青岛胶州湾跨海大桥接线工程三水项目管理规划

青建集团股份公司海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程

立交桥下道路及三水工程一标段项目管理规划批准： 审核： 编制： 青建集团股份公司海湾大桥青岛端接线工程第十五合同项目经理部二零一零年二月十日目录一、规划概要 1工程概况…………………1工程情况………………1项目风险………………1技术规划…………………2施工部署………………2进度控制………………6技术管理………………6安全控制………………7质量控制………………8商务规划…………………8投标前工作……………83.1.1分包模式及劳务队伍类型确定……………………83.1.2投标报价分析与确定………………8中标后工作……………83.2.1项目管理目标责任书签订…………8项目部人员商务工作分工…………9项目部资金运作……………………11项目收入与开源手段………………11项目成本与成本控制………………11二、 具体措施及过程调整 ……1318三、阶段总结18一、规划概要工程概况工程情况表1.1-1工程情况工程概况工程名称海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程立交桥下道路及三水工程—标段合同工期要求2010.1.15-2011.5.31工作地点四流路、舞阳路、长治路、连接路工程结构形式四流路：二灰碎石46cm+粗粒式沥青砼8cm+沥青马蹄脂碎石混合料4cm；舞阳路:砂垫层20cm+二灰碎石30cm+粗粒式沥青砼7cm+中粒式沥青砼4cm；长治路、连接路：二灰碎石30cm+粗粒式沥青砼7cm+中粒式沥青砼4cmo包括各路段的雨、污、给水及附属工程道路总长总长4113.142米单体数量4个单体

度四流路1407.16m、长治路968.095m、舞阳路1651.17、连接路86.717m其它配合大桥主体施工，增加的临时管道的迁移等其它追加工程杜绝死亡事故、杜绝重伤事故、达到国家相关质量检验评定合杜绝重大机械事故、杜绝重大交工程质量格标准。安全目标通事故、杜绝重大火灾事故。目标项年重伤率控制在0%;年负伤率控目制在0.15%。以下。管进度目标日历工期502天项目毛利*%理率目（或项目标成本%目标责任预计节约率书的签定目标）其它项目风险工期风险由于本工程工期受约于海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程，只有在其完工后，才能进行道路施工，因此不确定性非常大，如影响工期应及时向建设单位申请工期索赔，同时，该路段拆迁量大，业主如不能如期拆迁完毕也会影响工期进度。安全风险本工程地处于青岛市主干路四流路，车流量非常之大，会严重影响现场施工，同时业主要求分项工程开工后的工期紧，须夜间施工，更会带来严重的安全隐患。分包管理风险由于该工程的给水施工队伍为业主指定，虽为项目部分包，但会在管理过程中会存在难度。由于该工程施工地点相对分散，同时又是配合大桥接线工程施工，属

于阶段性施工，因此会导致劳力时多时少，周转机具次数多等方面引起的问题。其他风险的识别、控制、转移。2技术规划施工部署施工总平面布置（图表略）总体施工及流水段划分1三水工程施工阶段的区域划分与道路工程施工阶段相同，见图2，将其平面按道路分布划分为5个施工区。

kl再19上图2施工段划分平面图道路工程1）水平方向划分：道路工程在着重考虑了施工组织、现场道路分布、与接线大桥的关系等因素后，将其平面划分为5个施工区。由于3、5区相邻，因此将材料堆放场地设置在中间，其他区域设置在各施工道路一侧。Ie!+51H

图3施工水平段划分及材料堆放图2）垂直方向划分：由于本工程为三水及道路工程，只有在地上管道埋设完毕后，才能施工道路，将其竖向划分为雨、污、给水段。人在道41.5

车行道人在道-「17规划污应■-「17规划污应■、「,,-■规•划绘水施工机械选择表2.1.3-1施工机械选择1序号机械或设备名称单位数量用于施工部位1挖掘机台3管道开挖及路基2压路机台3路基、路面3沥青混凝土摊铺机台2沥青面层4水泥稳定碎石摊铺机台2水泥稳定碎石5自卸车台15管道、路基、路面6装载机台5土方、路面7平地机台2路基、石渣8汽车吊台1空心板9交流电焊机台1钢筋10振捣棒个3砼构件11蛙式打夯机个5回填12手拉葫芦个3管道13抽水机台5管道、路基排水14气焊机台3管道15洒水车辆2路基路面16案秤台2路基17托盘扭力天平台2路基18水准仪个2测量19红外全站仪个1测量管道施工的机械进场时间：2010年3月1日，出场时间2010年8月31日。路基路面的施工机械进场时间2010年7月31日，出场时间：2011年5月31日。劳动力劳务队伍来源、确定方式、及主要工种计划需求工程中的给水部分由业主指定队伍分包，模式为大包。其余的排水及道路

