增效活动方案共3篇(企业增收创效工作方案)

增效活动方案共3篇(企业增收创效工作方案)注水大队

关于开展降本增效活动的实施方案

依据局、厂本钱掌握会议的有关要求，在保障注水生产正常进展的前提下,为确保完成厂下达的生产本钱掌握目标，进一步加大本钱掌握力度，现结合我大队实际状况，制定如下方案:

一、组织领导

组长：熊国良姜旭

成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍

领导小组每周分析各路的降本增效工程执行状况，并对下周本钱运行状况进展安排，严格执行厂《经营治理程序及运行标准》和《注水大队全面预算治理方法》，做到先预算、再审批、后干活，以到达生产本钱的掌握目标。

二、任务分工

大队“降本增效治理”活动领导小组依据实际生产状况下设3个专工程标小组：

1、生产治理协调小组：组长：张鉴群

成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必需召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组依据轻重缓急的原则，在不影响生产的状况，尽量压缩本钱开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费治理小组：

组长：赵荣喜

成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要职责严格掌握材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组争论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费治理小组：

组长：张鉴群

成员：张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常治理，加大非法窃电打击力度，实行一切措施，将电费掌握在目标之内。

三、降本增效详细措施：

1、油料费掌握目标：比1-9月平均数降低20%

（1）生产协调小组在不影响生产的状况下，对非重点工作不予安排，同时对前线修理工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量削减出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层治理干局部人定站，每日跟随送班车上站，遇突发大事时要实行合并坐车的方式以掌握车用油料的消耗。

（3）严格掌握总部地区及长途用车，无特别状况严禁外出，杜绝公车私用现象。

（4）润滑油消耗要从提高职工素养入手，加强当班工人的巡回检查制，发觉问题准时处理，避开渗漏、跑油现象的发生，

2、材料费：原则上停顿使用

（1）依据生产实际状况严格严格执行生产领用料制度，杜绝规划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字前方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强修理工人的修理质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和修理班工人的工作质量，施工合格率达100%。

（4）准时追踪配件质量，已领用配件如发觉质量问题准时备案，准时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：比1-9月消耗降低5%（1）、树立节省用电意识，从小处做起，从身边做起，节省每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发觉一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝规划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格根据操作规程执行，避开电量的铺张。

（4）、增加岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发觉问题准时处理，准时修理，削减泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作效劳岗的培训工作，提高设备治理人员的业务素养，使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，削减设备故障率，（3）加强修理工人的修理质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备修理的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内修理的尽量厂内修理，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应赐予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进展广泛深入的学习和发动，使员工了解并熟悉开展降本增效工作的重要性和必要性，并根据规定，仔细组织运行。同时对各小队降本增效状况进展监视，对不根据要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

注水大队二00六年十一月十日

增效活动方案共2

XXX集团关于开展“2023提升工作效率年”活动方案

为进一步加强XXX工作效能建立，标准工作行为，提升业务和效劳水平，着力打造一支“素养最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍，经公司领导班子讨论，打算开展“2023提升工作效率年”活动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

仔细落实集团工作会议精神，围绕集团提质增效大局，坚持统筹兼顾、标准治理、强化监视的行政理念，着力提升效劳水平和工作效率，为集团各项业务又好又快进展供应有力保证。二、工作目标

通过各种有效途径，加强教育，建章立制，标准公司和各部室治理行为，改善运作方式，使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的突破，在效劳质量和工作效率上有新的改良，努力形成“行为标准、运转协调、快速高效”的治理体制和运行机制。

三、工作任务

(一)开展自查自纠，做到“五讲五比”

各部室要结合实际，通过自己找、大家提，仔细查找工作效率、效劳效率、等方面存在的问题。组织开展以“讲团结，比合力;讲责任，比业绩;讲学习，比素养;讲创新，比标准;讲效劳，比效率”为主题的“五讲五比”活动。通过活动进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、工作态度等方面消失的新状况、新问题，努力打造一支“素养最高、业务最精、办事最快、形象最好”的工作队伍。

(二)标准工作流程，到达“三项要求”

要切实增加规章意识，标准工作流程，要严格坚持“按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则，要严格坚持结合工作职能，对经办业务的规章制度和办事环节进展仔细梳理，根据“时限短、效率高、质量优”的要求。

(三)丰富企业文化，营造“全员求效率”工作气氛

通过企业文化的营造，让全体员工拥有良好的竞争气氛，人人讲效率，事事提速度。

(四)实行鼓励战略，激发员工潜能

1、公司将结合各部室目标责任状对各部室进展详尽考核，依据完成时间和完成任务量视状况赐予嘉奖（例如提前完成或超额完成）或扣罚（例如未完成）。

2、为拓宽销售思路，公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略，经公司讨论可行接受之后赐予上报人1000元嘉奖。

