建筑工程造价的动态管理和控制因素

在对造价控制时，要结合造价工作目标，使所有工程施工人员都按照同一目标来组织施工，能够节省工程作业环节的造价成本，显著发挥造价控制的效果，满足工程质量及工程进度要求。在此期间，还要项目施工团队在整体施工过程中进行全方位管理控制。造价管控并不是随意压低项目成本，而且是要使资源得到高效利用，使每个项目建材都能够用到实处，充分发挥项目建设资金价值。因此，应对造价工作给予更多的关注，根据实际项目建设进度来调整工程造价的策略，进一步强化对造价的约束，加强对造价的控制，规范工程项目建设价格变动的行为，增加扩大建筑公司经济效益。一、工程造价实施动态管理的重要性在建筑工程造价管理中，管理人员要注意的方面比较多，除了对国家有关政策、制度有大致的了解外，还要对施工技术、专业方法进行深入认识与理解，通过科学、执行力强的造价管理工作的开展，在很大程度上，使得企业的投资结构更为优质。如果单单从造价动态管理这一方面来看，工作人员通过专业方法的应用，能够很好地控制建设过程中的投入与花费，这对于建筑企业可以说利大于弊，不但真正意义上节约了建筑成本，而且对于企业未来迈入更高阶段铺就了坚实道路。从建筑工程施工的特点来看，它并不是静止的，而是处于不断动态变化中，而且在各个施工环节，无论出现任何变动，对工程造价管理工作带来的影响都是很大的，而且对于整体的施工进度也会产生阻滞，最终使整体施工效率大幅降低。因此，管理人员在建筑工程造价管理中，必须要密切关注施工过程所出现的变化，在管理工作中全面融入造价动态管理这一理念，进一步优化造价管理工作，这一过程中渐渐对建筑工程造价进行灵活全面的管控。而且，造价动态管理工作的开展必须要是科学、合理，这样一来可以显著提高建筑工程的管理水平与成效，并且从侧面也可显著推进建筑企业的发展，以在白热化的市场竞争中占据一席之地。二、建筑工程造价动态管理基本现状（一）施工过程内设计变更频次较多目前，许多建筑工程在实施过程中，往往会出现在进行到一半时，突然发现设计和制订的施工程序和技术不能与现场实际的施工需求相适应。在这样的情况下，有关的建筑和施工单位必须对最初的设计图纸进行修正，但由于图纸资料的变化，会造成项目费用的变动和不确定性，从而增加了工程造价中的隐性费用，从而使项目的管理变得更加困难。究其原因，可以归纳为以下两种原因：一是在勘察阶段，有关部门没有对施工现象进行细致的勘察，导致后期的图纸编制与实际参数不符。二是大部分的图纸设计都是比较理想的，但是在实际实施过程中，不可避免地会遇到许多突发事件，在最初的设计阶段，很难预料和考虑到许多意想不到的干扰，导致图纸和实际工程有一定的差异。（二）工程造价重要性认知偏低目前，我国的施工项目造价管理还处于低水平、处于发展初期，有些施工企业尤其是中小施工企业对造价管理的关注较少，更不用说建立起一套完整的管理系统和系统。即使有些大型施工企业拥有造价管理科，但其工作人员的职业水准仍有待进一步考察。这就导致了许多施工单位在进行项目造价评估时，往往会产生造价估计得偏差，而如果前期的预算计算有误，那么整个项目的进度就会被推迟，从而导致项目的质量无法保证，从而导致项目的声誉和声誉受到严重的损害。（三）造价动态化管理机制缺失将动态化管理模式应用于建筑工程造价管理中，首先需要构建完善的管理机制，以此为基础落实动态化造价管理理念，为各个参建方利益提供保障，科学化地管理和控制造价管理工作，将建筑工程施工中的风险有效规避。有的企业虽然对造价管理工作有着高度重视，但是当前很多企业仍然没有充分落实动态造价管理模式，采用的是静态管理模式，没有应用和重视动态化造价管理模式，构建的管控机制也存在一定的不足，导致难以循规蹈矩地完成动态化管理，对造价管控效果产生不良影响。同时，虽然有的企业采取的是动态化管理模式但是监管机制不足，导致没有充分落实动态化管理机制，造价管理工作也大多没有彻底执行，对动态化管控效果产生不良影响。三、建筑工程造价动态管理的控制策略研究（一）贯彻全过程动态化管控理念工程造价管理在当前的建筑行业占有十分重要的地位。全过程造价管理主要是对建设工程项目确认、施工过程以及施工结束后等阶段的造价进行控制和管理，合理规划施工的建筑造价，以此来提高建筑工程资金的使用效率。全过程动态化造价管控为施工建设提供了双重的保障。全过程造价管理根据施工项目的具体建设方案，对实际施工过程中的设计、施工进度和施工过程进行监督，并在施工完成后进行全面的检查，保证整个施工流程都受到造价管控，进而提高整个施工的管理质量，在保障施工的质量的基础上，发挥资本的最大效用，节约建造成本。越来越多的建筑单位开始重视全过程造价管理，通过全过程动态造价管控提高施工的合理性，未施工的质量提供保障，提高施工整个过程的收益。（二）在决策阶段进行应用在决策阶段的应用阶段，对建筑工程造价在实行动态管理与控制措施时，一定要注意的是，要将它们全部纳入建筑工程项目的各个环节，有效推动建筑工程项目在这一阶段顺利进行。