《存货管理教学》课件

《存货管理教学》ppt课件CATALOGUE目录存货管理概述存货管理策略存货管理方法存货管理实践存货管理发展趋势存货管理概述01存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品等。存货的分类根据不同的分类标准，存货可以分为不同类型。例如，按经济用途可以分为商品存货、工业存货和农业存货；按存放地点可以分为库存存货、在途存货等。存货的定义与分类存货管理的目标是实现企业资源的有效利用，降低经营风险，提高经营效率。具体来说，包括保持合理的库存水平、保证库存物资的质量和安全、实现库存物资的有效流转等。存货管理的目标存货管理应遵循一系列原则，如合理规划、适量库存、及时处理积压和报废物资等。这些原则有助于企业实现资源优化配置，提高经营效益。存货管理的原则存货管理的目标与原则存货管理对企业经营的影响合理的存货管理能够降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。同时，不合理的存货管理可能导致企业资源的浪费和经营风险的增加。存货管理与企业战略的关系存货管理作为企业资源管理的重要组成部分，与企业战略密切相关。企业战略的实现需要有效的存货管理支持，如市场拓展、产品研发等。存货管理的重要性存货管理策略02按照固定的时间间隔进行订货，如每周或每月。适用于需求量稳定且可预测的情况。定期订货策略在库存量下降到某一特定水平（即订货点）时进行订货。适用于需求量波动较大或订货提前期不稳定的情况。定量订货策略订货策略根据物品的重要性和价值将库存分为A、B、C三类，对A类物品进行重点管理。通过实时监控库存量，及时调整订货量和补货量，以保持库存水平稳定。库存控制策略实时库存控制ABC分类法库存补充策略固定补货周期策略按照固定的补货周期进行补货，不考虑实际需求情况。适用于需求量稳定且波动较小的情况。实时补货策略根据实际需求情况实时调整补货量，以保持库存水平与实际需求一致。适用于需求量波动较大或需求量不确定的情况。是一种协调和整合供应链上下游企业的库存管理方式，通过共享库存信息、共同制定库存计划和补货策略，实现整个供应链的库存优化。联合库存管理（JMI）是一种由供应商负责管理客户库存的方式，客户将库存决策权委托给供应商，由供应商根据客户需求和库存情况制定补货策略和库存计划。供应商管理库存（VMI）联合库存管理策略存货管理方法03根据存货的重要性和消耗量，将存货分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的管理策略。总结词重要且消耗量大，需要重点管理，定期检查库存并及时补充。A类存货重要性一般，消耗量较少，可适当减少检查频率。B类存货重要性较低，消耗量很小，可以放宽检查周期。C类存货ABC分类法总结词：通过信息技术实时更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性。详细描述采用条形码、RFID等技术，实现快速、准确的库存数据录入和更新。实时监控库存变化，及时发现异常情况并采取相应措施。01020304实时库存更新法总结词：定期对库存进行全面盘点，确保库存数量与记录相符。制定合理的盘点计划，定期进行全面盘点。详细描述对盘点结果进行分析，发现并解决潜在问题。定期库存盘点法02030401实时库存监控法总结词：通过实时监控技术，对库存进行不间断的监测和管理。详细描述建立完善的监控系统，实时监测库存变化。对异常情况及时报警，以便迅速采取应对措施。存货管理实践04存货管理案例分析某服装企业的存货管理某电子产品零售商的存货控制某食品加工企业的库存优化某医疗器械分销商的库存管理案例一案例二案例三案例四存货管理软件介绍SAPERP系统中的存货管理模块JDASupplyChainManagementOracleRetailManagementSystemMicrosoftDynamicsAXforRetail实时跟踪库存定期盘点需求预测供应商管理存货管理最佳实践分享01020304通过实时库存跟踪，企业可以更好地预测需求并避免缺货或积压。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理异常情况。通过历史销售数据和其他相关因素，预测未来的销售趋势，从而制定合理的库存计划。与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货并降低采购成本。存货管理发展趋势05总结词智能库存管理是利用先进的信息技术，实现库存的自动化和智能化管理。详细描述智能库存管理通过物联网技术，实时监控库存状态，自动调整库存量，减少人工干预，提高库存周转率。智能库存管理供应链库存协同管理供应链库存协同管理是实现供应链各环节的库存信息共享，提高整个供应链的效率和灵活性。总结词通过供应链管理系统，实现供应商、生产商、分销商等各方的库存信息实时更新和共享，优化整个供应链的库存配置，降低库存成本。详细描述VS云端库存