3、公司打算实行全员销售战略，详细措施如下：公司员工推销公司商业工程和车位，其中，每租赁一套赐予介绍人元嘉奖，销售一套赐予元嘉奖。车位每成交一个赐予介绍人元嘉奖。以此鼓励全体员工广开思路，形成公司“人人争当销售状元”的良好气氛。

4、行政治理部与考核治理部牵头讨论工作效率提升量化细则，对公司整体活动进展打重量化。对考核优秀部室颁发奖金和荣誉奖牌并公开表彰。通过考核让各部室之间形成竞争意识，相互催促不断提升工作效率。四、工作步骤与要求

(一)工作步骤

“效率提升年”活动分三阶段进展：

第一阶段：发动预备(3月10日—30日)，完成工作方案的制定、工作部署、全面发动。

其次阶段：组织实施(3月31日—11月30日)，扎实开展各项活动，制定详细实施方案，在抓落实上下功夫，全面提升工作效率。

第三阶段：总结评估(12月)，考核治理部进展考核评估，各部室开展自我评估、总结工作，年终公司组结合各部室工作开展状况进展综合评比，评比结果纳入年度绩效考核，作为年终评先评优的重要依据。

(二)工作要求1、切实加强领导。“效率提升年”活动是标准公司工作规程、树立公司良好形象、促进公司提质增效、提高全员工作效率的一次重大活动，公司全体员工要高度重视，强化大局意识，树立全局观念，要以高度的责任感和使命感投入此项工作，把工作落实到人，确保“效率提升年”活动全面有效推行。公司成立“效率提升年”活动领导小组，XXX同志任组长，XXX任副组长，各部室负责人为成员。

2、突出工作重点。一是要实行标准化治理，订正工作态度散漫问题;二是要有效解决效率提升问题;三是要解决岗位职责不清，责任不明，工作不落实，处理不到位的问题;四是要解决不讲规章、不讲程序的问题;五是解决自行其事、我行我素的问题。

3、加强协调协作。“效率提升年”领导工作小组要充分发挥职能作用，抓好组织协调和监视检查;准时发觉并总结活动开展中消失的新做法、新阅历。同时，又要注意全局整体联动，各部室要亲密协作，加强合作沟通、整体推动，抓好效率提升年的落实。

4、强化监视检查。全面履行好监视职责，进一步树立“加强监视是本职，疏忽监视是失职，不擅于监视是不称职”的观念，加强对公司员工的思想监视，工作监视。

5、留意收集资料。各部室在开展“效率提升年”活动中要留意资料收集和状况反应，加强与领导小组的联系与沟通，以便准时把握状况，不断总结提高。

增效活动方案共3

××公司开展节支增效

活动实施方案

依据××文件的要求，××公司为切实解决企业在本钱治理、办公用品治理及降低压缩治理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我公司实际，特制定××，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效的目的。详细实施方案如下：

一、成立节支增效领导小组

组长：××成员：××

二、活动目标

1、增加节省意识。通过加强思想教育，增加员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。

2、削减本钱开支。通过制定和完善各项规章制度，改良治理手段、提高治理水公平方式，进一步加强各项本钱的合理管控。

三、节支增效工作措施

1、×月开展合理化建议征集活动，引导广阔职工投身到降耗增效活动中，在公司上下形成节支增效的良好气氛，培育公司员工节省意识和本钱效益观念，树立积极向上的工作作风。各部门要充分利用宣传栏、宣传标语等多种方式，积极做好此次活动的宣传，坚固树立节省增效的意识，引导每位干部员工从点滴做起，从小事做起，开源节流，努力节省一滴水、一度电、一张纸等。

2、严格费用预算和审批，有效规划合理支出。公司已着手建立统一的办公用品配备治理标准和办公用品额度标准，并对办公设备和用品进展规划治理和集中选购、定点选购，按物资选购方法的相关要求组织招标。各部门每月都应本着精打细算的原则，加强费用预算化治理，严把各项费用预算环节，严控各项费用支出。

3、从各个基层部门抓起，从点滴着手，仔细查找治理中的薄弱环节，实行措施堵塞漏洞，杜绝资源铺张。

（1）在水电方面，指定专人负责治理，定时检查和记录，做好节省用水用电的宣传，培育良好的节省习惯。合理使用计算机、空调等办公设备，加强巡察，削减照明、办公设备耗电和待机等无谓能耗。加强用水治理，培育良好用水习惯，坚决杜绝“长流水”现象。

（2）在差旅费方面，制定差旅费开支标准，实行出差事前审批制，严格掌握出差人数和天数，同时要留意住宿用房经济有用性；

（3）在公车加油方面，实行定点修理和统一结算。严格执行车辆治理规定，实施规划用车、掌握出车频率；严禁公车私用；杜绝查勘车辆从事非现场查勘工作；实行办公车辆月定量用油，节省能源消耗；严格执行车辆修