库存管理试题

库存管理〔二〕(本试卷为05年11月真题)一、单项选择〔每题1分，共计30分〕1．库存在企业中的作用之一是可以平衡()A〕价格和定货周期的波动B〕定货量和定货点的波动C〕采购和运输的波动D〕供给与需求的波动2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是()A〕定货点和定货批量B〕补货期间的库存水平C〕两次定货之间的时间间隔D〕定货提前期和平安库存量3．企业在途库存的多少取决于()A〕运输时间和该时间内的平均需求B定货周期和该时间内的总需求C〕定货提前期和运输规模D〕运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是()A〕需求的对象和数量都是确定的且数量是整数B〕需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C〕需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计D〕需求的对象和数量是和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是()A〕指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B〕决定一个适宜的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C〕在到达顾客期望的效劳水平的前提下，尽量将库存本钱减少到可以接受的水平D〕在企业现有资源的约束下，以最合理的本钱为用户提供所期望水平的效劳6．固定定货两系统比拟适合于()A〕市场上供给变化大的物资的管理B〕高价值、供货渠道找的物资的管理

C〕时常上随时可能采购到的物资的管理D〕低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设()A〕不允许缺货B〕没有补充订货C〕年平均需求量D〕没有一个固定的价格折扣8.处理一次性订货问题的关键是确定()A〕需求量B〕订货周期C〕平安库存D〕订货提前期9.当某种物品保存在库时，必须满足()A〕当年的期望收入与储存支出的比值小于1的条件B〕当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C〕方案期收入与储存指出的比值小于1的条件D〕方案期收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原那么，这三条原那么是〔1〕匿名性〔2〕反响性〔3〕收敛性〔4〕准时性〕A〕〔2〕＋〔3〕＋〔4〕B〕〔1〕＋〔3〕＋〔4〕C〕〔1〕＋〔2〕＋〔4〕D〕〔1〕＋〔2〕＋〔3〕11．以下是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800结果是〔〕周实际需量1140021600318004A〕1600B〕1400CA〕指数模型的精度非常高B〕用户不能了解模型如何运行C〕建立指数模型相对容易D〕检测某性运算精度的计算比拟容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的()A〕品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B〕品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C〕品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D〕品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序()〔1〕将物品按年耗用金额从大到小进行排序〔2〕计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计〔3〕按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A〕〔2〕→〔3〕→〔1〕B〕〔1〕→〔3〕→〔2〕C〕〔3〕→〔1〕→〔2〕D〕〔1〕→〔2〕→〔3〕15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现该物资的单价为20元，同时每次的定货本钱为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总本钱是()A〕500B〕1000C〕1500D〕200016．MRPⅡC〕鼓励*作者提前完成D〕前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出局部中不包括()A〕库存文件B〕原材料需求方案C〕主生产方案D〕产品结构文件21．关于JIT与MRPⅡ，以下表达中正确的选项是()A〕JIT管理的范围比MRPⅡ小B〕JIT管理的范围比MRPⅡ大C〕JIT管理的范围与MRPⅡ一样D〕JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产方案与作业排序中，评估排序规那么的标准是()A〕平均流程时间B〕先到先效劳C〕最短加工时间D〕最早交货日期23．确定物资需求量的方法中，不包括()A〕定额计算法B〕技术计算法C〕统计分析法D〕经验估计法24．关键率大于1.0，意味着()A〕作业进度较方案提前〕作业进度晚于方案C〕作业进度与方案同步D〕作业进度与方案无关25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是()A〕客户提出定货要求时B〕预测到客户有产品需求时C〕客户定单到达时D〕客户支付产品定金时26．供给链中各节点共同指定库存方案，任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A〕联合管理库存B〕供给商管理库存C〕供给商一体化D〕有效客户响应27．库存方案者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于A〕最优化B〕模拟法C〕探索法D〕均分法28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为<>

A〕5周B〕7周C〕10周D〕11周29．常见的标杆管理方法有四种，但不包括()A〕供给商标杆管理B〕客户标杆管理C〕过程标杆管理D〕财务标杆管理30．效劳水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量效劳水平的是()A〕供货的可能性B〕定货或运输的次数C〕用户抱怨的次数D〕生产中部件或原材料收货的比率二、简答题〔每题4分，共计16分〕31．什么是独立需求库存？32．什么是连续检查控制系统？33．什么是产品结构文件？34．JIT的主要目标是什么？三、问答题与计算题〔每题12分，共计36分〕35．试述供给商一体化的局限性。36．某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货本钱为20元，此题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：〔1〕经济定货批量是多少？〔2〕一年应定几次货？〔3〕定货点的库存储藏量为多少？37．购置零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。周2345678需求、案例分析题〔共计18分〕万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存平安库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的平安库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.最近，一个开发商正在撤除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量效劳、价格低廉〞，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。问题：38．依据本案例比拟定量定货模型与定期定货模型的主要差异〔9分〕39．依据本案例分析企业确定平安库存的依据有哪些？〔9分〕库存管理〔二〕(本试卷为06年11月真题)一、单项选择〔每题1分，共计30分〕1.从需求确实认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是()

