2022年采购年度总结范文

Word文档年采购年度总结范文(2)、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2022年全公司推动全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员状况。

4、聘请与配置

目前全国多省市调节最低工资标准，按照常武地区目前的现状，2022年聘请工作有一定的难度，3月初各部门务必准时精确     的填报部门人员需求表，预计4月初人员能所有配置到位。以后每月按照生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调节。

5、培训与开发

有关培训方面的工作，进一步完美改进公司的培训体系。各部门按照2022年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2022年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将按照各部门需求制定全公司的2022年度培训方案上报总经理。平常工作中的暂时或额外的培训需求将作为2022年度培训补充方案。

6、绩效考核与薪资福利

从2022年的绩效成绩来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和普通员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务：

1、不断优化完美绩效指标;

2、努力抓好绩效过程监控;

3、严格施行考核结果反馈和应用(绩效面谈及成果薪酬挂钩);

本部门2022年需要做好以下工作：

1、帮助各部门继续完美《绩效考核管理方法》和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;

2、考核结果反馈与改进状况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行;

3、相关宣扬工作：

绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应该以部门负责人为主导，并听取各方面人员的看法和建议，准时调节和改进工作办法。

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选购总监2022年度总结范文

我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感触到xx企业的良好氛围,迅速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。

胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低选购成本管理

普通来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的意见，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：

①选购员对所选购的物料价格举行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;

②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;

③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同举行审核，选购总监举行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!

第二就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和供给的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的成本举行充分交流和分析。并将所交流的相关信息记录下来，做终于价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商举行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格举行审核后，选购总监举行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

其次点：选购降价管理：所谓重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩举行考核。选购员对自己所选购的物料举行价格谈判与降价。①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。

(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可按照实际状况和选购员的综合业绩再定。②惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，延续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年所有年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真切性举行核实。

特注：生产辅料因为常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，采取定点选购，防止可能浮现的混水摸鱼。

另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③转变谈判办法;④目标成本法;⑤早期供给商参加;⑥杠杆选购;⑦联合选购;⑧为方便选购而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。

2022服装选购年度总结范文

回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的支配下乐观协作综合办，生产车间举行人员聘请，做员工的思想稳定工作，同时还帮助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，因为人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动担当了此项工作，并乐观协作缝纫车间举行技术辅导及产品检验入库工作。

在2022年5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的预备工作，收拾资料，仔细做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，最终于2022年11月13日以优异的成果获得了aa级信用企业。接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完美了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长久以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，常常因为样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严峻。在此项工作中都得到改善。于2022年元月6日顺当得通过专家的认可。2022年11月11日又迎来了《iso9001:XX质量体系认证》升级工作，经过两天紧急的工作，顺当通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成果，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完美。

我们企业向来以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年8月在杨总的思路引导下，我乐观协作开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以的质量，的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺当地使羽绒服开发胜利，并取得了可喜的成果。

一年的工作就这样结束了，在2022年的工作中我做到了尽心尽职，没有浮现过重大失误，2022年的工作尽管取得了一定的成果，但是还有许多不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完美。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任感，准时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实，提高自身素养，适应企业的进展与公司长进，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。

2022年选购年度工作总结范文

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完美提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按方案完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作状况：

一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常举行。自己在平庸的工作岗位上，故意识的当好螺丝钉，乐观协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心精心多了解，按照多年来在选购方面的阅历，为了合理采购宁愿自己多辛劳点，为了节支选购成本，实行优选多方采购。

二、在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改进。

三、在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。

四、工作中注意学习与了解、聆听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到惟独多深化下去才干做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同配合，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思量、交流理解与协作。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断浮现，在管理方面仍然需要不断改进、探究，完美机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神