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耐克采购行动方案1.引言近年来，耐克公司在全球市场持续发展，其受欢迎的产品系列和品牌形象在年轻人中颇有口碑。耐克在全球拥有了众多合作商和供应商，这也促使其在采购方面提高了相应的要求和标准。本文旨在为耐克公司提供一份采购行动方案建议，以便于公司更好地控制采购成本，优化采购流程，提高采购效率。2.建议2.1采购流程优化我们建议耐克公司进行采购流程优化，以提高整个采购流程的效率。在采购流程中，我们应该注重以下几个方面：采购需求评估：耐克公司需要根据自身的采购需求，评估每个需求的重要程度，以确定优先排序。供应商筛选：耐克公司需要建立供应商信息库，并将其分为不同的类别，用于不同商品的采购。价格谈判：耐克公司需要设立价格谈判制度，确保采购价格的科学和合理性，从而控制采购成本。2.2供应商审核制度为确保耐克公司采购的商品质量和规范性，应在供应商筛选后，建立供应商审核制度，审核具体的供应商是否符合公司采购要求和标准，从而确保公司采购商品的质量和合规性。2.3VR采购平台建设基于VR技术的采购平台可为耐克公司提供更好的采购方案，可以对公司的采购提供便利并大幅度降低采购成本。该平台应包括以下内容：便于采购人员查找需要采购的商品。可以提供比较和参考供应商和价格的功能，便于采购人员作出合理采购决策。提供针对供应商的质量和履约等综合评估功能，可以快速筛选出优质的供应商。2.4采购流程智能化智能化采购采用算法和数据建模技术，实现智能化供应链采购。这种方式可以在很大程度上降低耐克公司的采购成本，并可以更好地管理供应商的交付质量。采用智能化采购，耐克公司可以通过以下方式降低采购成本：通过对采购需求进行数据分析，找出采购过程中出现的风险点，减少耐克公司在采购中遇到的问题。通过对供应商质量等方面数据进行分析，提高供应商采购质量和交付质量。3.结论本文详细分析了耐克公司的采购流程，并提出了针对性强的采购行动方案，可以在很大程度上提高耐克公司的采购效率和降低采购成本。对于耐克公司来说，优化采购流程并建立起

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