员工绩效考核制度范文

第页共页员工绩效考核制度范文公司员工绩效考核制度第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激发员工工作热情，提高员工绩效水平，提高企业的竞争力和核心竞争力，根据公司的实际情况和业务发展需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核，对公司高级管理人员的绩效考核，还另行制定评价办法。第三条绩效考核的目的是通过对员工工作表现和绩效的评估，达到以下目标：1.激励员工，促进其工作积极性和创造力的发挥；2.明确员工岗位职责和工作目标，提高工作效率和质量；3.发现并解决员工在工作中存在的问题，提供进一步培训和发展机会；4.根据员工表现，进行薪酬调整和晋升。第二章绩效考核内容和标准第四条绩效考核的内容包括员工的能力素质、工作态度、工作成绩等方面。第五条员工能力素质考核主要包括员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。1.专业能力考核：评估员工在工作岗位上所需的专业知识和技能，包括学历背景、工作经验、专业资格证书等。2.沟通能力考核：评估员工在与同事、上级以及客户之间的沟通能力，包括口头和书面表达能力、有效的沟通和协调能力等。3.团队合作能力考核：评估员工在团队合作中的表现和贡献，包括合作与配合能力、团队意识和团队精神等。第六条员工工作态度考核主要包括员工的工作态度、工作积极性、责任心等方面。1.工作态度考核：评估员工对工作的态度和应对问题的能力，包括工作积极主动性、工作认真细致性、解决问题的能力等。2.工作积极性考核：评估员工对工作的热情和积极性，包括工作主动性、主动寻求工作机会和挑战等。3.责任心考核：评估员工对工作的责任心和归属感，包括对工作结果的负责程度、对错误和失误的承担能力等。第七条员工工作成绩考核主要包括员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等方面。1.工作目标完成情况考核：评估员工在一定时期内完成工作目标的情况，包括目标的完成度、完成时间和质量等。2.工作质量考核：评估员工在工作中的精确度、准确度和完整度等方面。3.工作效率考核：评估员工在工作中的处理速度、工作方法和效率等方面。第八条绩效考核的标准应具体明确，量化可衡量。考核标准应根据不同岗位和职责的特点，具体制定。第三章绩效考核程序第九条绩效考核的程序包括目标设定、考核评价、绩效反馈和薪酬调整等环节。第十条绩效考核的目标设定阶段，公司将根据年度业务发展目标，制定员工的工作目标和任务，明确工作重点和职责，以及完成时限。第十一条绩效考核的评价阶段，公司将根据评价标准，对员工的能力素质、工作态度和工作成绩等进行评估。评价结果包括优秀、良好、一般和不达标等级。第十二条绩效考核的反馈阶段，公司将向员工及时反馈评价结果，并与员工进行绩效面谈和讨论，指出存在的问题，并提出改进意见和建议。同时，为员工提供培训和发展机会。第十三条绩效考核的薪酬调整阶段，公司将根据员工的绩效评价结果，结合公司的薪酬政策和体系，进行薪酬调整和奖励。第四章绩效考核的权责和程序保障第十四条绩效考核的权责主要分为上级主管和员工两方面。1.上级主管应负责制定员工的工作目标和任务，监督和评估员工的工作绩效，向员工提供及时的反馈和指导，并参与绩效面谈和讨论。2.员工应根据工作目标和任务，认真履行职责，发挥优势，提高工作能力和绩效水平，及时报告工作进展和问题，接受反馈和指导。第十五条绩效考核的程序保障主要包括：1.绩效考核应公平公正，评估标准和流程应透明。2.绩效考核结果应保密，只限于相关人员知悉。3.绩效考核应及时进行，目标设定和评估周期应明确。第十六条绩效考核结果应纳入员工档案，作为薪酬调整和晋升的参考依据。第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，并向全体员工进行宣传和培训。第十八条本制度自颁布之日起施行，作为公司员工绩效考核的依据。总结本绩效考核制度的制定旨在激发员工工作积极性和创造力，明确岗位职责和工作目标，提高工作效率和质量，为员工提供发展机会和晋升渠道。该制度对员工的能力素质、工作态度和工作成绩进行综合考核，评估结果用于薪酬调整和奖励。同时，该