团队管理培训心得体会

团队管理培训心得体会团队治理培训心得体会1

当我们的企业进展到100到150人的时候，企业的治理再不行能是单层次或双层次治理，而多层次治理，那末作为公司的老总或高管我们不能够叫出下属底层员工姓名的事情也是常有的，这个时候治理上也会消失指令传递失真，或市场信息反应滞后或失真的现象等等治理上的滞后或骗上MAN下的问题，或谎报工作业绩的现象，因此我们要求公司全部发卖口员工从治理层到终点层每天填日勤表，每周对于日勤表进行分析，起初效果不是太好，但加强惩罚力度后，上交的效果是好一些了，但我们又创造好多人虚填假填要求内容，于是我们对于日勤表做全面性分析，是分析出了好多问题，可好多员工受不了我们的分析形式，觉得坐不住，头皮发麻。请高手教导针对于这类状况我们的奖罚方法该怎样定？我们的分析要不要变一下形式？

治理环节上有问题，主要表达在基层领导的执行力和对于治理工具的理解与掌控力偏差与力度不够。报表并不是一种形式，企业整条链运作的根根源于一线市场的信息。业务员不能站在治理与运营者的角度来思索和理解是正常的，由于他们不了解这样做能给他们带来什么好处。基层主管们也应花1个月时间将重心放在指导的定位上，时常陪业务到实地作演练，当场排忧解难。

这个月的区域考核指标也可调解为将考核整个区域的总指测定位第1，区内业务的单个业绩指标为第2，培育团队分散力和向心力，个体流程执行得较好，有业绩增长潜在力气但当月邻近考核期末还未达标的，区域治理者可以恰当帮其借绩达标。

团队治理培训心得体会2

一、关于团队组织建立

没有完善的个人，只有完善的团队!在团队组织中人事适宜、人岗匹配是组织建立的关健，刘教师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清晰讲解岗位需求必需匹配人员的力量，在团队中，注意人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的力量有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。

二、关于目标规划

在组织中，目标治理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协力完成目标。方法是：

1.主管与部属共同协调详细的工作目标。

2.主管放手让部属努力完成既定目标。

3.形成目标治理与自我掌握。在过程中留意小成就的鼓励，要高效就肯定要限定目标完成的时间，与团队成员争论工作目标的有效流程，让成员参加式的治理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。

三、关于科学决策

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策预备-摆正心态-排列方案-分析评估-作出打算-规划执行-检讨成效。做决策仔细思索，一旦做了决策就要大力推动，要有效，争取大部人的支持!

四、关于教育训练

在组织治理中，治理者要做教练式的领导，让下属有更多发言时机，上司只负责点评与总结，让下属多思索，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教育方法，赐予下属正面鼓励，鼓舞其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度倾听，与员工积极反应互动，真诚、详细赐予评价。

五、关于培训技巧

从**教师的授课过程，学习到如何做好培训教师的一些技巧：

1.走动式教学，常常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，由于培训的时间比拟长，可拉回学员留意力;

2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活泼气氛)，视课程设计内容而定，简单引起学员的兴趣和共呜;

3.设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极参加回答下列问题;

4.通过视频的内容，使课程较为生动;5.演讲表达方式可幽默幽默，借题引入历史趣闻;6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。

团队治理培训心得体会3

3月6-8日，公司在泉州迎宾馆进行了“高效能团队治理提升”的培训，自己参与了这次培训，短短的三天里，讲师围绕突破自我、跳出舒适地带、突破创新、高效团队的沟通、高效团队的目标治理、团队鼓励等几个方面，通过案例分析、现场演练、嬉戏的方式进展精彩的授课，形式多样活泼，课程安排丰富而充实，针对性性强，学习气氛深厚，培训虽然完毕了，但我却感到这是一个全新的开头，由于他为我们今后的工作翻开了一个全新的窗口，我们可以用所学到的学问去解决工作中遇到的各种各样的问题，同时通过此次培训可以对我们平常工作进展一次深刻的反思，从我们惯有的思维方式和习惯中找差距，这是一次培育力量的培训，也为我们今后的基层治理工作供应了有力的指导和引领，简洁归纳自己的学习心得，主要有以下几点：

一、团队的建立和目标的治理

在平常的工作中我们曾很多次提到团队这个词，也曾争论过什么是团队，也知道团队的力气是1+1大于2;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，通过学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，那就是为了共同的目标被高效组织起来的一群人。也是通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、团结和谐的一个组织。制定规划和目标，以目标为导向，实际工作当中紧盯目标，同时也使每个成员都有明确的目标，激发团队每个成员的潜能。同样的目标不同的多种多样的解决方法，适宜的时机实行适宜的行动，当在团队在行动的过程中遇到外部的困难和障碍时，组织争论运用头脑风暴法解决困难。当自己团队内部消失问题时，需要学会准时进展协调和沟通。最终是自己的那份坚决的信念，督导教师、队长对全部成员的关怀和爱惜，通过几天的想学习自己的感受高效团队的治理过程并不是一件轻松的事，有时还会让人感到无从下手，但是，一个团队要进展，不能单纯的仿照，而是要通过自己的观看和思索走出一条适合自己的路，清晰知道现在我们在干什么，下一步我们应当干什么，只有方向正确了，目标明确了，才能发挥团队的积极性，提高执行力。

