人力资源六大板块之薪酬管理

人力资源六大板块之薪酬管理汇报人：AA2024-01-192023AAREPORTING薪酬管理概述薪酬水平决策薪酬结构设计薪酬支付方式选择薪酬调整策略制定法律法规遵守与风险防范目录CATALOGUE2023PART01薪酬管理概述2023REPORTING薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、福利等。薪酬定义及构成薪酬构成薪酬定义吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作绩效、保持员工之间的公平性、控制企业人工成本。薪酬管理目标公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。薪酬管理原则薪酬管理目标与原则根据岗位的价值来确定薪酬，特点是对岗不对人，适用于岗位价值差异大、员工能力差异小的企业或部门。岗位薪酬体系根据员工的技能水平来确定薪酬，特点是对人不对岗，适用于技能水平差异大、岗位价值差异小的企业或部门。技能薪酬体系根据员工的绩效表现来确定薪酬，特点是与绩效紧密挂钩，适用于绩效可量化、员工之间绩效差异大的企业或部门。绩效薪酬体系根据市场薪酬水平来确定企业内部的薪酬标准，特点是与市场接轨，适用于人才流动频繁、市场竞争激烈的企业或部门。市场薪酬体系薪酬体系类型及特点PART02薪酬水平决策2023REPORTING通过收集和分析市场上相似职位的薪酬数据，了解行业标准和竞争对手的薪酬水平。薪酬调研数据处理与分析制定薪酬曲线运用统计学和数据分析工具对收集到的薪酬数据进行处理和分析，提取有用信息。根据分析结果，绘制薪酬曲线图，直观展示不同职位等级的市场薪酬水平。030201市场调研与数据分析结合企业战略目标和业务发展计划，分析薪酬策略对企业战略的支持作用。企业战略考虑企业文化和价值观对薪酬策略的影响，确保薪酬策略与企业文化相契合。企业文化了解员工对薪酬的期望和需求，以及员工个人能力和绩效对薪酬的影响。员工需求企业内部因素考虑确定薪酬策略目标设计薪酬结构制定薪酬调整机制评估与反馈制定合理薪酬水平策略明确薪酬策略要实现的目标，如吸引和留住人才、激励员工等。建立灵活的薪酬调整机制，根据市场变化、企业业绩和员工绩效等因素进行定期或不定期的薪酬调整。根据职位等级、工作性质和市场薪酬水平，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴等。定期对薪酬策略进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整和优化。PART03薪酬结构设计2023REPORTING基本工资水平确定根据企业规模、行业特点、地区差异等因素，设定合理的基本工资水平，以吸引和留住人才。基本工资调整机制建立定期或不定期的基本工资调整机制，根据员工绩效、市场变化和企业发展等因素进行调整，以保持薪酬的竞争力。基本工资设定与调整机制根据员工绩效和企业业绩设定奖金，可采用月度、季度或年度奖金等形式，以激发员工的工作积极性和创造力。奖金设计针对特定岗位或特定工作环境，设定相应的津贴，如交通津贴、通讯津贴、高温津贴等，以体现对员工的关怀和认可。津贴设计奖金、津贴等激励措施设计

员工福利计划制定法定福利按照国家法律法规要求，为员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。企业补充福利根据企业自身情况和员工需求，提供补充医疗保险、补充养老保险、员工子女教育等福利，以提高员工满意度和忠诚度。员工关怀福利关注员工身心健康和工作生活平衡，提供健康检查、心理咨询、带薪休假等福利，营造积极向上的企业文化氛围。PART04薪酬支付方式选择2023REPORTING优点现金支付具有方便、快捷的优点，能够迅速满足员工的薪酬需求，同时也有助于企业控制成本。缺点现金支付可能导致员工过度消费，不利于储蓄和理财；同时，现金支付缺乏弹性，无法满足员工多样化的薪酬需求。现金支付方式及优缺点分析将薪酬以公司股票的形式支付给员工，使员工成为公司的股东，共享公司的成长和收益。股票支付给予员工在未来某一时间以特定价格购买公司股票的权利，以此作为薪酬的一部分。期权支付提供各类员工福利，如医疗保险、住房补贴、带薪休假等，作为薪酬的补充。福利支付非现金支付方式探讨建议采用股票或期权支付，将其个人利益与公司长期利益相结合，激励其为公司创造更大价值。高层管理人员销售人员技术研发人员一般员工可采用现金与业绩挂钩的支付方式，激励其努力拓展业务、提高销售业绩。建议提供具有竞争力的现金薪酬，同时辅以股票期权等长期激励措施，以吸引和留住优秀人才。可采用现金支付为主，辅以一定的福利支付，满足其基本生活和工作需求。不同岗位支付方式选择建议PART05薪酬调整策略制定2023REPORTING绩效与薪酬挂钩根据员工绩效表现，对薪酬进行相应调整，激励员工提升工作表现。层级和岗位差异考虑针对不同层级和岗位，设定合理的薪酬调整幅度和频率，体现内部公平性。市场调研数据为依据定期收集和分析市场薪酬数据，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。定期调整原则和方法论述03特殊人才吸引和保留对于公司急需或关键岗位的特殊人才，可采取特殊薪酬策略，以确保人才的吸引和保留。01公司业绩变动当公司业绩出现较大波动时，可灵活调整薪酬策略，以应对市场变化。02员工晋升或降职员工职位变动时，需及时调整其薪酬水平，以保持内部公平性。不定期调整情况处理设立薪酬申诉流程为员工提供薪酬申诉途径，确保员工对薪酬调整的异议得到妥善处理。及时响应并调整针对员工反馈，及时调整薪酬策略或沟通方式，提高员工对薪酬管理的满意度和认可度。建立员工满意度调查机制定期开展员工满意度调查，收集员工对薪酬的意见和建议。员工反馈渠道建设和改进PART06法律法规遵守与风险防范2023REPORTING123确保企业薪酬管理符合国家法律法规要求，保障员工合法权益。《劳动法》与《劳动合同法》遵守国家及地方工资支付规定，确保工资按时、足额发放。工资支付规定依法参加社会保险和住房公积金，保障员工福利权益。社会保险与住房公积金国家相关法律法规解读绩效考核制度完善绩效考核制度，确保薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。薪酬管理制度建立健全企业薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制等。奖惩制度建立合理的奖惩制度，规范员工行为，提高员工满意度和忠诚度。企业内部规章制度完善劳动争议调解委