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文档简介

HuaweiTechnologiesCo.Ltd.ISC推行第2阶段汇报材料

——ISCKPI审视ISC项目组2003年6月24日ISCKPI审视情况一、ISCKPI审视必要性启动ISCKPI测算。ISC流程自2002年2月13日落地后，经过几个月运行，ERP/SS依赖流程基本趋于稳定。同时，APS系统依赖流程也正在推行之中。为了准确衡量ISC流程的效果，ISCKPI的测算工作成为ISC第2阶段推行的一项主要工作。审视ISCKPI实用性和可统计性。华为集成供应链KPI是2002年4月23日在ISC项目发明阶段的一个交付件，ISC流程已经运行几个月了，业务部门需要对于原来制定的KPI的实用性和可统计性进行审视，同时也对于原来设定的Target进行审视。二、ISCKPI审视概况预测KPI：没有修改。销售KPI：对于“OEEntryCycleTime”的获取点改为了BookOrder。计调KPI：结合APS系统依赖流程，对于原来的KPI进行了重新修订。支持供应链可靠性的指标有2个：合同物料及时齐套率、合同及时齐套发货率；支持供应链柔性和响应能力的有1个：合同平均执行周期；支持资产利用的有4个：原材料库存周转率、半成品库存周转率、整机在制库存周转率、低周转物料比例。功能优秀的有9个：S&OP计划准确率、FP计划执行率、半成品计划执行率、采购计划执行率、采购预测准确性、计调数据AQL值、合同承诺发货时间准确率、发运集计划更改率、订单计划执行率。ISCKPI审视情况采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格Sourcing方法使用率”。制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性方面的ISCKPI指标“货物完好率”。三、ISCKPI审视后ISCKPI有四个，ISC功能层面KPI28个，功能优秀23个。支持供应链可靠性指标10个。支持供应链柔性及响应能力10个。支持资产利用8个。ISCKPI审视情况ISCLevelSGL2FunctionsISCLevelDFL2FunctionsISCLevelPSL2FunctionsISCLevelPGL2Functi

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