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文档简介

产业投资公司管理制度一、总则为规范产业投资公司的经营管理行为，制定本管理制度。二、组织架构产业投资公司设总经理一人，副总经理若干人，各部门主管，员工若干人。下设财务部、投资管理部、市场拓展部、法务部、信息技术部和企业咨询部等职能部门。三、总经理负责全面负责公司经营管理工作，对公司经营管理行为的合法性、合规性、安全性负总责，并定期向公司董事会报告工作进展。组织研究制定公司经营管理制度及其它内部管理制度，监督各部门制度执行情况。策划公司经营发展战略，负责重大决策。制定公司财务预算和总体计划，并监督运行情况，及时发现处理问题。确定公司管理的基本方针。四、各职能部门职责1.财务部编制、执行完善的财务会计制度；投资决策、财务分析、资本管理、财务风险控制；合规监管和税务管理。2.投资管理部筛选投资标的，进行尽职调查和风险评估，并提交拟投资项目报告；跟进已投项目的管理和监督，对运营情况进行跟踪、分析和评估；执行并监督项目退出的各项工作。3.市场拓展部根据公司的投资方向和发展战略，开拓投资市场，获取高质量的投资项目；建立并维护公司的投资关系网络，积极寻求合作机会，并维护公司形象和声誉。4.法务部编制、完善公司内部法律制度，确保公司法律文件的规范和合法性；负责公司合同的起草、审核和管理，维护公司和投资项目的合法权益。5.信息技术部确定公司的信息化方向和投资计划；管理公司的信息化系统，确保其高效、稳定、安全运行；建立信息化管理运维机制，确保信息系统的可持续发展。6.企业咨询部提供产业趋势和市场研究分析；评估产业投资风险，出具投资意见书；为公司提供咨询服务，协助公司进行组织设计和流程优化，提升企业管理水平。五、内部管控机制健全信用体系：建立精细化、智能化风险分析和管理模型，通过大数据分析等方式完善公司信用体系。健全风险管理机制：公司建立财务、投资、运营、市场等各项风险管理机制，确保能全面有效的防范和识别各种风险。明确内部控制职责：实行工作分工、责权明确、内部监控的管理模式，明确内控人员的职责和权利等。六、扩大经营充分发挥公司的投资优势和品牌效应，通过多元化经营，提升公司盈利能力。开展丰富多彩的投资活动，包括投资研究、技术创新、人才聚集等方面，培养核心竞争力。七、附则本制度自颁布之日起

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