“互联网+”时代企业经济管理水平的提升途径

经济管理作为现代企业经营核心工作，涉及生产运营、销售加工、市场营销、经营决策等方方面面的内容，是企业经营规划有效落实的重要保障。互联网促进了数字经济的发展，使得网络经济与实体经济的融合程度不断加深，复杂的经济发展形势对企业管控体系提出了新的要求。为保证自身生产经营规划的有效落实、合理规避技术革新带来的改革风险，企业应紧跟互联网经济发展浪潮，结合自身发展实践，借助互联网技术的创新发展，对经管理念、技术、平台等进行改革优化，针对性的提升企业实际经管水平。一、“互联网+”对企业经管体系的积极影响分析（一）创新了经管手段互联网平台为信息的交互与共享提供了更便捷的渠道、更广阔的平台，转变了以往人们处理信息数据的形式与习惯，使人们可以随时随地的处理信息数据。信息时代，大数据、人工智能与互联网等技术的融合应用，一方面为经济产业的规模化、集成化发展提供了支持，当前的市场竞争形势更复杂多变，企业面临的生产、经营环境不断变化；另一方面互联网技术在经管领域的多元化应用，创新了企业会计信息的处理模式与内部管控的具体手段，依托于互联网搭建的信息管理平台，可以大幅度缩短信息收集、处理、交互的成本，利用信息平台集中整合企业经济活动的各项信息，还能够科学预测企业发展方向，为企业经营决策的制定与实行提供可靠的依据。在企业管理方面，相关管理与决策人员可以借助互联网进行“云办公”，有效提升了数据处理的效率与质量。与此同时，互联网技术还有效拓宽了数据传输的范围，使企业管理人员能够动态、及时地掌握市场变动相关信息。（二）转变了经管理念国民经济整体发展形势的不断转变，对企业经济管理、发展规划、风险管控机制的要求也出现了变化。在数字经济快速发展时期，互联网经济与实体经济相互影响，使得企业面临的经营风险表现更复杂、隐蔽。为保证企业发展优势，在对经管体系进行调整与重构时，企业应全面分析互联网时代经济市场的各方面变化，才能制定高效的改革战略。当前，在互联网理念的支持下，企业转变了原有的经管思维，尤其是改变了管理层、决策层的思想认识，注重人性化原则的运用，重视员工个人能力的开发。与此同时，企业也更注重对经济活动数据信息的分析与挖掘。积极利用大数据、云计算等技术在海量的数据中提取有价值的信息，为管理方法、形式、技术手段的创新提供了可靠的支持。（三）拓宽了信息来源渠道传统企业经管以线下办公为主，在数据信息的收集与处理方面，存在一定的时间、空间限制，跨区域数据的传输、业务办理等，需要投入较高的成本，流程相对复杂。同时，在产品研发、消费者需求分析方面，缺乏足够的数据支持。在互联网技术、平台的支持下，企业经管数据的来源途径被拓宽，经管工作者可以通过对数据信息的动态、实时分析，对消费者线上反馈的信息、线下调研数据等多种渠道来源的信息进行汇总与整合，通过线上线下融通的经管信息平台，实现信息的高效共享。各部门之间也可以通过信息共享中心，按照权限获取需要的信息资料，以此促进管理水平的整体提升。（四）提高了信息资源整合的效率互联网经济高速发展浪潮下，市场经济管理机制也进一步完善，企业紧跟现代经济政策对自身的管理体系进行调整时，受到政策、环境等客观因素的影响。针对该种情况，为保证发展优势，需要企业深度优势资源，在改变管理手段、管理思维的同时，制定合理的改革路线，找准发展定位。互联网经济时代，现代企业更注重消费者需求的分析与挖掘，根据企业产品、服务的特点，通过打造多样化的销售渠道、加强品牌营销投入、研发个性化的产品等方式，向消费者提供个性化、差异化的服务。经营方式由“企业为中心”变换为以“消费者为中心”，必然会引起企业经营管理手段的变化。