2022年施工安全管理工作总结

Word文档年施工安全管理工作总结在近阶段中，我们面临的施工活动主要有汲取塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，平安管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必需切实做好各项防范措施;二是随着工程的发展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开头施工，现场已形成了上下交错作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把平安工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为平安管理的着眼点和落脚点。按照公司第三季度平安文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了平安教导和平安投入力度，强化了平安监督检查和隐患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣扬关注平安，体贴生命的平安意识

我们特殊强调了平安大于天这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步熟悉做好平安生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职平安监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，仔细地对平安工作举行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发觉的问题举行分析和，对从公司和其他相关方猎取的平安信息举行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出方案和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也十分注意与各级管理人员、班组成员在平安管理方面的沟通和交流，能够准时发觉存在的不正确熟悉和不稳定心情，并实行有效的措施加以订正和消退。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

平安教导方面，对12名新入厂人员举行了平安教导和书面考试，审查特种工上岗证件10份，举行书面平安技术交底4份，

平安设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，平安标识牌三十余块。目前，正在按照实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

平安检查方面，在伴同监理公司举行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。

防暑降温方面，在汲取塔和非标设备制作区域均设置有班组歇息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供给工作。

3、乐观加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任

在现场施工区域，我们向来坚持物料摆放定置化的管理要求，并制造条件举行封闭化管理。但随着汲取塔区域土建工程的开展，施工现场已展现为交错作业局面，且在短时期内继续无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的脚手架作业班签订了平安管理协议。

同时，随着汲取塔施工的发展，将很快进入内部防腐阶段，平安管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将继续严格遵照平安第一，预防为主的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。

4、坚持做好机械设备平安管理工作，严防恶性大事发生

我们坚持把机械设备作为平安管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消退各项潜在事故隐患。

在日常管理上，我们对全部入厂使用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场暂时租用的履带吊等起吊机械)，均按规定举行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中浮现的缺陷准时举行修理和保养。在人员持证上岗方面，全部起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定举行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新举行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况举行了重点监督检查，并就施工计划同相关人员举行了集体研讨。

针对防台防汛工作，我们也实行了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊实行了双道缆风绳举行加固，汲取塔采纳了多道缆风绳和10t倒链举行加固，且在台汛来临期间撤离全部人员，用电设备所有拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。

二、当前存在的主要问题

当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我庇护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架;二是还没有彻低养成随时干随时清的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、年第四季度平安文明施工工作方案

第四季度，我们不仅正处于汲取塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交错作业局面，平安文明施工的形势相当严重。针对存在的以上状况，我们将重点做好以下各项工作：

1、仔细组织做好全员的平安教导和学习培训工作，对猎取的公司文件和平安信息准时组织举行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开状况的检查，催促班组兼职平安员努力做好班前检查及班后小结，促进我要平安防范意识的改变和巩固。

2、继续做好每月的专项平安检查，特殊是重点针对施工脚手架搭拆、平安设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按三定的原则举行整改与复查，切实消退一切事故的隐患。

3、做好重大和危急作业项目的平安技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行平安施工作业票等规定。如汲取塔内部防腐、危急区域动火作业等。

4、进一步加强消防守卫管理工作，特殊是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，乐观和相关方举行充分地交流，划定危急品区域且举行定点管理，并切实加强厂内运送和暂时存放管理等事宜。

5、乐观加大平安设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、安，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。同时，针对现场浮现的交错作业状况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常交流，确保各项施工活动的顺当举行。

6、乐观协作业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，制造平安的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺当举行。

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施工平安管理工作总结范文

施工平安管理工作总结范文一：

结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下：

一、现场平安生产管理

（一）平安监察大队建设

高峰期时建立35人组成的平安监察大队，项目经理亲手担任大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、平安生产标准化手册、专用平安帽并编号、200元平安津贴、工点建立平安责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立平安员档案并定期组织考核培训等。

