会议纪要与原稿一并存档备案。

9、作业规程经矿总工程师批准后，要在一周内完成打印，要求内容齐全、

数据正确、图表清晰，并及时向有关部室、区队下发。各采、掘（开）工作面作

业规程要报集团公司生产技术处一份备查。

10、作业规程审批严格执行会审程序要求，严禁以“传阅”方式审批作业规

程。

三、贯彻学习

11、批准后的作业规程在工作面开工一周内由队长负责组织，由主管采掘的

技术员负责向各队职工（包括队级领导）进行学习贯彻，并签名，学习贯彻后要

进行考试。对轮休或请假人员，必须在归矿后进行学习和考试，考试合格后方可

上岗作业。贯彻考试记录采用统一格式，统一封面，装订成册，一年更换一册，

并对前一年的贯彻考试记录妥善进行保存。若在规定期间内，主管采掘技术员未

组织学习贯彻、考试，考核技术员200元。

12、在工作面正常生产中，由队长和主管采掘技术员负责组织各队职工对作

业规程和补充措施每月贯彻一次，每季进行一次考试。贯彻少一次，考核区队300

元，主管采掘技术员100元；考试少一次，考核区队500元，主管采掘技术员200

7Lo

13、由主管采掘的技术员负责将各队职工的学习签名和考试成绩单存档备

查。

四、现场执行

14、施工单位区队所有人员必须严格按作业规程和补充技术措施确定的施工

方法、技术标准、施工工艺、安全规定等操作，严禁不按作业规程要求施工，否

则按重大违章处罚。

15、现场执行过程中由于地质情况发生变化，跟班队干有权对加强支护现场

决定，然后再由主管采掘技术员及时补充修改措施，对于减弱支护必须由生产技

术部会同相关部室、施工单位研究后确定。若施工单位私自更改支护形式，考核

施工单位1000元，队长、书记各300元。

五、复审

16、每月由矿总工程师负责组织有关部门对采、掘（开）作业规程进行一次

复审工作（每月25〜27日），参加复审人员要对作业规程的编制、贯彻、学习、

执行情况进行复查，提出自己的意见，并在复审记录上签字，复审规程要有记录,

对查出的问题及时整改，并形成会议纪要，由生产技术部备查。

17、生产技术部每月对在用作业规程进行一次抽查。

主要检查内容：编制符合《煤矿安全规程》及其他安全管理要求，并能指导

生产，会审、复审、贯彻、考试记录情况等符合公司管理要求，并深入现场检查

作业规程执行情况。

检查过程中，生产技术部人员要做详细记录，并妥善保管，作为作业规程评

比的依据。

六、监督

18、生产技术部必须把作业规程编制、审批、管理作为安全管理基础工作，

定期检查其落实情况，并纳入安全绩效考核，考核结果要及时存档。

19、生产技术部具体负责作业规程的日常管理工作，安全检查部监督执行落

实情况。

第二章安全技术措施管理规定

一、编制

1、需要措施编制时，由主管部门提前5天书面通知编制单位编写措施，如

遇地质构造、生产技术条件及其他原因须立即修改或编制措施时，应及时通知编

制单位编写，提前时间不少于一天。

2、编制单位接到通知后，必须在2天内将措施审批完毕，并下发。如因地

质构造、生产技术条件及其他原因需立即修改或编写时，应立即编写。若在规定

期间内未编制完成，考核主管开修技术员200元。

3、编制的措施内容必须齐全完善，文字、图表清晰，编写措施的纸张必须

是稿纸或A4白纸，统一标准封面，统一编号，装订整齐。

4、特殊的施工措施，编写时必须明确生产技术部、通风部、安全检查部、

机电部、调度室负责人及区队队干在现场跟班作业。

二、措施审批及下发

5、措施的审批：由编制单位编写完成后经有关部室和总工审查，并签字同

意，下发有关部室和施工单位，方可生效。

6、所有措施必须在原稿基础上，按照从下向上的程序逐级审批，所有部室

都审批后，方可正式打印下发（有关人员提出的意见要修改补充进去）。

7、所有措施原稿均交回生产技术部存档。逾期未交回（措施下发5天内），

考核主管开修的技术员30元/天。

8、所有措施的下发，必须实行签发制，由编制人向各单位送发措施时，接

收单位必须在发放记录本上签字。

9、所有措施必须在执行前下发相关单位及有关领导。

10、措施下发除审批单位和领导外，还必须发送至施工单位，部室存档一份

签名的原件。

三、其他规定

11、由总工或生产技术部每月组织各业务部室对措施审查一次（每月25〜27

日），提出审查修改意见，交主管开修的技术员及各分管矿长、主管单位，同时

建立审查措施档案。

12、工程无措施不得施工，由安全检查部落实，违者按事故进行追究责任，

给予罚款、行政处分。

13、措施要根据要求及时编制，编制措施不及时影响生产的，要进行处罚。

14、施工单位要每天检查措施的执行情况，与实际不符或需修改补充时，要

及时进行修改补充。

15、由队长（书记）负责组织，主管开修的技术员向施工单位全队干部职工

