



VIP免费下载
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
(完整版)制造公司采购管理制度制造公司采购管理制度一、目的本采购管理制度旨在规范制造公司的采购活动,确保采购过程的公平、透明和高效,以及最大限度地降低采购风险。二、适用范围本制度适用于制造公司的所有采购活动,包括物料采购、设备采购和劳务采购等。三、采购流程1.采购需求确认-采购部门负责收集、整理和确认采购需求,包括物料种类、数量、质量要求等。-采购部门与相关部门进行沟通和协商,确保采购需求的准确性和合理性。2.供应商选择-采购部门根据采购需求和公司的供应商评估体系,制定供应商选择的标准和程序。-采购部门邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判或招标,或直接邀请供应商报价。-采购部门评估供应商的报价、信誉、能力等,选择最合适的供应商。3.合同签订-采购部门与选定的供应商进行合同洽谈,明确物料的规格、数量、价格、交付期限、质量要求等。-双方达成一致后,采购部门负责起草合同并征得法务部门的意见。-经法务部门审核通过后,合同正式签订。4.采购执行-采购部门负责监督供应商的交货和质量,并及时与供应商进行沟通和协商,处理采购过程中的问题和变更。-各相关部门配合采购部门,提供必要的支持和协助,确保采购计划的顺利执行。5.采购评估-采购部门定期对采购过程进行评估,包括供应商的绩效评估、合同履行情况评估等。-根据评估结果,采购部门提出改进建议,并与相关部门进行沟通和协商,进行必要的改进措施。四、采购风险管理1.采购风险识别-采购部门负责识别和评估采购活动可能面临的风险,包括供应商信誉风险、物料质量风险、交付延误风险等。-采购部门与法务部门进行沟通和协商,制定相应的风险管理措施。2.风险预警与应对-采购部门建立风险预警机制,定期对采购风险进行监测和预警。-一旦发生风险事件,采购部门及时采取相应的应对措施,最大限度地降低风险影响。五、监督与考核1.内部监督-公司内部设立采购审计部门,对采购活动进行监督和审计,发现问题及时提出改进建议。-公司领导层对采购活动进行定期评估,对采购管理制度的执行情况进行考核。2.外部审计-公司委托第三方机构进行采购活动的外部审计,确保采购活动的合规性和有效性。六、附则1.本制度的解释权归制造公司所有,并有权对其进行修订和解释。2.本制度自发布之日起生效,并取代之前的采购管理相关制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 敏感肌防晒乳SPF30企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 体育馆企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 互动式故事投影灯创新创业项目商业计划书
- 2024年秋三年级英语上册Unit4Weloveanimals第5课时说课稿人教PEP版
- 销售日报简化版
- 卫生院三年发展规划之欧阳学创编-图文
- 2025年河源市广播电视台(融媒体中心)人员招聘笔试备考题库完整答案详解
- 江苏省徐州市2024-2025学年高一下学期期中考试生物试卷(解析版)
- 13级《财务管理》试卷A
- 助理企业培训师(三级技能)“理论知识”模拟试卷
- 数据链系统与技术(第2版) 课件 第3、4章 Link-4、Link-11和Link-22数据链;Link-16数据链
- 猴痘防控工作方案
- 外研版初中英语单词总表(7~9)年级
- 中国古典诗文朗诵与吟诵-江苏师范大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
- 江苏苏州昆山2022-2023学年小升初考试数学试卷含答案
- 小学数学命题设计案例解析课件
- 景观道路专项施工方案模板
- (43)-7.2羊肚菌高效栽培
- 器械科-医疗设备维修应用PDCA循环管理品管圈QCC成果汇报
- 第3章自由基聚合生产工艺汇总
- 现代物流管理(第三版-钱廷仙)课件5.物流成本分析内容与方法
评论
0/150
提交评论