（二）对分包队伍的平安管理

劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和平安生产管理协议，明确双方的平安责任。

（三）对设备租赁、使用的平安管理

1．一次备案：收集产权单位备案手续。

2．两份档案及两份预案：平安技术档案资料完整。

两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立），详细内容包涵如下：

技术档案应该包括以下资料：

（一）购销合同、创造许可证、产品合格证、特种设备创造监督检验证实、安装使用说明书、产权单位工商注册地的产权备案证实等原始资料；

（二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、修理和技术改造记录、运行故障和生产平安事故记录、累计运转记录等运行资料；

（三）历次安装验收资料。

安装档案应该包括以下资料：

（1）安装、拆卸合同及平安协议书；

（2）安装、拆卸工程专项施工计划；

（3）平安施工技术交底的有关资料；

（4）安装工程验收资料；

（5）安装、拆卸工程生产平安事故应急救援预案。

二份预案是指拆装单位生产平安事故应急救援预案和使用单位生产平安事故应急救援预案。

三张表：

一是报验表。建造起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位举行验收，或者托付具有相应资质的检验检测机构举行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构举行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。

二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建造起重机械安装、拆卸工程专项施工计划，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时光等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告诉工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。

三是使用表：自建造起重机械安装验收合格之日起30日内，将建造起重机械安装验收资料、建造起重机械平安管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建造起重机械使用记下。记下标志置于或者附着于该设备的显著位置。

二、平安生产教导培训

（一）农夫工夜校

在施工现场挂牌设立农夫工夜校，夜校面积为100平米，夜校园有电视、录像等必需的教学设备。每月定期组织开展建造专业分包单位、劳务分包单位农夫工培训教导工作。对每一位农夫工培训的时光为每月、每人不少于2次（4个学时）。

培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法律、规矩；建设工程施工现场平安管理相关标准规范、施工平安管理标准化相关文件；平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；典型事故和应急救援案例分析；《北京市建设工程施工现场作业人员平安学问手册》、消防平安学问等。

（二）对新入场的从业人员举行三级教导

三级教导结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关状况（姓名、身份证号、考试得分）收拾汇总，将电子版和文本资料（加盖平安科、站的公章）报至市建委施工平安管理处，由施工平安管理处审核后转市建造业管理服务中心，由其将培训考试信息记入安全卡。

（三）特种作业人员持证上岗

1.电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必需取得有关主管部门颁发的资历证才干上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。

2.特种作业人员名单并采取动态管理，调出人员准时标明，其特种作业操作证准时撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。

（四）坚持平安技术交底等班前平安活动及平安文明施工宣扬紧跟作业面

三、平安专项计划组织专家论证

对于涉及深基坑、地下暗挖工程、巍峨模板工程的专项施工计划，组织专家举行论证、审查后，才干组织施工。

四、施工现场重大危急源管理及风险控制

存在危急源现场公示并采取动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡察。极高：作为重点的控制对象，制订计划实施控制。

高：直至风险降低后才干开头工作。为降低风险有时必需配备大量资源。当风险涉及正在举行中的工作时，实行应急措施。在计划和规则制度中制订控制方法，并对其实施控制。

中：努力降低风险，但认真测定并限定预防成本，在规则制度内举行预防和控制。

低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决计划或不增强额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。

五、平安检查

主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间采取领导夜间巡查制度。

平安检查的形式：定期平安检查，时节性平安检查，暂时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查，群众性平安检查等。

检查记录的内容包括：对现场平安生产状况的评价、发觉的问题、存在的事故隐患等，对检查中发觉的事故隐患能立刻整改的立刻整改，不能立刻整改准时签发隐患整改通知书，建立记下、整改、复查记录台帐，制定整改方案和计划，根据定人、定时光、定措施、定经费的原则举行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排解前，必需实行牢靠的防护措施，确保施工人员的人身平安和国家财产不受损失。

施工平安管理工作总结范文二：

随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严重考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢把握平安生产工作思路，以《通信建设工程平安生产操作规范》为指导，仔细贯彻落实科学进展观，坚持平安第一，预防为主的方针，仔细抓好本单位的平安生产工作。

