生产技术科技术组岗位职责

生产技术科技术组岗位职责

一、工作思路

发挥工艺技术引领生产，完善科室内部机制，建立建全各种生产

工艺技应用及推广执行工作，统一布属下辖部门的生产任务，是技术

组的工作重点。在生产科长的领导下，开展所属岗位范畴内工作，对

厂部、科长下达的工作任务细致研究、认真分析并着力加以贯彻实施。

二、生产调度

2.1、协助生产科长召开生产调度会议。统畴规化各生产单元生产进

度，上报生产科长，呈报生产副厂长。

2.2、收集各生产车间、相关职能部门在上一生产周期内的生产资料

及数据，组织整理后上报生产副厂长或生产科长。

2.3、确定考核依据和标准。认真分析各生产单元生产工艺执行的实

际情况，制订下一生产周期各生产车间工艺指标。

2.4、对各生产单位、部门的生产计划执行情况及生产技术指标落实

情况全程监督。

2.5、整合各生产单位，部门分工协作关系，确保生产环节正常运行。

根据各生产单元的生产任务完成情况，向科长提出奖惩建议，呈报厂

部审批。

2.6、收集整理各生产部门所需各种生产物资，辅助工具。提供常备

料自备料清单，填写特殊材料、专用材料、易损材料清单，并落实到

相关职能部门，并就各职能部门采购到的上述物资按计划下发到各生

产单元，根据需要对采购的物资进行检验。

三、工艺技术管理、拓展与研究

3.1、结合生产实际情况对工艺文件进行编制或变更，对生产工艺设

计图纸时行校审，出具新厂品新工艺的技术准备计划。

3.2、在原工艺技术改进的过程中，对需新增、技改的特别工艺装备,

必须先经充分论证、计算、咨询等必要手段，实现工艺改变的可行性

和效益性。

3.3、对于企业间的技术合作项目，向科长提供技术参数、准备资料,

呈报生产副厂长，参与合作项目的谈判，起草技术协议。并做好合同、

协议的归档工作。

3.4、组织开展车间内部的技术交流和技术攻关活动，深化车间生产

工艺技术革新，监察技术革新成果，实现革新技术文件的归档工作。

3.5、组织考察车间员工技术尖兵，储备选拔优秀技术人才，考评选

拔的技术人才骨干。

3.6、拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发与研究。

3.7、对车间出台的技术方案进行审批，并跟踪实施过程及结果。

四、产品制造与开发

4.1、以生产与开发合格产品为目标，引进、消化、吸收新技术并运

用到产品制造过程中。

4.2、突出技术优势，降低产品制造成本。

4.3、以技术为先导，提高设备、设施使用寿命。

4.4、建立健全产品生产质量管理体系，组织实施方案并加以持续进

行。

4.5、提前预见产品加工过程中会出现较大难度或质量偏差，负责向

上级主管、有关车间提供技术资料，制订相应的技术操作应对措施并

付诸实施，监控产品加工过程。

4.6、把握产品质量，当产品质量出现问题时，进行调查、分析与处

理。

4.7、及时收集各生产车间提供的各种生产数据，整理分析并汇总。

4.8、完善产品设计、工艺文件的校准，审定制度，产品设计图纸，

统一编号，标准化审查，底图保管，产品技术文件归档。

4.9、对于厂部提出的新产品开发计划，认真收集相关信息及技术资

料，充分论证新产品开发计划方案可行性及效益性。

4.10、制定相关工艺管理制度，完善工艺操作规程。

五、生产任务规化、安排

5.1、结合生产实际情况及厂部通知精神，组织相关车间的开、停车

工作。对生产车间的中修、大修计划进行审批，并上报生产副厂长。

5.2、制定各生产车间的生产任务月计划，厂部生产年计划报生产科

长及副厂长，呈送公司。

5.3、监督生产任务月计划进展情况，及时向上级汇报。

5.4、建立车间和下辖科室的奖