生产运作与管理9第9章库存控制

生产运作与管理9第9章库存控制汇报人：AA2024-01-19CATALOGUE目录库存控制概述需求预测与库存管理订货点与订货量确定库存成本控制与优化现代信息技术在库存控制中应用企业实践案例分享与讨论库存控制概述01库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类根据不同的标准，库存可分为多种类型。按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存定义及分类库存控制目标库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则库存控制的原则包括以下几点。首先是集中统一原则，对物资实行统一管理，统一计划，统一采购，统一调度，统一配送。其次是经济合理原则，根据生产经营的需要和可能，实行经济合理的储备。再次是科学保管原则，按照物资的性能和特点，采用科学的保管方法，提高保管质量，降低损耗。最后是方便使用原则，按照生产经营的需要，将物资存放在使用方便的地方，以便于及时供应。库存控制目标与原则保证生产顺利进行降低采购成本提高资金利用效率提升客户满意度库存控制重要性适量的库存可以保证生产的连续性和稳定性，避免因缺料而导致的生产中断或延迟。过多的库存会占用大量的流动资金，通过合理的库存控制可以减少资金占用，提高资金利用效率。通过合理的库存控制，可以减少采购次数和采购量，从而降低采购成本。适量的成品库存可以快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。需求预测与库存管理02因果关系分析识别影响需求的因素，建立因果关系模型进行预测。人工智能与机器学习应用现代计算机技术，通过训练模型自动学习并预测未来需求。时间序列分析基于历史数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。需求预测方法及应用需求不稳定导致库存水平波动，增加库存持有成本和缺货成本。需求波动增加库存成本需求增长或减少趋势要求调整库存策略，以适应市场变化。需求趋势影响库存策略突发事件或促销活动可能导致需求激增，对库存计划和管理提出更高要求。突发性需求对库存挑战需求变动对库存影响数据收集与分析收集全面、准确的历史数据，并进行深入分析，以揭示需求模式。选择合适的预测方法根据数据特点和业务需求，选择最合适的预测方法。持续监控与调整定期评估预测准确性，及时调整预测模型和方法。跨部门合作与信息共享加强销售、市场、生产等部门间的沟通与合作，共同提高需求预测准确性。提高需求预测准确性措施订货点与订货量确定03订货点法是一种基于库存水平进行订货决策的方法。当库存水平下降到某一特定点时，即触发订货行为，该点称为订货点。订货点法原理通常，订货点的计算需要考虑两个主要因素——平均需求量和订货提前期。计算公式为：订货点=平均需求量×订货提前期+安全库存量。订货点计算订货点法原理及计算经济订货批量模型及应用经济订货批量模型经济订货批量（EOQ）模型是一种用于确定最优订货量的方法，旨在平衡库存持有成本和订货成本。该模型假设需求率恒定，不允许缺货，且每次订货量无限制。EOQ模型应用在实际应用中，企业可以根据自身情况对EOQ模型进行调整，例如考虑数量折扣、允许缺货等。通过求解模型，可以得到最优的订货量和再订货点。缺货成本考虑当允许缺货且缺货成本较高时，需要在订货策略中考虑缺货成本。此时，最优的订货策略应该是使得总成本（包括库存持有成本、订货成本和缺货成本）最小。订货策略调整在考虑缺货成本的情况下，可以通过调整订货点和订货量来优化订货策略。例如，提高订货点以减少缺货风险，或者增加每次的订货量以降低单位产品的缺货成本。考虑缺货成本时订货策略库存成本控制与优化04123包括采购订单处理、运输、检验等费用。订货成本包括仓库租金、设备折旧、保险、税费等费用。储存成本由于库存不足导致的生产中断、销售损失等费用。缺货成本库存成本构成分析精确需求预测通过历史数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，减少安全库存和过剩库存。优化采购策略选择合适的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。提高库存周转率通过合理的库存布局和调度，提高库存周转率，减少资金占用和浪费。降低库存成本途径探讨实时库存管理01通过先进的信息技术手段，实现库存信息的实时更新和共享，确保库存数据的准确性。JIT生产模式02采用精益生产中的JIT（Just-in-Time）生产模式，实现按需生产和零库存。VMI供应商管理库存03与供应商建立紧密的合作关系，实施VMI（VendorManagedInventory）策略，让供应商负责管理和补充库存，降低自身库存成本和风险。实现零库存管理策略现代信息技术在库存控制中应用05ERP系统能够实现实时的库存管理，包括库存数量、位置、状态等信息的实时更新和查询，提高库存信息的准确性和时效性。实时库存管理ERP系统通过对历史数据的分析和预测，能够制定合理的库存策略，优化库存结构，降低库存成本和风险。库存优化与控制ERP系统能够实现与供应商、销售商等合作伙伴的信息共享和协同，提高供应链的响应速度和整体效率。供应链协同ERP系统在库存管理中作用03追溯与质量控制条形码技术能够实现产品的追溯和质量控制，一旦发现问题产品，能够快速定位并处理，保障产品质量和客户满意度。01快速准确识别条形码技术能够通过扫描设备快速准确地识别物品信息，避免了手动输入的错误和繁琐。02自动化管理条形码技术能够实现自动化的库存管理，包括入库、出库、盘点等操作的自动化处理，提高管理效率。条形码技术在库存管理中应用物联网技术能够通过传感器等设备实时监控仓库环境、货物状态等信息，并通过智能调度系统实现货物的快速、准确配送。实时监控与调度物联网技术能够实现仓储设备的自动化和智能化，包括自动化搬运设备、智能货架等，提高仓储效率和准确性。自动化与智能化物联网技术能够收集并分析大量仓储数据，为管理者提供决策支持，包括库存优化、设备维护等方面的建议和改进措施。数据分析与优化物联网技术在智能仓储中应用企业实践案例分享与讨论06信息化管理系统企业引入ERP等信息化管理系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存透明度和决策效率。供应链协同企业与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链协同和信息共享，减少牛鞭效应对库存的影响。库存控制策略该企业采用先进的库存控制策略，如实时库存监控、定期盘点、安全库存设定等，确保库存水平与生产需求相匹配。某知名企业库存控制实践介绍精益库存管理某汽车制造企业通过实施精益库存管理，降低库存水平、减少浪费，提高生产效率和企业竞争力。JIT生产方式某电子企业采用JIT（准时制）生产方式，通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存目标。智能化库存管理某电商企业利用大数据和人工智能技术，对库存进行智能化管理，提高库存周转率和客户满意度。行业内其他企业成功案例展示讨论主题针对以上案例，小组讨论可以围绕以下主题展开：不同行业、不同规模企业的库存控制策略有何异同？如何根据企业自身情况