根据青岛电信的工作支配，我公司准时召开了平安生产工作会议，传达贯彻青岛电信平安生产工作会议精神，仔细总结回顾我公司平安生产工作，部署制定调节新的平安生产工作方案，以平安第一，预防为主和生产必需平安，平安促进生产的原则为指导思想，切实抓好公司的平安生产管理工作。现将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。

一、完美平安生产规则制度和加强职工平安生产培训

为使平安生产意识深化人心，人人树立平安第一，预防为主的思想，我公司不断建立健全平安生产教导制度，定期或不定期举行平安教导，加强我公司职工平安培训教导工作，增加职工的平安意识和平安防护能力，切实让职工从思想上长久树立平安思想意识，并在单位内部逐步形成事件小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面，详细内容如下：

1、职工定期接受平安培训教导，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。

2、合理使用劳保用品，加强劳动庇护，按规定准时购买发放各类劳保用品。

3、登高及电工等特别行业必需持证上岗。

4、对各种设备工具采取定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序举行检查验收，确保设备完好无损

二、建立单位各项应急预案，确保平安生产。

为确保各项应急预案顺当实施，我公司对各项应急预案举行了补充和完美，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了消防（救火）应急预案、交通事故应急预案、现场损害应急预案等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定具体的预案演练方案。

三、平安生产责任体系建立状况

按照管生产必需管平安的原则，采取平安生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的平安生产负责，采取全员平安生产允诺书制度，形成一个全方位、分层次的平安工作责任管理网络。严格贯彻实施平安生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视平安生产管理工作，每逢有关加强平安生产方面的文件精神，都准时组织单位职工仔细学习贯彻落实。对担心全因素要及早发觉、及早报告、及早解决，扎扎实实做好平安防范工作。

四、开展平安生产自查自纠状况

结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。按照不同时期,不同时节,认仔细真做好平安生产自查自纠。在施工工地支配督导人员，对施工质量、平安、消防等工作举行监督检查。

五、车辆平安管理状况。

公司针对车辆较多的状况，每月至少一次召集驾驶员举行平安学习。落实一日三检制度，定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点举行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开好汉车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。

六、办公、仓库、通信要害区域平安管理状况

合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的平安防范，杜绝消防隐患。加强员工的平安教导，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工，杜绝平安及通信事故的发生。

总之，平安生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完美制度，加强管理力度的同时，将继续把平安生产当作头等事件来抓，认仔细真找问题，扎扎实实抓落实，坚定杜绝各类事故的发生，切实做到平安生产，预防为主。

施工平安管理工作总结范文三：

在近阶段中，我们面临的施工活动主要有汲取塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，平安管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必需切实做好各项防范措施；二是随着工程的发展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开头施工，现场已形成了上下交错作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把平安工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为平安管理的着眼点和落脚点。按照公司第三季度平安文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了平安教导和平安投入力度，强化了平安监督检查和隐患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣扬关注平安，体贴生命的平安意识

我们特殊强调了平安大于天这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步熟悉做好平安生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职平安监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，仔细地对平安工作举行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发觉的问题举行分析和，对从公司和其他相关方猎取的平安信息举行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出方案和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也十分注意与各级管理人员、班组成员在平安管理方面的沟通和交流，能够准时发觉存在的不正确熟悉和不稳定心情，并实行有效的措施加以订正和消退。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

平安教导方面，对12名新入厂人员举行了平安教导和书面考试，审查特种工上岗证件10份，举行书面平安技术交底4份，

平安设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，平安标识牌三十余块。目前，正在按照实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

平安检查方面，在伴同监理公司举行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。

防暑降温方面，在汲取塔和非标设备制作区域均设置有班组歇息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供给工作。

3、乐观加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任

在现场施工区域，我们向来坚持物料摆放定置化的管理要求，并制造条件举行封闭化管理。但随着汲取塔区域土建工程的开展，施工现场已展现为交错作业局面，且在短时期内继续无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的脚手架作业班签订了平安管理协议。

