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文档简介
Word文档年银行大堂经理工作总结xx年上半年,支行仔细贯彻落实各项工作部署,以行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设为宗旨,以做信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕的工作主题,拓市场提业绩,防风险保平安,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。
一、上半年主要经营指标完成状况
截至6月末
(一)贷款余额亿元,较年初增强亿元,增长%,完成方案增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期方案的%。
(二)贷款日均余额亿元,较年初增强亿元,完成同期方案的%。
(三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。
(四)办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中100%保证金银承笔,金额万元。
(五)客户数量户,较年初增长户,完成客户拓展方案%。
二、各项业务开展状况分析
(一)贷款投放行业分析
按照今年金融业务营销指导看法,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元;创造业笔亿元;其他行业笔亿元。
(二)贷款产品投放分析
上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%。
(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。
三、工作中实行的重点措施
上半年,支行根据年初方案工作会议部署,通过多种形式,乐观推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是
(一)明确市场定位,坚持创新进展
上半年,我行坚持以平台等为信贷业务进展方向,发挥优势力气集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户举行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对举行了重点营销,胜利营销贷款笔金额合计万元。
(二)明确责任分工,形成了管控模式
按照要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员,根据模式建立了互相帮助,互相推进、互相制约的风险管控模式,为以后全力推进信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。
(三)规范业务流程要求,严防操作风险
上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务举行了全面自查。
(四)加强业务培训,提高人员素养
上半年我行制订了《支行二○一一年度员工培训工作实施计划》,确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,实行多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技能等方面,分层次、分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。
(五)以存款为突破口,全面提高综合效益
为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部制定了全年存款营销活动计划。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元,胜利完成既定目标。
四、工作中碰到的困难及存在的问题
我行在市场营销中发觉,,建议能够按照此需求尽快出台新的业务品种,使我行快速占据该项空白市场。
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银行大堂经理工作小结范文
xx年上半年,支行仔细贯彻落实各项工作部署,以行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设为宗旨,以做信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕的工作主题,拓市场提业绩,防风险保平安,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。
一、上半年主要经营指标完成状况
截至6月末
(一)贷款余额亿元,较年初增强亿元,增长%,完成方案增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期方案的%。
(二)贷款日均余额亿元,较年初增强亿元,完成同期方案的%。
(三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。
(四)办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中100%保证金银承笔,金额万元。
(五)客户数量户,较年初增长户,完成客户拓展方案%。
二、各项业务开展状况分析
(一)贷款投放行业分析
按照今年金融业务营销指导看法,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元;创造业笔亿元;其他行业笔亿元。
(二)贷款产品投放分析
上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%。
(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。
三、工作中实行的重点措施
上半年,支行根据年初方案工作会议部署,通过多种形式,乐观推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是
(一)明确市场定位,坚持创新进展
上半年,我行坚持以平台等为信贷业务进展方向,发挥优势力气集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户举行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对举行了重点营销,胜利营销贷款笔金额合计万元。
(二)明确责任分工,形成了管控模式
按照要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员,根据模式建立了互相帮助,互相推进、互相制约的风险管控模式,为以后全力推进信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。
(三)规范业务流程要求,严防操作风险
上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务举行了全面自查。
(四)加强业务培训,提高人员素养