进行贯彻，并签名，对轮休或请假人员，必须在上岗前进行补充贯彻，并做好记

录。

16、正常生产期间施工措施每月贯彻一次。

17、施工措施实行编号管理。

18、有预见性的施工措施，必须在工作面开工前2天内完成，并在开工前向

全体职工贯彻到位。

19、生产技术部安排普通的施工措施，技术员接到通知后，必须在2天内将

措施审批完毕，并下发贯彻到位（以不影响生产为原则）。

20、因地质构造、生产技术条件及其他原因需立即修改或编写时，应立即编

制、审批、贯彻，时间不超过8个小时。

21、经总工程师批准的施工措施，施工单位必须要严格执行，严禁私自改变

措施内容。

附：作业规程、安全技术措施管理考核标准

1、贯彻考试记录采用统一格式，统一封面，装订成册，并对贯彻考试记录

妥善进行保存。若在规定期间内技术员未组织学习贯彻、考试，考核技术员200

元/次。

2、在规定期间内未完成编制，考核技术员200元/次；审核后原稿逾期未交

回，考核技术员50元/天；

3、规程措施装订不整齐，印刷模糊，考核规程措施编制人50元/次。

4、贯彻少一次，考核相关主管技术员100元/次；考试少一次，考核相关主

管技术员100元/次。

5、若发现同一本作业规程用于两个工作面，考核区队500元/次，相关主管

技术员200元/次。

6、工程无规程、措施私自开工的施工单位，考核10000元/次，工程安排负

责人1000元/次，情节严重者，给予罚款、行政处分。

7、未按规定日期完成编制者，考核编制人100元/次；

8、规程、措施未按流程编制、下发者，考核编制人100元/次；

9、措施执行与实际不符或需修改补充时，未及时修改补充者，考核编制人

100元/次。

10、经总工程师批准的施工安全技术措施，施工单位私自更改内容或不按措

施施工的，考核施工单位负责人500元/次。

第三章采掘工作面设计规范

一、采掘面设计分类及其分工

1、采掘工作面设计包括工作面设计及其支护设计、通风系统设计、供电系

统设计、防尘系统设计、排水系统设计、“六大”系统设计、防治水工程设计等

内容。

2、工作面设计及其支护设计由生产技术部负责。

3、通风、供水、防尘、通讯及监测系统设计由通风部负责。

4、供电、排水、运输等设计由机电运输部负责。

5、防治水工程设计由地测部负责。

6、工作面设计依据批准的采区设计和矿总工程师批准的地质说明书；各系

统设计依据《煤矿安全规程》和集团公司有关规定，结合矿井生产实际情况，积

极采用先进的设备及工艺，并经分管领导和矿总工程师批准后执行。

二、各系统设计规范及要求

(-)通风系统设计

1、采煤工作面通风系统设计

（1）通风方式的选择及通风系统的叙述

（2）工作面所需风量的确定

a）按瓦斯涌出量计算

b）按工作人员数量计算

c）按工作面温度计算

d）结合集团公司规定初步确定配风量

e）按风速进行验算

f）确定所需配风量

（3）矿井通风、瓦斯防治日常管理等规定

（4）采煤工作面通风管理有关规定

（5）通风设施位置的确定及要求

附：通风系统示意图（1：2000）

2、开掘工作面通风系统设计

（1）通风方式的确定及通风系统叙述

（2）根据工作面送风距离选择局扇及风筒（叙述型号及有关参数）

（3）开掘工作面配风量的确定

a）按瓦斯涌出量计算

b）按工作面人数计算

c）按炸药量计算

d）按局扇吸风量计算

e）初步确定配风量

f）按风速验算

g）确定配风量

4）局扇的安装、使用以及风筒安设的有关规定

附：通风系统示意图（1：2000）

（二）采掘工作面监测系统设计

1、分站类型、分站、动力开关安设地点及控制范围

2、传感器的类型、数量和位置，瓦斯传感器报警、断电浓度及断电范围

3、监测系统管理规定

附：监测装置布置图及断电控制接线图

（三）采掘工作面排水设计

1、采掘工作面水文地质条件叙述

2、根据工作面地质条件确定排水方式及排水系统

3、水泵的选择

4、管路的选择

5、排水系统管理规定

附：排水系统示意图（1：2000）

（四）采掘工作面供电系统设计

1、供电电源的确定

2、工作面负荷统计

3、变压器的选择

4、电缆选择

5、供电及设备管理规定

附：供电系统图及电气设备布置图

（五）支护设计

1、采煤工作面支护设计

（1）顶板管理方法及采煤方法

（2）支架设计选型计算

a）确定支护强度

b）确定支架工作阻力

c）确定支架初撑力

d）确定支架最大结构高度、最小结构高度

e)支架型号确定并对其参数进行叙述

(3)端头及超前支护方式的确定

(4)工作面支护质量标准及要求

2、开掘工作面支护设计

(1)巷道围岩条件叙述

(2)支护方式的确定

(3)支护参数的选择

(4)支护材料的选择

(5)工作面支护质量标准及要求

附：巷道支护设计图(1：50)