工程经公司综合考虑确定大包给施工经验丰富的青岛立国土石方工程公司。表2.1.4-1劳动力需求表序号工种施工阶段劳务人员人数（人）施工准备管道工程路基工程路面工程附属工程1普工10152020102砼工2533管道工204瓦工55525壮工101056电焊工1117技工24428电工111119挖掘机司机33110装载机司机352111压路机司机3312平地机司机1113自卸车司机1015314摊铺机司机115路拌机司机116汽车吊司机117洒水车司机22施工准备进场时间：2010年1月，出场时间：2010年2月。管道工程进场时间：2010年3月，出场时间：2010年8月。路基工程进场时间：2010年7月，出场时间：2011年3月。路面工程进场时间：2011年2月，出场时间：2011年4月。附属工程进场时间：2011年3月，出场时间：2011年5月。进度控制整个工程地下不明管线较多，同时本工程工期受限于大桥接线以及现有路交通量大，在502天内完成所有任务，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。施工控制点计划如下：表2.2-1施工控制点计划序号项目名称责任人时间1开工王东2010年1月15日2污水管临时迁移孙政伟2010年2月10日3三水工程开工孙政伟2010年3月1日4三水工程完工孙政伟2010年8月31日5路基工程开工李鹏2010年7月1日6路基工程完工李鹏2011年3月20日7路面工程开工李鹏2011年3月10日8路面工程完工李鹏2011年4月31日9附属工程李栋2011年5月20日10竣工验收王东2011年5月31日技术管理项目开工前，做到技术为先导，完成以下内容：开工前10日内完成图纸会审，责任人：；开工前5日内，完成施工组织规划，责任人：；施工组织设计评审工作，开工后10日内完成，责任人：主要技术方案表2.3.2-1主要技术方案方案名称编制时间责任人交底时间交底人施工组织设计2010.1.152010.1.30临时用电2010.1.152010.1.25雨水管道施工方案2010.2.202010.2.28专污水管道施工方案2010.2.202010.2.28项给水管道施工方案2010.2.202010.2.28施专项安全施工组织设计2010.1.152010.1.20工道路工程施工方案2010.7.102010.7.30方污水管临时迁移方案2010.1.152010.1.16案检杳井、阀门井、消火栓、施工方案2010.1.152010.2.20雨水口施工方案2010.2.202010.2.28安全控制按照ISO14000环境管理体系的要求，做好现场的环境保护和文明施工工作。主要内容包括：1控制道路交通安全、现场用电安全、现场机械操作安全、现场防火、现场防盗、噪声、大气污染、水污染、固体废弃物污染，确保施工人员、周围单位及居民的正常生产和生活。2文明施工，切实做到“两通三无五必须。”施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；施工中无管线事故；施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须堆放整齐合理，必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作表2.4.1-1安全管理目标分解控制点内 容负责人时间备注安全管理目标立项2010.1.20施工总平面管理2010.1.15安全管理目标体系与分解2010.1.30安全管理目标实施持续重大危险源管理2010.2.2安全管理目标考核持续质量控制为了达到质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将工程质量的总目标分成各分项工程的分目标，每个质量分目标要落实到具体负责人头上，并实行责权利统一，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。工程质量控制点分解表如下:表2.5-1工程质量控制点分解表内 容责任人日期备注质量管理目标立项2010.01.14三水管道沟槽验收2010.05.25暂定三水管道安装验收2010.09.15道路路基验收2010.11.20道路路面结构验收2011.03.10竣工验收2010.05.31业主组织3商务规划投标前已确定的工作3.1.1分包模式及劳务队伍类型确定工程中的给水部分由业主指定队伍分包，模式为大包。其余的排水及道路

工程经公司综合考虑确定大包给施工经验丰富的青岛立国土石方工程公司。投标报价分析与确定中标后工作接到中标通知书后，因总包合同为业主起草，应立即督促。要求在中标通知后一个月内完成总包合同的签订。造价部门应立即安排人员做出施工图预算，完成成本测算并与项目部沟通核对，确定本项目的目标责任成本和项目毛利率，时间要求为签订总分包合同后1个月内。人力资源部应根据项目规模，确定项目部人员组成，并根据人员组成情况测算项目部人员工资、奖金等费用，时间要求为中标后15天内完成。财务部应根据项目规模和合同工期，测算项目管理费用；根据项目造价测算项目部应缴纳的风险抵押金，以及项目部各人员的应缴比例和数额；时间要求为中标后20天内完成。负责项目管理目标责任书签订的人员，根据上述时间要求，收集上述资料，并着手准备项目管理目标责任书初稿，在上述资料齐全后10天内，完成项目管理目标责任书的签订工作。表3.2.1-1责任部门汇总内容责任部门时间备注总包合同及主要分包合同签订计划经营部中标后30日内目标责任成本项目毛利率计划经营部签订施工合同后1个月项目班子综合管理部中标后15天风险抵押金财务部中标后20天项目管理费用测算财务部中标后20天项目目标责任书计划经营部上述条件具备后3日