二、多方位沟通，确立互信

一个团队的领导与成员、成员与成员、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能去干好工作。

首先团队的进展，领导与成员的沟通显得尤为重要。领导通过与员工沟通来鼓励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，使团队成员更多地参加工作过程中去，充分调动每一位员工的积极性和制造性。

二是队长要做好效劳，这是团队建立的核心内容，要尽可能的把自己是领导，感觉高高在上发号施令的念头压下去，而是要更多是对团队的责任，目的是把工作做好，由于工作最终要靠整个团队的力气去完成，而不是靠某个人来完成，做好效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。

三是做好团队成员之间的沟通和协调。

成员之间由于性格、处理事情的方法和流程等方面的差异会产生各种冲突，甚至会消失剧烈的急躁心情，所以团队成员之间也要进展充分的沟通，调整好各自心态和精确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。

四是团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这需要团队与其他团队之间进展很好的沟通协调，为团队争取更充分的资源与更好的环境，并对工作进度、工作目标与对应的其他团队达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。

四、提高团队的执行力

通过穿电网的嬉戏总结：要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，使每一位员工都要有团队意识和集体荣誉感。一是要关怀员工，增加员工信任感。充分发挥不同同学的各项优势，并依据实际状况供应对应的岗位，使其优势资源充分得到发挥。二是要可以授权的时候我们可以充分的授权。对于一些日常性和必需要做的事、专业性强的工作，我们可以把此项工作描述清晰，充分的与他进展沟通，让你的下属制定规划去很好的完成，让他觉得他应当做好。三是领导要以身作则，不断的学习新业务、新技能、新学问在工作上对其进展引导，使其更快的熟识自己的工作，形成固定的”流程便于应当落实执行力。

总之，要建立一支高效团队，不仅仅是团队领导的事，也是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参加团队进展，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

团队治理培训心得体会4

昨日我有幸参与了由集团人力资源部组织的其次期中高层干部治理培训营。各位培训讲师热忱洋溢的授课，带给我们的是深深的思考和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力气和队友间的深厚友情。其中给我感受最深的、照旧在我脑海里回荡的几个词——团队、治理、责任、执行力、心态、沟通、坚持等。在参与这次培训之前，我始终在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司出钱去外地参与7天的培训？回来后我有了问题的答案，只有亲身参加和体会才能让人印象深刻，才最有价值，这对能参与的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。

在这次培训中我们35人分成了7个组，通过平常的表现、回答下列问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展现等加减分，以此来评比最优团队，我和我的队友们最终取得了好成绩，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过积极参加、组织、规划、协作、鼓舞、沟通完成了一个个难题，这个过程中我们队友间也产生冲突，犯过错误、有过不同的意见，但是每次在队长的带着下大家都融入了团队，为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的熟悉和理解：1。没有完善的个人，但有完善的团队。2。我是团队中的一员，我是团队工作的参加者。3。要有包涵之心。人人都会犯错误，队友犯错不应只是埋怨和指责，应当帮忙和鼓舞，同时给他建议正确的方法。4。确定团队目标，完成自己的目标。5。团队分散力。每个人都要维护自己的团队，任何一个人的错误都会给团队带来损失。6。有效的沟通。7。共享。

有效的治理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在团队建立过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让组织系统标准、合理、有效。同时完善的治理系统，能提高团队的执行力。

在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业墙”这个工程了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么翻墙而过。如何在没有任何工具的状况下，在规定的时间内，让全部的35名伙伴都能够顺当的翻越这面光滑的墙壁顺当逃命，这就是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充当底座来搭成人梯。在不能说话的状况下，我们几位体格强壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座牢固的人梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一个个队友在其他队友们的帮忙下翻越过墙壁，在一层人梯不够高的状况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番曲折，最终最终只剩下了最终一位队友。墙壁太高了，上面的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太重，根本就拉不上去，只能悄悄的看着上面的队友们。最终我们只能从来一次，有了第一次的阅历，其次次我们重新规划安排，时间一秒秒的过去，除了2个体重较轻的其他全部队友全部过关，最终，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上，这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰，经过一番艰难的努力，我们最终把最终两位队友拉上来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺当逃命。在整个逃命过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮忙其他的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮助，全部人完全的遗忘了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，最终顺当的完成了这个困难的任务。虽然这个工程不是这次拓展训练中最危险的、最高的工程，但是我觉得是最让我难忘的一个工程，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面对上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真实切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个工程需要每个人有一颗无私的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最终，其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今日你情愿让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面拉住你向上爬的双手。

在最终两天的室内团队分散力训练营的课程中，教师用亲身体验式的方式让我们熟悉到什么是团队，什么是放下、责任、执行力、爱。通过让每个人一起参与不同的嬉戏和活动教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的士气，“豁出去了，反正不会死”；责任，就是你必需去做的事。你不去担当责任就会有人由于你受到损害和惩罚。执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一个