“四位一体”安全质量确认调度指挥制度_第1页
“四位一体”安全质量确认调度指挥制度_第2页
“四位一体”安全质量确认调度指挥制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页“四位一体”安全质量确认调度指挥制度一、前言为了进一步加强企业的安全质量管理工作，保护员工和企业的利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定了“四位一体”安全质量确认调度指挥制度。二、制度目的本制度的目的是对企业的安全质量进行全面确认，并制定相应的调度和指挥措施，以确保企业在生产经营过程中的安全和质量水平得到有效控制和提升。三、制度适用范围本制度适用于企业的各个部门和工作岗位。四、制度内容1.安全质量确认（1）每月由质量部门、安全管理部门、生产部门和行政部门统筹组织进行一次安全质量确认。（2）确认内容包括但不限于：是否按照标准操作程序进行工作、是否存在安全隐患和质量问题、是否有合适的应对措施等。（3）确认结果由相关部门负责人签字确认，并将结果反馈给各个部门，并制定相应的整改措施。（4）确认记录要做好归档，作为日后的参考和证明。2.调度和指挥（1）根据安全质量确认的结果，进行相应的调度和指挥，确保安全隐患和质量问题得到及时整改。（2）由质量部门、安全管理部门、生产部门和行政部门分别对相关问题进行调度和指挥。各个部门要保持良好的沟通和协作，确保调度和指挥的有效性。（3）调度和指挥的具体措施可以包括但不限于：制定整改措施和时间表、开展培训和宣传活动、加强巡检和监督等。五、制度执行1.员工应按照相关规定进行工作，确保安全和质量。2.部门负责人要负责自己部门的安全和质量工作，并协调其他相关部门的工作。3.质量部门、安全管理部门、生产部门和行政部门要积极配合，共同参与安全质量确认和调度指挥的工作。4.若发现安全隐患和质量问题，要及时上报，并按照相关程序进行整改和处理。5.相关部门要根据确认结果，及时制定整改措施，并按照计划进行落实和检查。六、制度评估本制度将定期进行评估和改进，以确保其有效性和实用性。七、附则本制度自颁布之日起开始执行，如有需要进行修订，由相关部门提出并经参与部门协商后进行修改。以上即是“四位一体”安全质量确认调度指挥制度的主要内容。总结：“四位一体”安全质量确认调度指挥制度旨在对企业的安全质量进行全面确认，并制定相应的调度和指挥措施，以确保企业在生产经营过程中的安全和质量水平。该制度要求各个部门和岗位积极参与，负责人要协调和推进整改工作，员工要按照相关规定进行工作，确保安全和质量。此外，该制度还对制度执行、评估和修订等方面做出了规

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论