而改革的过程中，信息资源的针对性整合是用户需求分析的重要基础，企业需要运用互联网技术对用户消费行为、基本信息、服务反馈等信息进行收集与分析，以提高经管工作的质效。（五）优化了组织管理的形式“互联网+”在企业经管领域的深入应用，推动了原有组织管理形式的优化创新。在传统企业组织管理架构中，为保证内部管控的力度、降低财务管理风险，通常采用垂直管理的形式，层层下达管理决策，为企业开展经济活动提供针对性的指导与约束。知识经济时代，人力资源企业全面发展的重要资源，为有效调动职工的工作潜力与积极性，企业结合“互联网+”思维，对原有垂直管理结构进行改革，实行扁平化管理，将职工个人发展诉求与企业整体发展规划全面统一起来，更加注重职工创新意识、信息素养、职业素养等综合能力的培养与开发。管理组织的扁平化改革，不仅是内部组织结构更适应企业现代发展规划，还有效降低了管理成本，为企业长效发展目标的落实提供了支持。二、“互联网+”时代企业推进经管体系创新面临的实践问题（一）经管体系改革思维滞后当前阶段，信息技术的突破式发展与在经济领域的广泛应用，已经使得部分企业越发重视互联网技术的引进，但由于企业对于网络办公、财务信息化系统等方面的建设处于探索阶段，存在技术引进与应用不合理的问题。同时，部分企业受过去管理理念的影响，经管体系的改革思维滞后，依旧采用垂直管理的层级制度，没有结合自身组织管理特点，建设“去中心化”和“去组织化”的经管模式。此外一些职工对企业经管创新策略了解不全面，职工很难及时将管理制度、方法改革的成效传递给管理决策者，阻碍了企业经管体系创新改革的步伐。（二）经管模式单一“互联网+”在经济领域的创新应用，不仅转变了企业生产管理的形式，同时，也推进了企业产品研发、市场调查、营销规划的方式，部分企业为提升自身的市场竞争力，通过自主研发、与互联网企业联合等方式，搭建起了电商平台，有效拓宽了销售渠道。但与之相对应的，一些企业对互联网技术发展的影响认识不深，仍旧以线下营销推广为主，在一定程度上削弱了企业发展的竞争力。与此同时，在财务信息化建设方面，互联网技术可以更高效、全面地对信息进行收集、处理、存储，然而由于部分企业对技术创新的忽视，部分企业依旧采用传统的手工财务记账模式和分析模式，难以动态把控财务风险，财务管理综合水平有待进一步加强。（三）经管平台建设投入不足“互联网+”在改变了企业财务管理、生产经营模式的同时，也对原有的管理机制与管理平台提出了创新改革的要求。互联网技术的多元化应用、电商平台的广泛建设，使人们原有的消费习惯出现了较大的变化，原有线下管理为主的经管平台，无法有效为线上经营服务工作提供指导。因此，企业需要建设“线上+线下”融合的一体化的经管平台，对线上线下经管数据进行集中整合，为企业经营决策、风险管理等工作提供数据支持。然而现阶段，由于技术革新、管理机制改革需求投入较高的成本，企业在经管平台的建设投入方面存在不足，没有充分、全面的发挥互联网技术优势，改革成效不显著。（四）人才培养与引进机制不合理企业现代经管涉及的理论知识面广泛、对管理人员的综合素质要求较高，但当前管理队伍的知识与能力水平存在较大差异，企业更注重职工专业能力的培养，对职工创新思维、大数据分析能力与风险识别能力等综合能力的要求不高，现有的人才队伍无法有效为管理改革提供支持。与此同时，在人才的招聘引进环节，仍旧采用过去的招聘考核方法与标准，导致工作队伍的结构设置不合理、职工综合素养参差不齐，经管工作的实效性难以保障。三、“互联网+”时代提升企业经管水平的有效对策（一）转变经管理念新形势下，在经管实践工作中，企业应基于现代经济体制改革部署规划，针对性、有序性的开展改革活动，引导经管工作者树立“互联网+经管”的工作思维，在不断加强现代经管理念、人性化管理原则等知识教育的基础上，积极转变管理思想，依托于互联网技术优化经管信息的处理形式。