A〕订购本钱B〕储存本钱C〕购入本钱D〕缺货本钱

2．平安库存是由()

A〕周期性批量购入导致的B〕需求和提前期的变动导致的C〕供给速度不均衡导致的D〕供需双方的空间距离导致的

3．在途库存的作用是()

A〕消除供需双方在地理位里上的差异B〕作为预防不确定性的保护措施C〕在供给链中起缓冲器作用D〕使企业实现规模经济

4．在以下选项中，属于内部缺货损失的是()A〕延期付货本钱B〕当前利润损失C〕未来利润损失D〕停工待料损失

5．在以下关于相关需求库存的描述中，正确的选项是()A〕需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计B〕只能利用“补充库存〞控制机制转化外部需求C〕可以精确地计算出它的需求最和需求时间D〕在一定时间内周而复始地存储同样的物品6．固定订货量系统通常不用于()A〕具备进行连续检查条件的物资B〕需求量大且价格高的物资C〕市场上随时可以采购到的物资D〕具有相同供给来源的物资

7．在以下描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的选项是()A〕一次办理多种物品的订货，订货费用低B〕非常容易管理，且需要较少的平安库存C〕货量大，使运输工具得到有效运用，运输本钱低D〕易于获得供给商按一次订货总金额提供的价格折扣

8．库存精度的允许误差应根据()A〕库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定B〕错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定C〕经济供给期数比值来确定〔D〕零缺陷的管理理念来确定

9．缩短生产－配送周期是()

A〕降低周转库存的根本策略B〕降低平安库存的根本策略C〕降低调节库存的根本策略D〕降低在途库存的根本策略

10．预测方法中．小组共识法的缺点主要是()A〕与会人员间容易相互影响B〕很难获得顾客的通力合作C〕顾客期望容易发生变化D〕没有主管的经验与判断

11．定量预测的三种方法是(l〕时间序列分析方法；(2〕季节性预测；(3〕回归分析；(4〕市场调查。

A)(1)(3)(4)B)(l)(2)(4)C)(1)(2)(3)D)(2)(3)(4)12．德尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括()A〕决策人员B〕参谋人员C〕应答人员D〕筹划人员13．为了确定经济订货批量，作了一些似设，其中正确的假设是()

A〕允许出现缺货现象B〕需求可以波动C〕每批订货可以屡次入库D〕订货提前期不变14．库存管理中ABC分类的主要依据是()A〕库存价值B〕库存数量C〕库存周期D〕库存精度15.在以下选项中，哪种情况不需要保持较高的平安库存量，以尽力防止缺货()

A〕储存本钱较高B〕需求量的波动较大C〕效劳水平要求较高D〕前置时间的波动较大16.以下有关产品结构文件的说法中．错误的选项是()A〕产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料

B〕产品结构文件中，各个零件处于相同的层次C〕产品结构文件又称物料清单D〕产品结构文件按产品制造的各个阶段将产品分解17.ERP的核心思想主要表达了()A〕大量生产和敏捷制造的思想B〕事先方案和事后控制的思想C〕资金流为物流效劳的思想D〕对整个供给链资源进行管理的思想

18．以下关于ERP，局限性的描述中，错误的选项是()A)ERP无法满足企业个性化管理的需求B)ERP的重心在企业外部C〕ERP与EC的集成程度低D〕ERP与生产系统缺乏有机的结合19．在排序准那么中，在每个车间作业任务的平均滞留时间是()

A〕平均流程时间B〕平均延迟时间〕最短加工时间D〕平均加工时间20.以下库存绩效评价的指标中，属于综合管理方面的指标是()A〕质量保证率B〕库存周转率C〕收发过失率D〕功仓库利用率21．在供给商的选样标准中，OTIF排描述的是()A〕对质最的标准要求B〕对配送的标准要求C〕对能力的标准要求D〕对财务的标准要求22．关于库存的效劳水平．以下选项中正确的选项是()A〕提供的效劳越好．所需的费用一定越高B〕现有的效劳水平越高．效劳水平提高一个百分点的本钱就越高

