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文档简介

供应链中心组织架构2011年2月10文档附赠有可编辑的3D小人素材CEO暨华运营组织和架构供应链中心组织架构暨华采购管理部职责●依据公司经营目标及发展规划,负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序,建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。●建立并完善、实施采购风险管理机制,保证持续、稳定的物料供应实施,并健全供应基础各环节工作规范。●根据采购管理工作规范,负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的分析和管理包括订单变更、取消等等日常供应商管理工作,确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。●负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。●负责供应商合作关系的维护。●负责与供应商的对账、结算工作。暨华物料计划部职责根据销售部门提供月度销售预测与中标信息,主导进行销售订单评审,对订单交期负责；输出编制月度生产计划和生产工单,组织安排制造中心各产品生产；周、日生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；跟进库存物料动态,呆废料组织定期处理；物料进、销、存的核实与控制；

暨华仓储物流部职责仓库组建立、完善仓库管理制度；准确统计库存,做到账物卡相符；做好仓库5s及物料标志等现场管理,且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收

物流组总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督根据销售物流任务需求,进行物流任务执行,确保货物按时供货、准点

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