在创新思想的宣传引导工作中，一方面，企业领导者应全面、深入的掌握互联网思维，在企业经营中引进先进的管理经验和手段，更新陈旧思想，在经济管理中将互联网经济与企业经济发展相融合；另一方面，企业管理者应合理运用微信、微博、App等新媒体平台，基于创新经管思维的指导目标，不断宣传普及互联网经济时代经管工作改革的重要性，并在具体工作中，结合企业的外界市场发展环境、内部改革的现实需求，制定发展规划，并向各层职工及时传达改革战略，为企业经管工作实践水平的优化提升提供思想支持。（二）完善工作管理机制，采用多样化、灵活性的经管方法“互联网+”时代，企业原有的内部管控、组织管理方法已经无法完全适应经济管理的需要。因此，企业在逐步完善配套的工作管理与监督机制的同时，还应采用多样性、灵活性的经管方法，提升工作质效。如，在企业营销规划方面，企业可以借助互联网与大数据、云计算技术的融合应用，对消费者的消费行为进行动态、全面的分析，针对目标消费群体，制定灵活性、多元化的营销方案。同时，也可以利用当前移动终端、5G技术，拓宽营销渠道，借助新媒体平台进行产品、服务推广，以直播、软广告、品牌联动等方式，创新营销方法。此外，在财务管理实践工作中，也可以利用云平台、大数据、金融工具、专业会计系统等，改进经管手段，缩短经管数据处理时间，提高数据计算的准确性，促进企业生产经营效益的全面提升。（三）强化一体化经管平台的建设投入1．积极引进先进经管技术，提高一体化平台的建设力度企业要根据互联网时代经营与管理的需求变化，对管理平台的建设形式进行调整，结合互联网经济发展形势与自身发展要求，在经管改革实践中，强化大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的引进与应用，推进一体化经管信息平台的建设进程。在管理平台建设中，运用先进的软件或服务系统，能够为新型管理平台提供有力的技术保障。需要注意，企业在引进先进的硬件设备时，还应注重平台软件程序的升级优化，掌握互联网技术在经济领域的前沿应用形式，不断完善平台服务功能，借助技术革新降低经管成本，全面提升企业内部管理的水平，为新形势下企业长效运营目标的落实提供保障。2．完善经济风险防护与控制体系在开展经管工作的过程中，为保证工作的有序、高效实行，需要在加强软件程序与硬件设施建设的同时，不断完善风险防控体系，加强网络安全风险控制，按照企业管理与决策人员的岗位职能设置对应的平台使用权限，降低关键经管信息泄露、意识的可能性。除此之外，还应及时升级防护墙，设置风险预警机制。动态对黑客攻击、网络病毒等行为进行防护，并制定针对性的财务应急管理院，提升企业内部经济风险识别、预控、规避的各方能力。（四）组建高素质的经管队伍现代经管涉及的理论知识内容复杂，对职工管理实践能力要求高，不仅需要管理人员具备扎实的理论知识基础、创新意识、信息素养、职业素质，同时，还要求管理队伍能够掌握数据分析能力、风险识别能力等综合管理能力，更好地为企业经管体系优化改革目标的落实提供人力、智力支持。为此，在人才实际培养与引进过程中，一方面，企业应转变人才培育与引进目标，深入分析互联网经济发展浪潮对企业的多方面影响，根据不同部门的人才需求不同，制定差异化的人才培养与引进对策。在对现有的人才队伍开展培训时，应组织形式多样的培训活动，拓宽职工提升自身能力的途径。在人才的引进方面，应结合经管改革的需求，设置招聘标准，加强复合型、创新型人才的引进力度；另一方面，应设置与人才队伍建设配套的保障、监督制度，优化原有的绩效考核与评估机制，科学设置内部激励方法、指标体系，通过制度改革调动职工参与管理改革的积极性与活跃性。四、结束语“互联网