第四章矿井各种技术图纸管理规定

矿井各种技术图纸(包括采掘专业图、地测专业图、通风专业图、机电运输

专业图等)是煤矿安全生产建设的基础资料。为了贯彻相关部门对图纸管理的有

关规定，加强和规范我矿各种技术图纸的管理工作，满足矿井设计施工和生产管

理等工作的要求，实现图纸管理标准化，更好地为煤矿安全生产服务，特制定本

规定：

一、矿图的种类及绘制分工

1、生产技术部负责绘制以下图纸

矿井长远规划设计图、矿井生产接替图、水平、采区巷道设计图、工程设计

图、掘进工作面设计图、矿井避灾线路图、回采工作面图等。

2、通风部负责绘制以下图纸

矿井通风系统图、矿井消防洒水系统图、矿井瓦斯监测网络图、瓦斯抽放系

统图、供水系统图、通风网络图、反风系统图等。

3、机电运输部负责绘制以下图纸

矿井井上下供电系统图、矿井运输系统图、矿井排水系统、矿井通讯系统图、

井下电气设备布置图等。

4、地测部负责绘制以下图纸

采掘工程平面、井上下对照图、地质及水文地质图、综合水文地质图、矿井

充水性图、储量计算图、水情水害预测图、井下控制导线网图、地面控制网和近

井点平面图、工业广场平面图、生产施工进度图、主要巷道平面图等。

5、调度中心负责绘制以下图纸

矿井通讯系统图。

二、各种技术图纸的绘制内容及要求：

1、图纸要求

地测基本矿图必须按规定要求在厚度不少于的聚酯薄膜上进行绘制，或采用

计算机绘图。其它采掘图、工程设计图及供电系统图、运输系统图等须在采掘工

程平面图的基础上，采用计算机进行绘制。

2、内容要求

各种技术图纸所绘制的内容必须按照有关标准进行绘制，如地测基本矿图按

照《煤矿地质测量图技术管理规定》进行绘制。工程设计按有关设计要求进行绘

制。所绘制的图的内容必须规范、内容齐全、美观、真实、所有符号必须按国家

规定的符号进行绘制，必要时加注图例。各种图纸除内容外，还须绘制图名、图

签，并按规定进行审核、签名。

(1)井田地形地质图

井田地形地质图是一种综合反映井田范围内地形、地物、地质构造、岩(煤)

