新能源汽车供应商选择程序lfqp

新能源汽车供应商选择程序lfqp添加文档副标题汇报人：XXCONTENTS目录01.单击此处添加文本02.供应商选择程序概述03.供应商初步筛选04.供应商详细评估05.供应商综合评价与选择06.供应商关系管理添加章节标题01供应商选择程序概述02供应商选择的重要性和目的提高产品质量和性能，通过与供应商的技术合作和知识共享提升产品竞争力保证供应商的可靠性和稳定性，确保生产和供应链的连续性优化成本，通过与供应商的长期合作和规模经济降低采购成本缩短产品上市时间，通过与供应商的紧密合作加快产品研发和上市进程供应商选择的基本原则质量：供应商必须能够提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。价格：供应商应提供具有竞争力的价格，同时确保产品和服务的质量。交货期：供应商必须能够按时交货，确保生产线的稳定性和连续性。技术能力：供应商应具备必要的技术能力和专业知识，能够提供符合要求的产品和服务。售后服务：供应商应提供良好的售后服务，包括维修、保养和技术支持等方面。供应商选择的一般程序确定供应商选择的需求和标准搜集供应商信息并进行初步筛选供应商的评估与比较确定最终选择的供应商并签订合同供应商初步筛选03供应商基本信息收集供应商名称供应商地址供应商联系人供应商联系方式供应商初步评估供应商的资质和信誉评估供应商的技术能力和经验评估供应商的生产能力和交货期评估供应商的质量保证体系评估供应商筛选结果确定初步筛选：根据供应商的报价、技术能力、质量保证等条件进行筛选样品测试：对供应商提供的样品进行测试，确保符合要求最终确定：根据评估和测试结果，最终确定合格的供应商详细评估：对初步筛选合格的供应商进行更深入的评估，包括生产能力、交货期、售后服务等供应商详细评估04技术能力评估供应商的技术水平：评估供应商的技术实力和创新能力技术研发能力：评估供应商在技术研发方面的投入和能力技术团队规模：评估供应商技术团队的规模和专业水平技术合作经验：评估供应商与其它企业的技术合作经验和成果生产能力评估供应商的生产规模和设备情况供应商的生产效率和产品质量供应商的生产计划和交货期安排供应商的生产环境和安全措施品质保证能力评估供应商质量管理体系认证情况供应商产品合格率及不良率供应商质量改进及预防措施供应商对质量问题的处理能力价格及成本评估报价分析：分析供应商的报价构成，识别是否存在潜在的成本风险。成本效益：综合考虑价格与产品质量、交货期等因素，评估供应商的成本效益。供应商报价：对比各供应商的报价，确保价格合理且具有竞争力。成本分析：评估供应商的成本结构，了解其盈利能力和价格谈判空间。供应商综合评价与选择05综合评价方法介绍供应商综合评价与选择的意义：确保供应商的质量、交货期、价格等方面的可靠性，降低供应链风险。综合评价方法的流程：收集供应商信息、制定评价标准、对供应商进行评价、与供应商谈判、签订合同。综合评价方法的指标：质量、交货期、价格、服务、技术等。综合评价方法的实施：建立评价小组、制定评价计划、进行评价与谈判、签订合同等。综合评价实施步骤确定供应商评价标准收集供应商信息对供应商进行初步筛选进行供应商综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等指标确定合格供应商名单签订合同并进行后续合作供应商选择决策供应商评价标准：质量、价格、交货期、服务等供应商选择方法：招标、竞争性谈判、协商等供应商综合评价：对供应商的各项指标进行打分和排序供应商选择决策：根据综合评价结果选择合适的供应商并签订合同供应商关系管理06供应商分类管理供应商关系维护：针对不同类别的供应商，采取不同的维护措施，如定期沟通、建立长期合作关系等，以保持供应商关系的稳定和良好。供应商分类标准：根据供应商的规模、技术水平、产品质量等因素进行分类，以便更好地管理供应商关系。分类管理策略：针对不同类型的供应商采取不同的管理策略，如长期合作、短期合作、备选等，以提高供应商管理的效率和效果。供应商评价与优化：定期对供应商进行评价，根据评价结果进行分类优化，以提高供应商的整体水平。供应商绩效评价供应商绩效评价的目的是确保供应商的质量、交货期和成本达到预期水平。供应商绩效评价的指标包括质量、交货期、成本、服务和技术支持等方面。供应商绩效评价的方法包括定期评价和实时评价，以及定性和定量评价。供应商绩效评价的结果可以用于改进供应商管理，优化供应商选择，以及提高整个供应链的效率和竞争力。供应商关系维护与优化建立互信：建立和维护与供应商之间的信任关系，是关系维护的基础。沟通协作：保持及时有效的沟通，确保双方在合作过程中能够理解和满足彼此的需求。合同管理：制定和执行严谨的合同管理程序，确保双方权益得到保障。绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，以便及时发现问题并采取相应措施进行优化。供应商合作与发展计划合作目标：共同实现业务目