上半年我行制订了《支行二○一一年度员工培训工作实施计划》,确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,实行多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技能等方面,分层次、分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。
(五)以存款为突破口,全面提高综合效益
为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部制定了全年存款营销活动计划。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元,胜利完成既定目标。
四、工作中碰到的困难及存在的问题
我行在市场营销中发觉,,建议能够按照此需求尽快出台新的业务品种,使我行快速占据该项空白市场。
2022年银行大堂经理工作总结
本年的各项工作基本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作状况。
随着年龄的增长和各种工作阅历的增多,我对我个人在工作中的要求也在不断的提高。我所在的岗位是农行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的粗心和放松。众所周知,××支行有两个储蓄所是最忙的,我那里就是其中之一。天天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细,严格根据行里的制定的各项规则制度来举行实际操作。一年中始终如一的要求自己,在我的努力下,年我个人没有发生一次责任事故。在我做好自己工作的同时,还用我多年来在储蓄工作中的阅历来协助其他的同志,同志们有了什么样的问题,只要问我,我都会精心的予以解答。当我也有问题的时候,我会非常谦虚的向老同志请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中协助其他人,就要使自己的业务素养提高。
我有盼望学习新学问的热烈,在每一次行里进展新业务的时候。只要需要有人在单位加班,我都是头一个站出来。不论加班到几点,我都从来没有任何怨言。由于我知道,这也是单位领导对我个人的相信。我也会乐观的利用好每一次学习新业务的机会,做好各项新业务的测试工作,不给囫囵支行的工作拖后腿。在这种主意下,我很好的完成了分理处交给的每一项工作。也受到了同志们的好评。
我所在的长营储蓄所是分行级的青年文明号。就象所里贾琳同志说的:是一个互敬互爱的大家庭。常听知道我们所状况的其他同志讲,从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。不论是工作上,还是生活上,同志间都象一家人一样,从没有一点冲突,假如故意见也是工作上的不同,这样的看法就意味着工作水准的不断提高。我向来认为我这个人的先天性格打算了我十分适合在储蓄做,由于我的脾气十分好,而且随着工作月历的增强,做事也越来越学会的稳重。好脾气对所里而言首先就意味着好的服务态度,我坚持以青年文明号的标准来要求自己。因此我工作到现在,从没受到过一次外面顾客的投诉。在平常有顾客对我们的工作有不同意见的时候,我也能把客户不明了的事情解释清晰,终于使顾客惬意而归。
位于城乡结合部,有着密集的人口。在储蓄所的周围还有好几所高校与科研所。文化层次各不相同,他们天天都要为各种不同的人服务。我时刻提示自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化,平民化,生活化。让客户在这里感触到暖和的含义是什么。
所里常常会有外地来京的务工人员来办理个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写,每次我都会十会细致的为他们讲解填写的办法,一字一句的教他们,直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单,以便下次再汇款时真写。当为他们每办理完汇款业务的时候,他们都会不断的我表示谢谢。大概有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增强所里的存款额,为什么还要这么热心的去做,我这里用另处一名同志的话来解释。他们来北京都不简单,谁都有不会的时候,帮他们是应当的。我认为专心来为广阔顾客服务,才是的服务。当我听到外边顾客对我说:你的活儿干的真快……那个胖胖的小伙子态度真不错……农行就是好……这样的话的时候。我心里就万分的兴奋,那并不光是对我的表扬,更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习,取长补短,互相沟通好的工和阅历,共同长进。征取更好的工作成果。
银行大堂经理工作总结范文
xx年上半年,支行仔细贯彻落实各项工作部署,以行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设为宗旨,以做信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕的工作主题,拓市场提业绩,防风险保平安,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。
一、上半年主要经营指标完成状况
截至6月末
(一)贷款余额亿元,较年初增强亿元,增长%,完成方案增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期方案的%。
(二)贷款日均余额亿元,较年初增强亿元,完成同期方案的%。
(三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。
(四)办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中100%保证金银承笔,金额万元。
(五)客户数量户,较年初增长户,完成客户拓展方案%。
二、各项业务开展状况分析
(一)贷款投放行业分析
按照今年金融业务营销指导看法,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元;创造业笔亿元;其他行业笔亿元。
(二)贷款产品投放分析
上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%。
(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。
三、工作中实行的重点措施
上半年,支行根据年初方案工作会议部署,通过多种形式,乐观推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是:
(一)明确市场定位,坚持创新进展
上半年,我行坚持以平台等为信贷业务进展方向,发挥优势力气集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户举行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对举行了重点营销,胜利营销贷款笔金额合计万元。
(二)明确责任分工,形成了管控模式
按照要求
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