公路中心管理制度_第1页
公路中心管理制度_第2页
公路中心管理制度_第3页
公路中心管理制度_第4页
公路中心管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公路中心管理制度1.概述公路中心是指为保障公路安全、畅通，提供便捷服务，实现公路运输现代化的综合性单位。公路中心的建设和管理需要制定相关的管理制度，以确保其正常运转和发展。本文档旨在制定一套科学的公路中心管理制度，以规范公路中心的运作。2.机构设置2.1负责人公路中心设立一个负责人，应负责整个中心的业务运营、管理和绩效评估等工作。2.2部门设置公路中心应设置以下部门：行政部门该部门主要负责管理中心的行政事务，包括人力资源管理、资产管理、内部审计等。运营部门该部门主要负责公路中心的日常运营管理，包括车辆调度、智能路况信息发布、运输监管等。技术部门该部门主要负责公路中心的技术支持，包括系统研发、维修、升级等。3.工作流程3.1运输管理公路中心应对车辆实行集中调度，确保运输安全、高效。具体工作流程如下：智能路况信息收集公路中心通过接入交通管理部门提供的路况信息，获取路面情况、拥堵程度等信息。预警发布根据收集到的路况信息，公路中心及时发布路况预警信息，提醒驾驶员注意安全。车辆调度公路中心根据路况情况，对车辆进行调度，确保各道路的运输量均衡。运输监管公路中心通过运输监管系统，监控车辆行驶情况，确保运输安全，预防交通事故等不安全因素的出现。3.2技术支持公路中心应通过技术支持，提高工作效能，具体工作流程如下：信息整合公路中心应整合交通、气象、环境等部门的相关信息资源，以构建综合性的管理系统。系统研发公路中心应通过对信息资源的整合和分析，研发出针对公路中心的系统软件。维护升级公路中心应定期对系统进行维护升级，确保系统正常运行，并适应最新的信息技术。4.员工管理公路中心的员工管理应根据公司情况建立完善、规范的管理制度。具体要求如下：人员招聘公路中心应根据业务需求及人才市场状况，组织开展人员招聘工作。招聘岗位应符合国家规定的职业资格要求。员工培训公路中心应根据企业发展需要，开展员工培训，提高员工技术能力和业务素质。绩效评估公路中心应制定员工绩效评估制度，科学评估员工工作绩效水平，为员工职业发展提供参考。5.资产管理公路中心应建立资产管理制度，包括设备和物资的管理、使用、维护等方面的内容。具体要求如下：设备管理公路中心应建立设备管理档案，制定设备维护计划，落实设备维护工作，延长设备寿命。物资管理公路中心应制定物资管理制度，规范物资采购、管理和有效使用。对不合理采购和使用进行监督，避免浪费。6.总结以上是公路中心管理制度的详细内容。公路中心作为综合性典型单位，需要切实建立健全的管理制度，才能更好地实现公路运输现代化，为社会

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论