推行企业内部安全管理人员派驻制模版

第页共页推行企业内部安全管理人员派驻制模版一、前言企业内部安全管理人员派驻制是指企业为了加强安全管理，减少安全事故的发生，将安全管理人员派驻到各部门和岗位进行日常安全管理工作和事故处理。本模板旨在提供一个全面规范的企业内部安全管理人员派驻制模板，以便企业根据自身情况进行合理调整和使用。二、目的和范围1.目的：建立一个完善的内部安全管理体系，确保企业各部门和岗位的安全工作有序进行，并提高员工的安全意识和自我保护能力。2.范围：适用于所有企业内部存在安全风险的部门和岗位。三、制度内容1.人员派驻的细则1.1安全管理人员的岗位职责：安全管理人员应负责所派驻部门或岗位的安全管理工作，包括安全制度的制定和宣传、安全培训的组织和实施、安全隐患的排查和整改、安全事故的处理等。1.2安全管理人员的配备标准：根据派驻部门或岗位的安全风险等级确定所需的安全管理人员数量和资质要求。1.3安全管理人员的聘用方式：可根据实际情况，采取直接聘用、内部调配或合作外包等方式聘用安全管理人员。1.4安全管理人员的工作时间和工作量：根据安全工作的需要，确定安全管理人员的工作时间和工作量，并明确超时工作的补偿办法。1.5安全管理人员的考核和奖惩：根据安全管理人员的工作表现，进行定期考核，并适时给予奖励或处罚。2.派驻管理的程序2.1确定派驻岗位：通过安全风险评估，确定需要派驻安全管理人员的部门和岗位。2.2制定派驻计划：根据派驻岗位的具体情况，制定安全管理人员的派驻计划，包括派驻人员的数量、工作时间和工作内容等。2.3人员选拔和培训：根据岗位要求，选拔合适的人员进行派驻，并进行相关培训，提升其安全管理能力和业务水平。2.4实施派驻工作：按照派驻计划，将安全管理人员派驻到各部门和岗位，并督促其履行职责，保障安全工作的顺利进行。2.5定期评估和调整：定期对派驻工作进行评估，根据实际需要进行调整，确保派驻制度的有效运行。3.资源保障的要求3.1提供必要的工作条件：派驻部门应提供必要的工作条件，包括办公场所、办公设备等，保障安全管理人员工作的顺利进行。3.2提供必要的工作支持：派驻部门应提供必要的工作支持，如配合安全管理人员的工作安排、提供相关数据和信息等。3.3提供必要的培训和学习机会：派驻部门应提供必要的培训和学习机会，以提高安全管理人员的专业水平和工作能力。四、实施和监督1.实施步骤1.1制定并宣传派驻制度：企业应制定详细的安全管理人员派驻制度，并向全体员工进行宣传。1.2派驻计划的制定和实施：企业应根据实际情况，制定具体的派驻计划，并按计划将安全管理人员派驻到各部门和岗位。1.3监督和考核：企业应建立健全的监督和考核机制，对安全管理人员的工作进行监督和考核。1.4定期评估和调整：企业应定期评估派驻制度的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。2.监督和考核2.1内部监督机制：企业应建立内部监督机制，监督安全管理人员的工作。2.2外部监督机制：企业可委托第三方机构对安全管理人员的工作进行评估和监督。2.3考核结果的处理：企业应根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励和约束安全管理人员的工作。五、附则1.符合法律法规：企业在实施内部安全管理人员派驻制度时，应严格遵守相关的国家法律法规和行业标准。2.不同岗位的差异：企业可根据不同岗位的特点和需求，进行合理的调整和变动。3.持续改进：企业应持续改进内部安全管理人员派驻制度，以适应不断变化的安全环境和需求。六、总结企业内部安全管理人员派驻制度是一项重要的安全管理工作，通过派驻专业的安全管理人员到各部门和岗位，能够有效地提升企业的安全管理水平，预防和控制安全事故的发生。本模板提供了一个全面规范的企业内部安