项目部项目架构及商务工作分工1项目架构表3.2.2-1项目架构序号职务姓名数量（人）备注1项目经理12项目总工13质检员14测量员15施工员16I-J-I人口女全员17预算员28资料员19合计82项目部商务工作分工表3.2.2-2项目部商务工作分工序项目人员主要职责负责内容

1项目经理对项目商务工作负全面责任，组织项目部人员实施项目管理商务规划。总体协调，项目日常管理费、招待费用管理，项目月度成本核算组织与分析。2项目总工负责项目施工组织设计的编制和专业施工技术方案的审定，协调各专业技术问题，参与图纸会审，处理设计变更。管理生产工作及分包协调工作，重点在计划、现场管理，协助项目工程师进行技术方案策划，协助项目经理进行施工组织、进度、安全生产等工作编制合理有效的施工方案，以此降低成本,各类施工方案的完善补充。施工进度、质量，避免因进度拖延、质量缺陷而使成本增加。3预算员协助商务经理做好项目的营业收入管理;编制或复核项目施工预算；开工前对项目分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部分和人员，以用作编制资源需用计划的依据。做出项目总预算，上报建设单位月度报表，确定分包完成产值，收集各类结算资料，编制材料计划和月度的各项报表，建立各项台帐。4质检员严格主控项目检杳，减少返工损失；加强材料检验试验管理，做到不漏检不多检，做好检验试验台帐。加强基本项目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分项工程台帐，协助核算超偏差施工损失。严把质量关，杜绝或减少因质量不合格而造成返工项目的费用支出。5施工员负责工程整体计划、季度计划、月度计划、周计划的编制和落实，负责关键路线确定及保障措施，负责督促分包单位按照进度计划执行，督促其按要求落实。严格按计划组织施工，保证工期。分包劳力不足，工期出现偏差，及时向项目经理汇报。6I-J-I人口女全员根据安全施工方案和分部分项安全施工技术措施编制安全生产资金预算。完善安全施工成本核算相关台帐。做好安全检杳，杜绝安全事故。负责临时设施增补项目（场地硬化、临边防护、临时用电）等签证资料的收集、整理工作。7测量员负责工程整体测量工作做好工程的放线、验线、交线工作，并协助施工员负责技术工作8资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。3.2.3项目资金管理按照基础设施事业本部《项目资金管理办法》执行。3.2.4项目收入与开源手段项目收入本工程的报价依据为1）《山东省市政工程消耗量定额》（2002年）；2）《山东省市政工程消耗量定额青岛市价目表》（2007）；3）《山东省市政工程工程量清单计价办法》（2004）；4）《建设工程工程量清单计价规范》（2008）；5）《青岛市工程结算资料汇编》（2008）；设计变更、工程量追加（减）、临时增补项目、材料差价等，依据发、承包人双方的现场签证，按实调整进入结算。变更追加（减）项目的进度款付款方式，按合同约定同比例执行。按上述取费及定额套用，根据施工图纸按实计算工程量，所得预算造价并经审计审核即为收入。开源手段本项目采取大包形式，成本风险相对降低。如何提高利润的主要手段如下：1）在阶段产值确认时，尽可能的比实际产值要多，减轻资金压力；2）在经济签证方面应及时办理，是项目开源创收的主要渠道之一；3）加强建设单位违约索赔力度；4）结算资料的收集、整理、审查、保存；结算方面的开源创收。3.2.5项目成本与成本控制项目成本组成项目成本主要为：各类分包成本、项目管理成本2部分。成本控制分包成本阶段审核分包成本，应力求及时、准确并偏低，合理控制付款。项目管理成本通过控制工期拖期来控制项目现场经费；合同交底，让项目部每个人熟悉合同内容，以便降低成本的控制；实现月度成本核算，查找存在问题；付款应通盘考虑，以收定支。表3.2.5-1过程商务管理内容目标内容责任人时间备注过程商务管理合同交底合同签订后3天内，并持续检杳月产值报表每月25日月度成本核算每月25日一30日现场签证办理事件发生7天内或按合同约定现场变更办理按变更单施工结算资料保管自开工至竣工竣工图纸绘制竣工前20天内附件B二具体措施及过程调整工程概况风险防范措施风险控制在确定本工程主要项目风险范围、潜在的损失及可能现的问题后，及时将有关的联络方式记录在案。树立全员风险防范意识。风险自留将项目风险所致的损失，通过风险技术将损失由相关单位进行承担。风险转移通过合同明确责任划分，合理的转移责任，从而确立由谁对项目风险的发生造成的损失负责。技术规划技术管理着重考虑施工组织、现场条件、结构分布以及工期要求,对技术方案及风险进行统筹安排,做到技术为先导,交底为支撑。进度控制2．2．