层及和其他有益矿产分布以及勘探工程布置等情况的图纸。

主要用途：设计部门用来选择运输干线，供电线路，确定井口、工业广场，

重要建筑物、石料物等的位置，考虑保护农田、寻找水源的建筑物材料等；生产

部门用于编制井上下对照图，了解地表对开采的影响和开采在地表的影响，防止

建筑物布置在煤层上方造成的压煤现象或考虑留设保护煤柱等。

主要绘制内容：地表的地貌、地物情况；全部的钻孔、探槽、探井、勘探线

等勘探工程情况；地层分布界线、地层产状及分布；煤岩层露头线、断层线、褶

曲线、岩浆岩分布范围；井田边界线、老采空区，生产矿井采掘范围，滑坡范围

及最高水位线等。

绘制比例一般采用1：5000

(2)采掘工程平面图

主要用途：了解本煤层或邻近煤层地质情况及采掘工程空间位置关系，指挥

生产，及时掌握采掘进度，进行采区设计，安排生产计划以及进行“三量”计算。

主要绘制内容：

①井田或采区技术边界线，保护煤柱边界线，煤层露头线或风化带，煤层底

板等高线，向斜、背斜轴线，煤层夹肝带。

②本煤层内以及与本煤层有关的井筒、碉室与巷道，其中主要巷道需注明名

称，斜巷要注记倾向及倾角，巷道交叉等特征点要注记轨面或底板标高。

③采掘工作面相关位置，要注记年、月，在适当位置注记煤层平均厚度及倾

角，绘出煤层小柱状

④井上下钻孔、导线点及水准点。

⑤采煤区、无煤区、报损区、发火区、积水区、煤与瓦斯突出区位置及范围。

⑥地面重要工业建筑物、居民区、铁路、主要公路、较大河流及湖泊等。

⑦井田边界以外100m内的邻矿采掘工程及地质情况。

比例尺一般为1：1000或1：2000

(3)井上下对照图

主要用途：了解和掌握井上下回采对地面生产的影响，为井田范围内进行各

类工程规划，村庄搬迁，征购土地和进行“三下”采煤等提供依据。

主要绘制内容

①井田区域地形图所规定的内容。

②各个井口位置(包括废弃用的井口和小窑开采的井口)。

③井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门，主要上下山、总回

风巷和采区内主要巷道，开采的工作面及编号。

④井田技术边界线，保护煤柱围护带和边界线。

(4)通风系统图

主要用途：

①了解井下通风设备位置，通风构筑物位置和风流路线，以便发生通风问题

时，能够及时处理。

②从图上审查通风路线及风量分配是否合理，以便对风量进行调整，纠正通

风系统中不合理现象。

③根据各段负压情况，决定各段巷道的修理，改建程序和工作量。

主要绘制内容

①各进回风井名称、标高，主要通风机和备用通风机型号、负压、电机型号、

铭牌功率、风叶角度、排风量

②巷道风流方向

③通风构筑物和安全设施在巷道的安设地点，测风站位置。

④巷道、各工作面、碉室、盘区的名称和进回风量。

⑤局部通风机安设位置、主备通风机功率、型号。

(5)井下防尘管路系统图

主要用途：

①反映井下洒水线路，供水能力等情况

②审查供水线路是否合理

主要绘制内容

①静压水池数量、容量、动压泵型号、功率

②标明所有防尘管路系统的规格、设施、长度、截止阀门位置、三通阀门位

③水幕、喷雾安设的位置

④隔爆设施的位置、数量

(6)运输系统示意图

主要用途:

①根据井下运输路线、运输设备、运输方式和通过能力等情况指挥井下运输

工作

②分析与审核井下运输线路、运输方法和运输设备布置是否合理，以便简化

运输系统，缩短运输、距离提高运输效率

主要绘制内容

①各段巷道内的运输提升方式和运输设备分布情况，在图上要注明这些设备

的主要技术规格，画出其位置

②各段巷道的坡度、运输距离通过能力

③井底车场的通过能力

（7）排水系统图

主要用途

①反映井下排水线路，排水设备和排水能力等情况

②审查排水线路和排水设备的布置是否合理，以便采取措施改进排水工作

③做为井下防水，管理井下水害的参考图纸

主要绘制内容

①各开采煤层、水平和井筒内排水线路或管理系统、管路规格，长度、排水

量

②各地段的涌水量、水仓容量、排水设备及其位置等

(8)供电系统图

主要用途：了解井下供电情况，研究管理和解决井下供电的有关问题

主要绘制内容：供电线路、供电设备、供电设备型号、电缆规格及长度，以

及用电设备等

(9)安全监测系统图

主要绘制内容

①地面联网机构名称、连接关系

②井上、下安设的分站或主机、传感器、声光报警器等的位置、断电范围、

安装地点、分站编号、与分站连接的监测及监控设备位置

③按照监测传输线路干、支情况，沿所在巷道绘制线路

④监测及监控设备安设位置

⑤绘制与检测有关的通风设施、风流方向、风量

(10)井下避灾路线图

主要用途

①了解竟下避灾路线，发生灾变时，能够指挥及时迅速沿避灾路线进行撤退

②审查避灾路线是否合理

主要绘制内容：各种灾变时，撤退路线、安全出口

三、图纸的保管

生产、通风、机电、调度、安全、地测等各业务部室必须指定专人负责本系

统内的各种图纸的管理，并建立清晰、完整的登记薄、卡，图纸资料必须与登记

薄、卡相符，除上报及发放部室图纸外，自存图纸必须归档管理，归档时要按规

定规格(190X270)折叠整齐，分类装入资料盒，每盒封皮必须注明图纸名称、

盒内有清晰的目录，凡不能折叠的各种薄膜图、透明图必须装入专用图柜。

各种技术图纸应分系统、类别进行统一编号，建立图纸登记和发放登记台帐,

对图纸的数量和去向要清楚。

四、图纸的填绘和修改

1、由地质测量部负责每季度对矿井地测基本矿图进行填绘和修改。每月对

矿井交换图进行填报，每旬对矿领导及业务部室的采掘图进行填绘。每年对工业

广场平面图进行修改一次。每月对矿井衔接图进行修改，根据工程变更及时对巷

道设计图纸进行修改。

2、由机电部负责每季度对供电、运输、通讯、排水系统图进行修改。

3、由通风部负责每季度对通风、防尘、瓦斯监测图进行一次修改。

4、由安全部负责每季度对避灾路线图、灾害预防图进行一次修改。

五、图纸的借阅手续

矿井技术图纸属于矿井秘密，任何部室和个人未经主管矿领导和部室负责人

同意，不得私自对外借阅和流失。外单位借阅时必须经矿长、总工程师及业务处

室同意后，方可借阅。借阅时必须办理借阅手续，借阅记录包括借阅时间、借阅

（抄录）人姓名和资料名称、归还时间、经手人等。借阅到期未归还者，必须查

明原因追回资料。

六、图纸的发放范围

1、矿井地测基本矿图、除采掘工程平面图作为交换图上报上级公司及矿领

导、主要业务部室外，其他矿图严禁对外，特殊情况下须经矿长和总工程师批准。

2、采掘工程平面图纸发放矿领导、各业务部室。

3、通风、机电运输、安全图纸发放矿领导及相关业务部室。

4、地测防治水方面图纸存地测部，原则上不对外发放，相关部室确定需要

时，需经矿长、总工及部室负责人书面同意。

七、图纸的收发及销毁

发送图纸时，必须登记在发送图纸的资料薄上，并在图纸背面加盖图纸资料

印章，说明发图日期、收图单位或收图人姓名，收图人须在发送资料薄上签字。

每年二月进行一次图纸处理、销毁，图纸的销毁采用焚烧法，严禁撕毁销售。

处理销毁的图纸要符合有关规定，并经矿总工程师批准，部室负责人签字，对处

理销毁的图纸要逐一登记在图纸资料薄上，注明日期、图纸资料名称、份数、张

数、销毁人、销毁图纸必须有两人在场，逐张、逐份检查、确认无误后方可销毁,

销毁图纸人员要在现场监督，等烧尽火熄灭后方可离开。

第五章作业流程化管理

一、作业规程、措施编制作业流程：

1、作业规程编制作业流程:

(1)工作面开工前1个月，由主管采掘的技术员向相关部室下达作业规程

资料索取通知单(各部室主管技术员负责报送)，半个月之内作业规程编制完成。

(2)各部室主管技术员提供书面设计资料(设计资料必须经专业部长及分

管领导签字)，交生产技术部主管技术员。

(3)资料报送后由主管采掘的技术员将各部室提供的资料进行整理，根据

各部室提供的资料进行编制作业规程初稿。

(4)初稿编制完成后，由主管采掘的技术员向生产技术部负责人申请会审,

并由主管技术员进行审核。

(5)由生产技术部组织、总工程师、各专业部室负责人、主管技术员、施

工区队队长及技术员参加对作业规程进行会审。由主管技术员负责记录。

(6)会审后由区队技术员负责根据各部室提供的建议在两天内进行修改作

业规程初稿。

(7)初稿修改完成报主管技术员进行重新审核，并经总工程师及各部室负

责人签字。

(8)会签完成后，在两天内将作业规程印刷15份下发到各部室。并将作业

规程初稿及编好的作业规程(一份)，由主管采掘的技术员存档。由主管采掘的

技术员负责在5天内将作业规程向全队职工进行贯彻、考试。

(9)主管技术员将资料索取通知单、及各部室所提供的资料、工作面施工

图纸必须与作业规程初稿及编好的作业规程一份进行存档。

(10)由主管技术员负责在每月27日前对作业规程进行复查，复查后由主

管采掘的技术员负责在每月5日前对作业规程向全队职工进行贯彻，每季度末组

织全队职工进行考试。

2、施工措施编制作业流程：

(1)作业规程编制完成后，工作面施工前5天由主管技术员向各部室及施

工区队下达工作面开口及施工通知单。

(2)主管开修的技术员根据通知单的要求进行编制施工安全措施初稿。

(3)施工措施编制完成后，由生产技术部主管开修的技术员进行审核，经

各部室负责人进行会签后报总工程师审批。

(4)初稿审批后，印刷12份下发到各部室，并将初稿及编好的施工措施一

份报主管技术员。

(5)措施下发后，由开掘技术员负责向全队职工进行贯彻并且做好贯彻记

录。

(6)主管技术员将通知单、措施及初稿进行存档管理。

二、设计及设计主管技术员作业流程:

1、由生产技术部设计主管技术员下达资料索取通知单。

2、各部室提供书面资料(资料必须经专业部长签字、并注明本专业的要求

及建议)交生产技术部设计主管技术员。

3、根据各部室提供资料及要求进行初步设计。

4、初步设计完成后由总工程师主持，生产矿长、机电矿长、安全处长、各

生产部室负责人、设计主管技术员及提供资料的相关技术员参加，组织对设计内

容进行会审。

5、会审后由设计主管技术员负责根据各部室提供的建议进行修改设计内容。

6、修改完成后经总工程师、生产矿长及各部室负责人进行签字。

7、签字后由设计主管技术员负责给各部室报送图纸，并将各部室所提供的

资料及会签的图纸进行存档。

三、巷道工程验收技术流程

(1)单项工程施工单位施工完成后，施工单位提出申请，主管技术员组织

各相关部室到现场组织对验收。

(2)主管技术员编制施工验收报告和施工工程验收单，并交给相关领导签

字、存档。

(3)主管技术员将相关资料给计企部结算。

四、巷道开口通知单下发流程

(1)主管技术员接到工作面设计图后，去现场核实开口位置是否具备开口

条件。

(2)主管技术员将现场实测数据与设计图纸相对比，检查是否符合。

(3)主管技术员下发巷道开口处位置(坐标及高程)核实通知单，由地侧

组现场核实，并及时反馈信息。

(4)主管技术员向机电部、通风部下发开口要求及意见通知单，并进行存

档。

(5)主管技术员正式向施工区队下发开口通知单。

五、开掘巷道开口技术工作流程

(1)主管开掘的技术员依据设计编制开口相关数据核实资料索取通知单。

(2)主管技术员现场核实开口位置，并和设计技术员一起对现场与设计数

据核实。

(3)由生产技术部下发开口通知单，主管技术员接到通知单后编制开口安

全技术措施，并交给部室领导审查，相关部室审批。

(4)主管技术员组织职工学习贯彻审批后的开口安全技术措施。

(5)施工区区队织施工，主管技术员现场监督。

六、开掘巷道贯通技术工作流程

(1)由地测部下发贯通通知单，分管技术员现场检查贯通处情况，并下发

贯通两巷标高及方位。

(2)地测部核实中腰线后给施工区队下发中腰线通知单。

(3)施工区队接到通知单后，主管技术员编制施工安全技术措施，并由生

产技术部分管技术员进行审核，审核完成由相关部室领导进行会签。

(4)主管技术员组织职工贯彻学习安全技术措施。

(5)生产技术部组织召开贯通专题会议，研究部署贯通期间的安全管理和

安全注意事项。

(6)施工区队进行贯通施工，主管技术员及分管技术员现场进行监督，主

管技术员及时填写贯通图。

七、过构造工作流程

(1)主管技术员通知生产技术部及调度室，生产技术部分管技术员现场勘

查。

(2)分管技术员通知相关部室召开专题会议，并形成施工方案。

(3)生产技术部分管技术员下发施工通知单，主管技术员编制施工安全技

术措施。

(4)相关部室对安全技术措施进行会审并修改。

(5)主管技术员组织职工对安全技术措施进行学习贯彻，学习贯彻完后再

组织施工。

八、炮掘工艺流程

(1)各工种到达工作面后就位对口交接，做好下一班的准备工作。

(2)施工区队进行正常掘进施工(敲帮问顶、打眼放炮、通风洒水)。

(3)施工区队进行临时支护(敲帮问顶、铺网上锚梁、推移前探梁)。

(4)施工区队进行永久支护(支护顶锚、支护帮锚)。

(5)施工区队进入下一循环。

九、生产接替编制流程

(1)主管技术员编制初步接替计划。

(2)初步接替计划编制完成后，主管技术员送交分管领导和相关部室领导

进行审批。

(3)主管技术员根据各领导意见进行修改，并将修改后的接替计划交给各

领导会审。

(4)主管技术员每半年修改一次10年规划、每季度修改一次5年规划、每

个月修改一次小接替计划。

(5)将修改后的接替计划下发给相关部室和分管领导。

十、材料发放工作流程

(1)由各区队每月20日前将下个月材料计划报生产技术部，并存档一份。

如有特殊材料必须到生产技术部进行审批，由物供中心统一发放。

(2)对白天下井的材料派专人到井口进行检查、清点。由生产区队井上装

支护材料，并到井下材料集中分类码放。

(4)由生产技术部不定期到现场进行检查材料的使用情况。

(5)每月25日生产技术部派专人对井下各区队的材料进行检查，并进行统

一汇总，在月底考核会进行考核兑现。

第六章档案管理相关规定

一、档案保管

1、为保证档案材料的安全，特制定本制度。

2、档案管理按照集中统一管理的原则，对生产技术部门所有资料实行统一

管理、使用、监督和指导，发挥档案工作应有作用。

3、认真落实保管档案“以防为主，防治结合，相互协调，密切配合，加强

重点，照顾一般，立足长远，保证当前”的要求。

4、坚持定期对档案资料进行检查、清理、核对工作，对破损或褪变档案应

及时进行抢救。

5、档案管理员负责收集、整理、接收、保管生产技术部门形成的全部档案

资料。

6、改善档案的存藏条件，提高档案的修复技术，最大限度地延长档案的使

用寿命。

7、掌握档案损毁的原因和规律，通过经常性的具体工作，采取有效的技术

和方法，把档案的自然损失率降低和控制在最小范围内。

二、档案保密

8、档案是关系企业安全和利益的重要资料,为此特制定本制度。

9、严格遵守“保守机密、慎之又慎”的方针，不失密，不泄密,保证档案的绝

对安全。

10、档案柜由档案管理员统一管理，其它人员相互配合，完成资料的收集存

档工作。