同时，随着汲取塔施工的发展，将很快进入内部防腐阶段，平安管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将继续严格遵照平安第一，预防为主的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。

4、坚持做好机械设备平安管理工作，严防恶性大事发生

我们坚持把机械设备作为平安管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消退各项潜在事故隐患。

在日常管理上，我们对全部入厂使用的特种设备（包括自带的汽车吊、现场暂时租用的履带吊等起吊机械），均按规定举行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中浮现的缺陷准时举行修理和保养。在人员持证上岗方面，全部起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定举行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新举行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况举行了重点监督检查，并就施工计划同相关人员举行了集体研讨。

针对防台防汛工作，我们也实行了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊实行了双道缆风绳举行加固，汲取塔采纳了多道缆风绳和10t倒链举行加固，且在台汛来临期间撤离全部人员，用电设备所有拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。

二、当前存在的主要问题

当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我庇护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架；二是还没有彻低养成随时干随时清的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、年第四季度平安文明施工工作方案

第四季度，我们不仅正处于汲取塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交错作业局面，平安文明施工的形势相当严重。针对存在的以上状况，我们将重点做好以下各项工作：

1、仔细组织做好全员的平安教导和学习培训工作，对猎取的公司文件和平安信息准时组织举行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开状况的检查，催促班组兼职平安员努力做好班前检查及班后小结，促进我要平安防范意识的改变和巩固。

2、继续做好每月的专项平安检查，特殊是重点针对施工脚手架搭拆、平安设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按三定的原则举行整改与复查，切实消退一切事故的隐患。

3、做好重大和危急作业项目的平安技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行平安施工作业票等规定。如汲取塔内部防腐、危急区域动火作业等。

4、进一步加强消防守卫管理工作，特殊是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，乐观和相关方举行充分地交流，划定危急品区域且举行定点管理，并切实加强厂内运送和暂时存放管理等事宜。

5、乐观加大平安设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、平安网，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。同时，针对现场浮现的交错作业状况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常交流，确保各项施工活动的顺当举行。

6、乐观协作业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，制造平安的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺当举行。

平安文明施工管理工作总结

在近阶段中，我们面临的施工活动主要有汲取塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，平安管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必需切实做好各项防范措施；二是随着工程的发展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开头施工，现场已形成了上下交错作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把平安工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为平安管理的着眼点和落脚点。按照公司第三季度平安文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了平安教导和平安投入力度，强化了平安监督检查和隐患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣扬关注平安，体贴生命的平安意识

我们特殊强调了平安大于天这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步熟悉做好平安生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职平安监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，仔细地对平安工作举行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发觉的问题举行分析和，对从公司和其他相关方猎取的平安信息举行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出方案和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也十分注意与各级管理人员、班组成员在平安管理方面的沟通和交流，能够准时发觉存在的不正确熟悉和不稳定心情，并实行有效的措施加以订正和消退。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

平安教导方面，对12名新入厂人员举行了平安教导和书面考试，审查特种工上岗证件10份，举行书面平安技术交底4份，

平安设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，平安标识牌三十余块。目前，正在按照实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

平安检查方面，在伴同监理公司举行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。

防暑降温方面，在汲取塔和非标设备制作区域均设置有班组歇息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供给工作。

3、乐观加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任

在现场施工区域，我们向来坚持物料摆放定置化的管理要求，并制造条件举行封闭化管理。但随着汲取塔区域土建工程的开展，施工现场已展现为交错作业局面，且在短时期内继续无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的脚手架作业班签订了平安管理协议。

同时，随着汲取塔施工的发展，将很快进入内部防腐阶段，平安管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将继续严格遵照平安第一，预防为主的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。

4、坚持做好机械设备平安管理工作，严防恶性大事发生

我们坚持把机械设备作为平安管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消退各项潜在事故隐患。

在日常管理上，我们对全部入厂使用的特种设备（包括自带的汽车吊、现场暂时租用的履带吊等起吊机械），均按规定举行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中浮现的缺陷准时举行修理和保养。在人员持证上岗方面，全部起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定举行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新举行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况举行了重点监督检查，并就施工计划同相关人员举行了集体研讨。

