项目管理在房屋装修项目中的应用

项目管理知识在房屋装修项目中的应用摘要家庭装修施工项目中的范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实利益。本文的研究从项目管理的理论入手，依照本人装修实践主线，结合家庭装修的现状和特点入手，深入分析了家装中范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理和质量管理。关键词：家庭装修项目管理范围管理组织管理时间管理采购管理成本管理质量管理项目背景本人2011年底在包河区姚公庙附近买了一套毛坯房，房子面积为95平米。在过完春节后对房屋进行装修，在装修质量、成本控制和装修时间进度方面都有一定要求，为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计划书。项目目标本项目主要要实现三个方面的目标：项目总体目标：完成95平米房屋的装修，具体包括客厅、卧室、厨房和洗手间的装修，能达到预期的装修效果，并能保证装修工程质量和使用环保材料；项目成本目标：预计费用控制在90000.00人民币以内，不用购买家具、大家电等，但是灯具应在成本范围内；项目工期目标：项目需要在50天内完成，具体实施时间在2012年3月和4月。项目范围的确定3.1项目完成可交付成果项目完成后应该有一套符合质量要求的简约欧式装修完成的房屋，具体部分符合双方商定的要求。3.2项目总体目标完成95平米商品房的装修，达到预期的装修效果，保证工程质量，将费用控制在9万元人民币以内，具体实现时间控制在50天以内。3.3项目辅助说明一名项目管理人员全程监督和管理项目的材料的准备工作和施工进度状况，并对施工过程中出现的问题及时与工人协商解决。在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居和物业协商解决。3.4工作分解结构家庭装修家庭装修工程施工完工验收施工准备方案制定工程施工完工验收施工准备方案制定其他装修洗手间施工厨房施工卧室施工客厅施工现场清理其他装修洗手间施工厨房施工卧室施工客厅施工现场清理方案设计材料购买人员安排费用结算清理现场算改进不合格场按标准验收方案设计材料购买人员安排费用结算清理现场算改进不合格场按标准验收确定材料清单拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程地面工程拆建工程方案设计方案定稿了解业主需求拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程地面工程拆建工程方案设计方案定稿了解业主需求粉刷工程确定清理范围实行清理检缺补齐协助购买房屋测量粉刷工程确定清理范围实行清理检缺补齐协助购买房屋测量安装事先购买的橱柜。3.3.5地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖，做好防漏水工作。3.4洗手间施工：3.4.1拆建工程：对于洗手间中与设计书不一样的部分进行拆除。按设计要求进行建造。3.4.2水电气工程：根据厨房的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋管布线。对水管道进行扩展，安装自来水管道。3.4.3屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.4.4墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖。3.4.5地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖，做好防漏水工作。3.5其他装修：3.5.1拆建工程：对其他还未装修的地方按照设计图纸进行拆除和重建。3.5.2粉刷工程：对于之前还没有粉刷到的地方，进行粉刷。5完工验收5.1按标准验收：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。5.2改进不合格：对于不符合计划书要求的部分以及装修有瑕疵的部分，采取相应的措施进行修改或重装。5.3清理现场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。5.4费用结算：结算剩余的装修款。3.4项目组织结构项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力量集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。根据它的这些特点，在本项目中将采用职能型组织结构，具体组织结构如下图2所示。总负责人员总负责人员木工贴瓷砖工瓦工油漆工刷粉工电工木工贴瓷砖工瓦工油漆工刷粉工电工设计师铺地板工设计师铺地板工 图2组织结构通过上面的职能型组织结构可知，该项目有总负责人负责，协调各个不同类型的工人来完成装修，同时负责监督各个组的工作进展情况。具体的任务分配有各个小组的组长来协调。3.5项目进度计划通过上面的任务确定和任务分解，以及具体的时间要求，对于每一个小项的进行时间做了分解，并做了具体的规划。图3就是对应进度计划表。同时生成了具体的项目进行甘特图，如图4所示，由于装修与一般的项目有一些不一样，它的休息时间并不会像一般的公休一样，所以在规划时间时，将周末也算在了正常的工作时间内。图3进度计划表图4甘特图为了对工期进行优化，利用MSProject软件获得了项目的关键路径，可以对项目的关键路径进行优化来缩短工期。甘特图的上的关键路径如图5所示，其中关键路径用红色标出。图5关键路径为了控制项目的进展情况，在该项目中设计了三个里程碑任务，在甘特图中也做了标明，分别是：2012年3月18日方案设计完成；2012年3月26日开始施工；2012年4月10日施工完成。3.6项目成本和资源在本项目中，可以认为资源的量是很多的，所以主要是控制项目的成本，让其满足之前设定的计划。可以借助MSproject软件控制资源的使用，以及计算和减少项目的实施成本。表1是在MSproject中建立的资源工作表，根据实际情况，在表中对各个项目中要用到的资源的成本都做了定义，同时对资源的使用并没有做限制。表1项目资源工作表建立上面的资源工作表后，再将资源分配各个工作小项目，通过MSproject软件来计算具体的项目成本。项目的资源分配和成本计算如图6所示。图6详细的列出了各个步骤所需要用到的材料资源和人力资源，对于所需资源的数量也做了详细的介绍。并准确的计算出了各个小项的成本以及最后整个项目需要的总成本。最后的总成本是84965.00元。图6项目资源分配以及成本计算3.7结语2009年大学毕业在社会将近三年后，在父母的帮助下买了一生中的第一套房子，花很多时间去考虑客厅如何进行装修；睡房需要如何设计；饭厅如何布置；采用那些灯色，甚至具体到灯光选用几千K的色温；用哪些地板；购买那些家具等等。当有了大部分的“需求”后，便找来一些装修师傅，把个人所建立的需求告诉这些装修师傅，其中可能还包括采用那些材料，或跟这些装修师傅共同进行采购。装修师傅会为你的第一个家、按照你的指示和需求进行技术的组合。整个装修的过程就是一次项目管理。从需求分析、设计、施工到交付，无时无刻不存在着项目的管理。由于个人财力所限，所以极力减少返工及延误、不必要（资源，成本，及时间）的浪费、降低材料采购成本显得尤为必要。实施这个项目管理让我必须进行全面思考，管理的压力带动我的创新力，经济的压力带出我的创造力。但没有管理压力以及经济的压力，我便看不到项目管理的重要性。在项目管理知识体系领域中，时间管理，风险管理，成本管理，质量管理，范围管理，资源管理及综合管理的切实执行都需要