11、密级档案的查（借）阅要经生产技术部门负责人的批准，并履行查（借）阅

手续,不准查（借）阅与利用无关的档案,未经批准不准复制或摘抄档案。

12、销毁档案必须履行报批手续,销毁时要严格进行检查和监督，防止失密、

泄密。

13、密级档案要经常查对,发现丢失要及时报告有关部门。

14、档案柜要在生产技术部负责人统一领导下，定期或不定期对档案保密工

作进行检查。

三、档案工作岗位责任制

15、分管档案工作的领导职责

（1）将档案工作纳入生产技术部门的重要工作，帮助专职档案人员解决工

作中的实际困难。

(2)疏通渠道，严格制度，督促部室有关人员注意平时各类文件材料的形

成积累，积极配合专职档案人员的归档工作。

(3)协同档案管理员监督、检查生产技术部门有关文件材料整理归档验收

及档案鉴定工作。

(4)负责检查生产技术部门专职档案管理人员履行档案岗位职责情况。

16、档案管理员岗位责任制

(1)热爱本职工作、忠于职守、尽职尽责、维护企业利益，遵守本单位档

案管理的各项规章制度。

(2)负责本单位档案资料的收集、分类、鉴定、整理、归档、编目、排序、

上架、保管、借阅、销毁等工作。档案管理质量和工作质量合乎规范要求。

(3)负责对档案的借阅、利用、登记和利用效果的收集、移出、销毁的统

计上报。

(4)认真学政治、学业务、努力提高自身的政治思想水平和业务水平。

(5)参加本单位的工程项目竣工、验收及设备开箱验收工作。

(6)严格档案各项制度，确保档案安全无损。如因管理不善，泄漏机密、

丢失重要档案，给矿井、部室造成直接或间接经济损失的负直接责任。

四、档案归档

17、为了确保文件材料齐全、完整、准确、按时归档，特制定本制度。

18、凡是反映部室工作情况，具有查考利用价值的、不同载体的文件材料均

应归档。

19、案卷质量标准总体要求，依据业务工作内容，遵循文件材料的形成规律

和特点进行管理，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于归档案卷的保

管和利用。

20、归档时间：每日下午5点，由档案管理员负责收集，部室各相关人员将

每日有存档价值的工作移交档案管理员进行归档。

21、归档时，档案管理员需填写移交清册，根据移交清册审查清点，交接方

在移交清册上签字后，归档工作结束。

22、部室内相关人员调动、退休或因其它原因离开工作岗位，其所在部室所

有相关资料全部移交档案管理员。

五、档案借阅

23、本单位各部门借阅档案，必须按照单位制定的各门类档案借阅管理标准

办理借阅手续。

24、档案管理员要熟悉各类资料，了解需求，掌握规律，做到主动、及时、

准确提供利用。

25、本单位工作人员查阅其所属业务档案，需经办理登记手续后，方可查阅，

并有责任及时将查阅档案利用效果反馈给档案管理员。

26、凡外部室查档者必须持有该单位的介绍信或通知单，注明查档内容和用

途，履行登记手续，经生产技术部负责人同意的方可查阅。

27、档案一般不许外借，确因工作需要经生产技术部负责人同意，办理借阅

手续，方可借出。但必须按期归还。如超过规定时间还需借用，应办理续借手续。

28、凡查（借）阅者对所查（借）阅的档案材料，应确保安全、完整，不得

撕毁、折卷、划线、涂改、剪页，以保证档案的完好无损。

29、档案使用者必须遵守保密规则，所查（借）阅的档案材料，未经有关领

导同意，不准复制、拍照和对外公布。凡摘抄的有关档案材料，用后一律交本单

位档案室保存。

六、档案鉴定销毁

30、根据《中华人民共和国档案法实施办法》等规定，制定本制度。

31、在生产技术部负责人领导下，每月月底会同档案管理员以及部室相关人

员组成档案鉴定小组，定期开展档案鉴定工作。

32、档案鉴定小组根据国家有关档案保管期限的规定，对保管期满的各种载

体的档案材料，及时进行鉴定。

33、档案鉴定小组对被鉴定的各种载体的档案材料，要逐件地进行审查，准

确地判定和提出存毁意见。

34、经鉴定确无保存价值的档案，要逐件地填写档案销毁清册。

35、档案鉴定小组将档案鉴定工作情况写成报告，连同档案销毁清册，报请

生产技术部负责人和总工程师审批后，方可实施销毁。

36、档案鉴定小组指定两个以上监销人员。监销人员要根据档案销毁清册，

认真核对档案材料，待确认无误后方可在指定地点销毁，并在档案销毁清册上签

名。

37、档案销毁清册要永久保存。

七、档案柜管理

38、档案柜是储藏档案的专门场所,为确保档案安全，特制定本制度。

39、所有档案柜日常必须锁好，钥匙由档案管理员及生产技术部负责人各持

一把，档案员要随时检查档案柜是否关闭。有事外出需与兼职档案员办理交接手

续，严防丢失，以确保档案安全。

40、档案柜要保持所储藏门类档案适当的温、湿度，并做好观察、记录。超

出适宜温、湿度时，要及时采取措施进行调整。

41、要经常保持档案柜内清洁卫生，每周打扫、擦洗、通风不少于两次。

42、档案员要对库藏档案经常进行抽查，发现问题，及时汇报，并采取措施进

行处理。

43、档案库内配置防火、防盗、防光、防尘、防鼠、防虫、防高温等设施。

档案管理员要定时检查库房温湿度表、消毒机和智能管理系统等设备运行情况，

按设备要求定期进行检修。

第七章巷道贯通管理规定

为加强对贯通巷道的管理，杜绝测量事故和工程事故，为矿井安全生产和安

全质量标准化工作创造条件，特制定巷道贯通管理规定实施细则。

一、严格执行贯通六统一