为此，相关单位与企业在建立的过程中，必须考察好，建立相关的办公室，以为工程成本管理工作的进行而服务，对一个建筑项目而言，其肯定包括多种不同的经济方案，所以要对它们进行仔细的分析与研究，不漏掉每一项目的细节。对于运行状况以及总体收益方面，必须要进行认真计算、预估与比较，这样做可以使得到的方案更加理想化，如此一来，对于建筑工程项目的开展也是十分有利的，可为其决策阶段提供数据与信息方面的帮助，使决策制定更符合要求，更加合理。同时，在执行过程中千万不可马虎大意，需要以更严谨细心的态度对待，为工程造价管理取得更切实的效果而努力。（三）设计阶段进行应用对于设计阶段而言，它在一个建筑工程项目中占据重要地位，是最为关键的基础部分，对工程的整体效果具有决定性作用，影响着整个的造价情况。因此，在项目设计这一阶段，对其进行一系列动态管理与控制尤为重要，且不可或缺。在技术设计阶段，主要任务是对基本施工的设计，因此相关工作人员一定要注意，对实际施工环境要做到心中有数，全面挖掘可能会影响施工进度的多方面原因，使施工图纸更符合施工要求，更具有科学性，使整个施工过程更畅通，减少施工阻碍。总的来说，相关设计工作人员要将自身的眼光放长远，站在更高、更全的角度看待整个工程，以有效完成最初拟定的工程设计。在进行施工过程中，工作人员必须要按照施工图纸所规定的要求来，千万不能忽视这一点，而按照自己的经验想法来，如果违背将带来严重的后果。在这一过程中，要对工程进行严格的动态监控，例如，在施工设计阶段中，要将整个项目进行划分，分为多个部分，再分别对它们进行施工设计，而且每一部分都要派遣专业人员到岗工作。并且对于各个部分的工作，都要进行严格管理控制，如花费、设备、人才等方面资源，各部分之间要紧密联系，不可分割。同时，在设计过程中，还要善于总结，对于相关会议记录、文件资料进行搜集、整理与优化，并做到一阶段结束，就立即进行总结工作，并依据所得的经验，对设计进行一系列有效改进。对于整个设计过程的管理，必须具备信息化、动态化两个特点，最大化减少错误，降低其出现频率，使得设计效果达到所期望中的目标。（四）在施工阶段进行应用从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管理与控制在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管理与控制在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。（五）在项目竣工阶段进行应用在完工阶段，这一阶段也是我们要尤其上心与重视的，它对于一个建筑工程项目来说具有重要意义。但是现下来看，大部分建筑工程企业与单位对此并不上心与重视，从而导致后续工作问题与情况不断，比如，所涉及的问题主要有，后期的养护、合同以及工程条款问题等。所以，对于竣工阶段进行动态管理与控制，相关企业单位必须格外重视，对其实际应用加大管理与监督，特别是，如果工程条款一旦出现改变时，必须倍加重视，以最大化保护工程总成本不受到影响。与此同时，开发商眼光要放长远，对于潜在的问题与事件进行提前检测与预防，将它们遏制在萌芽状态，尤其对于工程量方面的工作，在审核时不放松，对它们进行严格检查，要保证具体的施工情况与合同内的情况没有出入。另外，如果一旦发现问题，相关单位必须及时制定行之有效的处理方案，以全面确保建筑工程的总体性能不受到影响。对这一点来说，其对于人民大众具有密切关系，能够有效保护人们的生命财产安全，并且对于建筑工程事业的纵深发展，也提供了很大的契机。（六）在评价阶段进行应用首先，需要加大重视的是工程项目的后评价组织与管理，这项工作具有十分重要的作用。后评价，它的主要功能是为投资、决策提供相应服务，很好的提升投资决策的作用与优势，这样一来也能大大推动投资效益的提升。其次，还需注意的是，在这一阶段实施动态管理控制后，对于所获得的信息要格外留心，也就是必须要确保信息的准确、真实，不虚假，如果这一点达不到或存在问题，那么进行这一工作，也就是应用动态管理控制，其也就没有任何价值与意义。而且在这一阶段，相关企业、开发商不能各自为政，互相间要加强配合与交流，为获得更为良好的效果而共同努力。（七）应用信息技术建筑工程项目造价动态管理控制阶段，造价人员需要处理海量数据信息，从而才能够实现造价的精准管控。而在数据信息计算、核对时，采用人工处理方式效率低，而且难以保证各项数据计算的精准性。所以在建筑工程项目造价动态管理控制过程中应积极应用信息技术，以有效提升各项数据计算效率与精准性，最大程度上发挥出造价动态管理控制成效。第一，造价人员需要利用建筑企业数据库系统，实现建筑市场材料等相关信息的追踪。从数据库系统内输入建筑材料关键词，就能够在云端自动搜集信息，然后存储在数据库系统，由此造价人员能够实时了解与掌握建筑市场材料价格变化动态，从而为造价管理控制提供依据。第二，采用BIM技术构建三维模型，把设计图纸内容录入到系统内。此三维模型并非是简单复刻成品，而是加入了时间因素、成本因素，有利于实现造价动态管理控制。建筑工程项目造