C〕现有的效劳水平越高．效劳水平提高一个白分点的本钱就越低D〕效劳水平提高一个百分点的本钱与现有的效劳水平无关23.以下选项中确定物资消耗定额的根本方法是()A〕比例计算法B〕定额计算法C〕间接计算法D〕统计分析法

24.以下关于限额发料的选项中，错误的选项是()A〕限额发料是指按材料消耗工艺定额组织供料B〕限额发料是指按生产方案资料组织供料C〕限额发料是指按数量组织供料D〕限额发料是指按实际生产消耗资料组织供料25．双卡片看板系统运行过程中有()

A〕7个步骤B〕5个步骤C)3个步骤D)6个步骤

26．在JIT生产方式下，生产指令下到达最后一道工序是基于()

A〕零库存原理B〕需求拉动方式原理C〕生产推动方式原理D〕经济订货批量原理27．以下关于通过批量定制生产方式采用延迟战略优点的说法中，错误的选项是()

A〕可消除成品库存B〕顾客获得更好的效劳C〕能够及时获得客户的最新需求D〕顾客直接和制造商交易，消除了供给链库存28．以下关于DRP优点的描述中，错误的选项是A〕改替了效劳水准B〕改善了与其他企业功能的协调C〕改善了物流与制造之间的存货可视性D〕改善了频繁改动时间表的影响29．在快速响应中，零售商必须做到()A〕提供及时精确的信息B〕满足特定的订货循环次数C〕订货供给率高D〕库存周转快

30．在以下看板管理动作规那么的描述中,错误的描述是()

A〕每一个容器必须带有一个看板B〕前道工序决不要向后道工序推送零件C〕前道工序总是从后道工序那里领取零件D〕容器内应始终装有相同数最的零件二、简答题〔每题4分，共计16分〕31．作业排序规那么中的最早交货日期规那么是什么？32.简要表达降低平安库存的4项具体措施33.简述常见的标杆管理方法34.简述循环检查的步骤三、问答题与计算题〔每题12分，共计36分〕35.简述影响配送网络选址的因素36．根据表中给出的数据，用指数平滑法进行某物品的需求量预测。月份需求量预测指数平滑值α＝0.1指数平滑值α=0.5指数平滑值α=0.9L10029539049537．购置零件P的前置时间是2周，订货批量为15件的倍数〔即订货批量为15件．30什．45件等以此类推〕．零件p现有数最为22件，另外在第2周的预计到达量为30件。对零件p的需求如表中所示。用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。时段123456789总需求量l932l42289l85预计到达量预计现存量净需求量方案订货到量方案发出订量四、案例分析题〔共计18分〕

GF是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。GF是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足顶峰期需求，以及工厂长达3周的夏季停产期内的需求，对库存本钱没有认真监控。现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂那么以经济批量进行生产．以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况〔如特别的促销活动〕即将来临时．管理人员就会调整预测。CF用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩在照明行业，客户对供给商的要求之一就是第一时间交付比率要很高。家庭及个人消费者期望这一比率能到达98%或更高．而工商企业和原始设备制造商那么希望95%的货物在第一时间交付，但这需要额外的库存和投入来实现。

GF准备针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心〔LOC〕。其思路是将消费产品集中在一个中心仓库，进行分拨，能使GF在该市场的客户效劳水平到达98%以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户那么使用联合管理库存战略．减少分拨中心的数量。使得每个保存下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输本钱得到控制。