针对防台防汛工作，我们也实行了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊实行了双道缆风绳举行加固，汲取塔采纳了多道缆风绳和10t倒链举行加固，且在台汛来临期间撤离全部人员，用电设备所有拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。

二、当前存在的主要问题

当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我庇护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架；二是还没有彻低养成随时干随时清的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、年第四季度平安文明施工工作方案

第四季度，我们不仅正处于汲取塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交错作业局面，平安文明施工的形势相当严重。针对存在的以上状况，我们将重点做好以下各项工作：

1、仔细组织做好全员的平安教导和学习培训工作，对猎取的公司文件和平安信息准时组织举行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开状况的检查，催促班组兼职平安员努力做好班前检查及班后小结，促进我要平安防范意识的改变和巩固。

2、继续做好每月的专项平安检查，特殊是重点针对施工脚手架搭拆、平安设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按三定的原则举行整改与复查，切实消退一切事故的隐患。

3、做好重大和危急作业项目的平安技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行平安施工作业票等规定。如汲取塔内部防腐、危急区域动火作业等。

4、进一步加强消防守卫管理工作，特殊是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，乐观和相关方举行充分地交流，划定危急品区域且举行定点管理，并切实加强厂内运送和暂时存放管理等事宜。

5、乐观加大平安设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、平安网，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。同时，针对现场浮现的交错作业状况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常交流，确保各项施工活动的顺当举行。

6、乐观协作业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，制造平安的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺当举行。

施工管理工作总结

篇一：工程管理个人工作总结

两年的工作阅历里，使我对今年的工作弥漫信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法举行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程举行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程举行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理举行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一)投标签约阶段

(二)施工预备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前预备阶段:

1、对我方投标书举行透解性分析。

2、对我方所施工项目举行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备举行技术交底，施工工序举行罗列。

5、对所施工工程举行工程量以及我方所用工程附件费用举行预算。

6、施工队伍的挑选，对工人的娴熟程度举行调节。

7、对施工所用的材料举行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时光最长，因此要面向时光带来的变化要求对工程举行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度方案举行讨论调节以及实施施工方案。

施工进度控制办法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的所有过程中举行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，举行施工实际进度与施工方案进度的比较，浮现偏差准时实行措施调节。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当举行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方交流，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持郑重、仔细的态度，使工人对设备的基础学问把握程度达到100%。对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工方案，主要对施工挨次举行反复推敲。对施工管理制度举行制定。

5、意外大事的浮现:当突发大事浮现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。

作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期举行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前举行的质量控制，其控制重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯通于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、技术预备:认识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。

(责任编辑:)

2、物质预备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍举行入场教导。

4、施工现场预备:材料进场，技术交底工作举行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程举行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其详细措施是:

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有计划。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、预备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，举行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、办法，办法的控制，包含施工计划、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境无数，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应按照影响质量的环境，实行有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。

篇二：施工管理人员工作总结

20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关怀和支持及各部门密切协作下，我所在工地催促安装任务顺当完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持，因为我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、平安没有落实透彻，致使工地发生了平安质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的支配各项事务，总结自己本来的问题，分清主次，找到合适的处理办法，另外自己还要加强专业学问的学习、提高自身专业素养。

如果我是一名平安员，我就要让人人都来重视平安，肯定的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!我清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。熟悉到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领会到:或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。

如果我是一名平安员，我会深刻感触到平安的重要性。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必需在这一刻起仔细履行职责。我清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天平安监督员，就要让平安思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确熟悉到平安不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为平安员，我会把公司提倡的责任连带平安互保体系真正落实。

如果我是一名平安员，我决不搞形式上的平安，而是要追求内容上的真切。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的平安生产管理水平。假如只在形式上讲平安，对付检查，那么即使是投入再大付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永久不能得到本质提升!惟独每个职工在每日的工作中互相监督、互相提示、互相检查，查找漏