1、统一通知单、样图格式。通知单、样图格式由生产技术部负责执行公司

统一的标准格式。

2、统一发放单位。贯通工程两工作面间的距离在岩巷中剩20-30m,煤巷中

剩30-40m时，由地测部下达贯通通知单，贯通单送矿总工程师、生产矿长、生

产技术部、安全检查部、通风部、调度中心、机电运输部、施工区队，接收单位

接收人在通知单存留上签名。

3、统一样图悬挂地点。贯通样图由地测部负责在贯通通知单下达的同时绘

制统一的样图，粘贴到矿调度中心。

4、统一现场复查制度。地测部负责人、主管技术员、施工区队长在贯通通

知单下达后，要到现场对贯通控制点、贯通位置进行检查复核。由地测量部负责

做好检查记录，查出问题及时处理。

5、统一每小班填图。由主管技术员负责按样图填写要求逐班填写，要求内

容齐全、图表一致，生产技术部、调度中心负责监督。巷道贯通后，施工区队要

及时将贯通时间及贯通情况向调度中心汇报，并由接收汇报的调度员将贯通时间

填写在样图上并签名。

6、统一地测部存档。地测部要对贯通巷道建立专门台帐，对贯通通知单、

贯通后的样图、贯通精度分析等资料存档保存。

二、贯通样图、标定通知单及贯通通知单的执行标准

（一）贯通（立交）样图标准

1、样图执行公司统一的标准格式。

2、样图必须打印或用晒制的蓝图，粘贴于矿调度室的明显位置。

3、样图比例尺不得小于1：500；巷道要与采区巷道形成系统，巷道坡度大

于5度时还要描出剖面图，剩余贯通距离沿掘进方向每米一格由大到小排列。

4、样图必须由主管技术员负责填写小班进尺至平剖面图及表格中，进尺表

格中的数据必须与平剖面图的表示距离一致。

5、巷道贯通后，由施工区队及时汇报至矿调度室，由当班值班人员填写准

确巷道贯通时间。

6、巷道贯通后，测量部要及时收回样图，并妥善保存，以备检查。

（二）标定通知单标准

1、标定通知单执行公司统一的标准格式。

2、示意图要完整准确，坡度大于5度时还要描出剖面图，并要全部标注各

种相关数据。

3、各个签名、空栏填写要准确、规范、认真。

（三）贯通（立交）通知单标准

1、通知单执行公司统一的标准格式。

2、贯通或立交巷道以最小20m立体范围为准进行标定。

3、首先要先对贯通或立交进行编号，编号在通知单的右上角，编号以年加

序号进行($02013001)o

4、情况简述栏填写措施及安全上要注意的情况。

5、略图栏中的示意图要形成系统，标定控制点、剩余距离等。

6、签字栏必须由现职本人或单位部（队）长签字，特殊情况下可由代职人

签字，测量主管填写在审核处，编制由下单人填写。

三、巷道贯通通风管理

1、掘进巷道贯通在相距20m前，必须做好调整通风系统的准备工作。并对

停掘的工作面进行加固，加固长度不少于10mo

2、贯通时，必须由专人在现场统一指挥，停掘在工作面必须保持正常通风,

设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好善的工作面及回风流中的瓦斯浓度，并做

相应处理。只有符合规定时，方可向前掘进。爆破掘进时，每次爆破前，两个工

作面入口必须有专人警戒。

3、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，

方可恢复工作。

4、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通及立交，必须遵守以上各项规定。

第八章采掘接替计划管理制度

采掘接替计划是明确采区、水平及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年

限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、

高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及

开拓、掘进和瓦斯抽放任务。为了进一步优化矿井生产布局，保证采掘接替正常,

使我公司的开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量配置合理，为领导在生产

决策过程中提供基础资料，制定本制度。

一、编制采掘接替计划的原则

1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。

2、编制本年度采掘接替计划的同时，要统筹考虑今后五年、十年乃至整个

矿井服务年限内的采掘部署。

3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。

4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。

5、不同厚度煤层要合理配采。

6、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“四量”合理。

7、选用先进、合理的采煤方法和采煤工艺，不断提高单产单进水平。

8、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。

二、编制采掘接替计划的依据

1、矿井总体规划和采区设计。

2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。

3、矿井各系统环节及采区工作面的生产能力。