问题：

38.GF的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？39．你认为影响CF库存控制决策的因素是什么？40.CF对于工商企业和原始设备制造商客户的改良措施是使用联合管理库存战略，请答复联合管理库存的概念．并简要答复VMI的实施效果。库存管理〔二〕(本试卷为07年11月真题)一、单项选择〔每题1分，共计30分〕1、企业为应付需求、生产周期或供给周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为A〕周围库存B〕调节库存C〕平安库存D〕在途库存2、根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是()A〕快餐店的食品库存B〕快餐店的餐具库存C〕快餐店包装盒库存D〕快餐店员工的工作餐库存3、库存控制根本决策的组成局部中不包括()A〕确定两次订货之间的间隔时间B〕确定每次订货批量C〕确定供给商D〕确定库存和满足需求的效劳水平4、需求预测必须考虑的因素中不包括()A〕数量B〕时间C〕频率D〕质量要求5、某商品预测及实际值如下：周实际值预测值123100120100110120120其相对误差绝对值的平均值为()A〕0B〕0.1C〕0.2D〕0.36、固定间隔期订货系统的特点是()A〕间隔固定、订货量固定B〕间隔固定、订货量不固定C〕间隔不固定、订货量固定D〕间隔不固定、订货量不固定7、最在最小订货系统的工作程序中，不包括()A〕每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额B〕库存余额小于订货点时发出订货C〕确定最大库存量及再订货点D〕确定采购提前期8、某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布，其供给提前期稳定，订货频率为周订货，库存控制系统适合采用A〕固定订货量系统B〕固定间隔订货系统C〕最大最小订货系统D〕随机型库存控制系统9、在一次订货系统中，订货量小于需求量时可能会发生()A〕订货本钱B〕储存本钱C〕时机本钱D〕超储本钱10、以下商品中，不适合采用一次性订货系统进行库存控制的是A〕需求量不连续的商品B〕不同时期一次性需求量有很大变化的商品C〕每次需求量相对平稳的商品D〕易过时及易腐蚀的、市场寿命短的商品11、缺货本钱高或效劳水平要求较高时，需要保持较高的()A〕销售量B〕平安库存量C〕订货频率D〕订货间隔期12、确定平安库存常用的方法有概率方法和()A〕定量分析法B〕市场调查法C〕效劳水平法D〕统计析法13、连续检查系统中需求与订货提前期不变时，订货点等于()A〕订货提前期内的日需求量B〕订货提前期内的最大需求C〕订货提前期内的需求D〕订货提前期的最小需求14、以下选项中，不适合设置较高平安库存量的情况是()A〕缺货本钱高或者效劳水平要求较高B〕储存本钱高C〕需求量波动较大D〕前置期波动较大15、某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货本钱为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为()A〕500次B〕200次C〕20次D〕50次16、根据“浴盆曲线〞，当设备处于生命周期的末期，对备件和元件的需求量较大，称为A〕偶发故障期B〕初期故障期C〕磨损故障期D〕最正确工作期17、对于多余物料，保存在库存而不考虑加以处理利用的条件是()A〕物品在当年的期望收入B〕储存支出—————————————<1—————————————=1储存支出物品在当年的期望收入C〕储存支出D〕物品在当年的期望收入—————————————>1—————————————>1物品在当年的期望收入储存支出18、尽管ERP的核心思想是供给链管理，但是目前大多数ERP仍然缺乏把效率传播给它的整个供给链的能力，主要原因是()A〕ERP管理重心仍在企业内部B〕不能将任何一种数据变动及时地反映给所有部门C〕物流和资金流不能统一D〕产品本钱核算统计是企业较为困难而又量大的工作19、如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是()A〕卡片看板B〕零件箱看板C〕指示灯看板D〕小圆球看板20、从加工环境来看，JIT与MRP的不同之处在于()A〕JIT既适用于批量生产，也适用于单件或多品种小批量生产B〕JIT更适合于生产高度重复性产品的系统C〕需要一定的硬件、软件，投资费用高D〕没有在制品库存，废品率为零21、制造企业通常都有生产控制部门，其主要责任是()A〕安排负荷、排序、控制B〕采购入库、供给、生产C〕确定标杆、评价提高D〕常规调整、流程再造22、以下选项中，对库存需求产生影响的企业内部因素是()A〕信贷政策B〕利率C〕广告策略D〕个人收入23、以下选项中，属于生产物料控制需要的根底数据()A〕企业资金周转率B〕设备的停工期C〕劳动力的变化D〕库存订货提前期24、常用的效劳水平目标有两种根本形式，即()A〕库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比B〕库存满足需求的绝对值和库存满足订货的绝对值C〕库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值D〕库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比25、在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失由()A〕供货商承当B〕用户承当C〕所有上游企业分摊D〕供货商和用户分摊26、以下关于经营绩效的评价指标体系应满足的要求中，错误的选项是()A〕选取的指标应具有明确的经济含义B〕从不同侧面反映企业绩效的实质C〕各项指标之间有较高的独立性D〕信息的冗余度高()27、在同一行业内，根据几家提供相似产品或效劳的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