1保证进度目标的措施整个工程进度受外界影响因素太多，必须合理安排、精心组织，严格控制。采取切实可行的工期保证措施。1技术措施2预控措施检查措施调整措施经济奖罚措施质量控制质量保证体系为了确保工程质量，我单位配备了专职质检员并建立了以项目经理为组长项目总工程师为副组长的工程质量领导小组，建立、健全工程质量保证体系。质量保证措施12熟悉图纸，规范并编制施工组织设计技术交底严把测量关加强培训，特殊工种持证上岗严把质量关，做好原材料、半成品、成品的实验和检测技术资料完整、齐全各种测量、实验设备的校核和标定隐蔽工程验收程序规范砼工程对易发生质量隐患的施工工序进行重点监控做好设计变更工作严格按照作业指导书施工质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执行。质量控制目标工程一次性验收合格。质量目标分解为了确保工程质量目标在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达到优良。1给水工程1）舞阳路给水工程2）长治路给水工程3）四流路给水工程2排水工程1）舞阳路排水工程2）长治路排水工程3）四流路排水工程4）洮河路排水工程道路工程1）舞阳路路基工程2）舞阳路路面工程3）长治路路基工程4）长治路路面工程5）四流路路基工程6）四流路路面工程7）连接路路基工程8）连接路路面工程文明施工与安全控制文明施工技术措施1）编制《文明施工专项方案》：包括控制道路交通安全、现场用电安全、现场机械操作安全、现场防火、现场防盗、噪声、大气污染、水污染、固体废弃物污染，确保施工人员、周围单位及居民的正常生产和生活等主要内容。2）文明施工，切实做到“两通三无五必须。”组织措施施工现场办公区、生活区、作业区应按照平面布置图设置，并有明显划分。1）施工中严格按照业主和集团公司审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。2）实施施工现场平面管理制度。在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置警示用语牌。在有关场所的入口处和醒目处设置安全标志牌。材料堆场设置材料标识牌。道路、加工区、生活区地面硬化。采取绿化、覆盖、封闭等防治大气污染措施。定期进行防火检查，履行动火审批制度、按规定放置易燃、易爆物品、设置足够数量消防设施。现场统一着装、佩戴胸卡。采取封闭及夜间施工申请等防治施工噪音污染。安全施工技术措施1)编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：土石方开挖、回填工程基坑支护工程防火防盗工程临时用电方案安全技术资料按照“集团《项目管理安全资料汇编》”编写。施工队伍管理1成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的安全领导小组。由项目专职安全员具体负责本合同段工程的安全监察和管理工作。各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员。施工现场实行劳务人员信息管理。现场平面管理1现场平面管理由生产副经理负责，按施工平面布置图分区管理，未经同意，不得任意改变。2现场主入口外醒目位置布置“十二牌、两图”，场内主要道路旁设宣传栏、重大危险源警示牌。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。现场设门卫，出入登记，无关人员禁止入内，维持良好的工作秩序。施工现场应保持道路及排水管沟的通畅。切实执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，实施项目部的周检和公司月检制度。3商务规划项目管理目标责任书签订依据标价分离原则,签定施工合同后一个月内测算项目的目标责任成本和项目毛利率,工程中标后一个月内公司与项目部签定《项目目标责任书》。项目部人员及商务工作分工同“规划大纲内商务规划3.2”，如业务能力等情况不能满足项目需要，则根据实际情况进行调整。项目部资金运作及时有效的完成项目部的月度工程款的上报，和各项签证工作，保证各项工程款及时到账。做到对各种材料和机械的充分运用，做到机械不窝工，材料不积压。项目收入与开源手段项目收入及时与业主、设计院及审计等部门沟通，通过各种渠道扩大完成产值，从而增加项目收入。开源手段本项目采取大包形式，成本风险相对降低。如何提高利润的主要手段如下：1）在经济签证、索赔方面应及时全面办理；4）结算资料的收集、整理、审查、保存；5）结算方面的开源创收。项目成本与节流控制分包成本控制措施在与分包工程阶段结算时,力求及时、准确，严格审核，同时结算值低于实际完成额，合理降低支