为()A〕竞争者标杆管理B〕过程标杆管理C〕客户标杆管理D〕财务标杆管理28、传统的企业绩效评价指标不适用于对供给链运营绩效的评价，下面对其原因的描述中，错误的选项是()A〕数据来源于财务结果，不能及时反映供给链动态运营情况B〕需要通过前馈的信息流和反响的物料流和信息流来反映企业动态运营情况C〕不能对供给链的业务流程进行实时的评价和分析D〕主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价29、在以下库存绩效指标中，用于衡量库存控制有效性，反映满足用户需求经济性的指标是()A〕库存周围率B〕客户满意度C〕综合发放率D〕仓库利用率30、决定公司收益率的5种外部力量，不包括()A〕公司开源节流的能力B〕供给商的讨价还价能力C〕代用品或者效劳的威胁D〕新进入者的威胁二、简答题〔每题4分，共计16分〕31、储存本钱包括哪些费用？32、预测中应注意哪4个方面的问题？33、MRP中，确定批量的方法有哪几种？34、举例说明一交订货量系统的适用范围。三、简答题与计算题〔每题12分，共计36分〕35、试述库存精度及保证库存记录精确的根本条件。36、某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册，每册的单价为40元，每册的年储存费率为20%，每次订货费用为4元，试求：〔1〕新英汉大辞典的经济订货批量〔3分〕；〔2〕新英汉大辞典的平均库存量〔3分〕；〔3〕新英汉大辞典的年储存本钱〔3分〕；〔4〕新英汉大辞典的年订货本钱〔3分〕。37、根据如下表格条件，按要求计算4、5、6周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程周实际需求加权移动平均法〔n=3〕相对误差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥①用加权移动平均法〔由远及近3周权重分别为1//6、2/6、3/6〕计算4、5、6周的需求预测，并填入①、②、③②用上题结果计算4、5、6周的相对误差，并填入④、⑤、⑥〔答案保存2位小数〕四、案例分析题〔共计18分〕Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商，负责从公司进货，然后分销给省内各地区的批发商，批发商再批发给附近众多的经销商，最后再由经销商销售给最终的客户。2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供给不应求的局面。经销商见有众多的咨询购置客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个求救信息又向自己的分销商来反响，很快，Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。可是，好兆头很快就被突然下降的订单数量和日益堆积的库存所消除了。销售部门发现，原来分销商上报的进货方案，在满足了前几批的订单以后，就再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反响的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样38、上面这种现象，可以用供给链或者库存管理哪个专业术语来概括？〔2分〕39、产生这种现象的原因什么？为什么需求会突然增大？〔4分〕40、这种现象的危害是什么？〔6分〕41、如何防止这种现象的发生？〔6分〕05年11月库存管理〔二〕参考答案一、单项选择题(每题1分，共计30分)(略)二、简答题(每题4分，共计16分)31.是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。32.就是固定订货量系统，需要随时检查库存量，并随时发出订货。33.也称物料清单，是生产某最终产品所需的零部件，辅助材料或材料的目录。34.⑴只在需要时才存在库存。⑵改良质量，实现零缺陷。⑶通过减少准备时间，等候时间和批量来缩短交货时间。⑷消除浪费。⑸以最小本钱完成任务。三、问答题与计算题(每题12分，共计36分)35.⑴当采购方企业和供给商之间规模相差悬殊时，不利于建立供给商一体化。⑵供给商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。⑶出于历史经验，很多公司或说大局部公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供给商供货。⑷来自于主要供给商的压力并不因为建立了比拟紧密的关系而消减。⑸一体化过程中，有很多操作的困难，比方，信息系统不兼容。⑹尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。36.⑴写出EOQ正确公式EOQ＝＝经济订货批量是2400⑵一年订货次数＝14400/2400=6⑶订货点的库存储藏量=14400/350*7=28837.时段12345678总需求量170l42289l8预计到达量20预计现存量422525312911214净需求量0000086方案订货到达量2020方案发出订货量2020库存管理〔二〕06年11月参考答案一、单项选择题(略)二、简答题〔每题4分．共计16分〕31．优先选择工期最紧的工件．即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中交货时间最早的作业32．改善需求预侧；缩短订货周期和生产周期；减少供给的不稳定性；增加设备、人员的柔性〔答复其中一项措施得1分〕33.(l〕竞争者标杆管理(2〕过程标杆管理(3〕客户标杆管理(4〕财务标杆管理34.(l〕准备；(2〕检查选定的产品，记录每个位置的总数；(3〕整理各处数量；(4〕如果有较大出入〔与记录相比〕，应重新检查。三、问答题与计算题〔每题12分．共计36分〕35.(l〕支持运输和物流的根底设施。(2〕劳动力的可用性及适应性。(3〕鼓励的有效性。(4〕供给商和客户的接近程度。(5〕公司偏好。(6〕土地和现场