2022年度酒店前台工作总结

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时间荏苒,已是岁末,亦是伊始…

时至今日,来到丰大国际已经一年有余了。

依旧记得那时初入丰大时的情绪,崭新的行业，崭新的酒店。对于当初的我来说，酒店是生疏的，富丽堂皇的，也是在那之前的我甚至都很少能接触到的。心怀着忐忑的情绪，带着奇怪   和高兴开头了我在丰大国际礼宾员的工作。由于其工作特性，使我很快的融入并认识了新的环境，在打消初来酒店担心情绪的同时，也从新的集体中体味到了家的感觉。见识且学到了丰大国际‘坚韧,勤俭.正气.博大‘的精神和理念，并让我受用终身！

在逐渐适应且娴熟了礼宾部的工作后，张总把我调岗至前台！这是一份彻低在我能力和学历之外的工作，但还未还得及作过多的思量，就紧锣密鼓地投入到前台缜密且紧急得工作氛围之中。一遇闲时，便会扪心自问，能不能、行不可?

固然，亦如此类的自问自答也只局限在遐想之中…

所谓’师父领进门，修行在个人‘，能力卓越的师父将前台工作的精髓教与我，而我也在师父的催促下完成了一个月的领进门，即将面临的则是个人修行！

于是，错误不如人愿的来了…

2022年，可以说囫囵上半年，我都是在惶惶不行终日里度过。出错的频率、影响及程度，把我深深得活埋。大错小错，并没有考虑我能否接受，接二连三的发生着。带来的后果，虽然不至于惨重，却也将我摧残的遍体鳞伤！！！

一开头，我只认为是操作技能还不够娴熟、是不是还有没学透彻的学问，就再向同事们请教，但是可想而知，事情远远没有自己想象得那麽容易。第二，那段时光身体原来就不够抱负，又时常饮酒，成天浑浑噩噩地挣扎着，也想过是不是由于这样才导致工作拖沓不前，于是把酒戒了…有时候由于账目不清楚、工作交接不够清晰，下班后电话的铃声如同梦魇般时常萦绕在耳畔，在饭时、在睡时，总是不期而至。甚至那段时光都疑惑自己是否患上了这方面的‘综合征’,于是，索性的、顺理成章的换了手机…

呵呵，可病因根本不在这，做这些也不过只是徒劳而已

曾想过要以能力不足和压力太大为借口，找领导申请重返礼宾部，试图藉此转变这差强人意的一切，回头想想即使真回去了，除了工作不同还有什么区分呢，更何况也让对我寄托期盼的领导和同事们会作何感想的？？？未愈的身体开头提示着我，莫非要这样向来混下去，这又只是我该做出来的事情麽？？？

在我以为这一切不会有转机的同时，自己也等待着转变。我不想停滞不前，不想由于自己成为害群之马，不想拖囫囵团队的后腿，不想自己对自己失望！！！我还想长进…

有幸，天助自助者！

我很谢谢贵哥——王贵经理，谢谢一群时刻指点着我的同事们。是经理在我一次次碰到困难和挫折以后，提示我、教育我、劝诫我。是犯过无数错误，可经理并没有抛弃我、放弃我、放下我，似乎总能窥透我在心灰意冷的时刻。是这个谈吐风趣、管理有方、爽朗直言的领导，带领着我们、打着‘欢乐工作‘的旗号，也让我在自己的生命中又创新高！一群平日里嘻嘻哈哈的同事也并没有疏远我，依然不离不弃、不耐其烦。

在经理和同事们的专心良苦下，我最终如醍醐灌顶得醒悟，转变得靠自己、心态和细节！

意识到了问题的所在，最重要的就是执行了。固然我只是笨，但不见得懒。经过一段时光的见贤思齐、数省吾身以后，效果也日渐显然。把每个人都当做是自己的镜子，弥补自身的不足！与之前同样的工作不但遭到了更快捷的办法，而且也极大的削减了出错率，同样的步骤和结果也不会因省一秒而又费三分的再去返工了。自己也明了了当事情一浮现后，首先最不应当做的就是纠结在是谁出犯的错误，而是分析问题的规律性、严峻性，然后马上处理。也知道工作就像‘扁鹊行医‘，不是怎样完善的处理问题，而是能杜绝此类问题的再次浮现，将其扼杀在孳生病根的摇篮里！同样也不会由于明知道只是很小问题，而与顾客、与同事争吵！从身心到工作，再至周围的一切都有了焕然一新的转变。不但重燃了我对工作的信念也提高了爱好，同时也对生活越发弥漫了激情！！！

这一年的我，用我们秉承丰大国际八字箴言坚韧、勤俭、正气、博大的精神理念来概括，一点也不为过!

坚韧：纵然前行的路上道路崎岖、荆棘密布，我们也要信任、也要脆弱得走过去，大概山重水复的终点，便柳暗花明。不怕犯错只怕不改过，只要有打不死的精神，困难只是临时的！

勤俭：‘笨鸟先飞‘谓之勤，声名显赫不忘本谓之俭，即使再充裕也不能铺张，不铺张时光、不铺张粮食！

正气：坚持正确的，不轻移、不亲佞，不能由于无理的、狐假虎威而丧失我们的道德底线和服务尺度，以正立身才干做大做强！

博大：不张狂、不狂妄，每个走进酒店的都是我们的客人，以高规格礼遇相待，对谏言、建议，诚实恳切、谦虚以受！

这一年，最火的汉字无疑是微，微意是小，是细节。巨细无遗、关爱入微的微人性、微服务、微管理，彻查周身，细致入微的微心态、微细节，蓄势待发、厚积薄发的四两微力气，以微卓著、以小博大，坚决自己的步子、赢在当下！

这一年，我在丰大，这一年我们跟着生机盎然、英姿勃发的丰大国际见证了它在这块热土上从出生逐渐走向成熟的点点滴滴，为其取得的成果惊喜的同时，也越发的认清了自己！

这一年，我在丰大！

这一年，我把丰大国际当成了家！

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2022年度酒店前台工作总结

时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的2022年里，我在公司领导和同事的关怀协助下，顺当完成了相应的工作，现对2022年的工作做一个总结。

一、前台接待方面。接待人员是呈现公司形象的第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热烈对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了便利，也为客户提供了便利。一年来，共计接待用户达1000人次左右。

二、会议接待方面。1.外部会议接待参加接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、神族分公司与神族分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，乐观协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关学问，堆积了无数的阅历。2.内部会议管理根据各部门的需求合理支配会议室，以免造成会议矛盾，并注重做好相关记下，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共支配内部会议500次以上。

三、费用报销、合同录入工作。在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好记下工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

四、综合事务工作。xx年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

五、其他工作。在完成本职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并乐观参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会;在神族联通诚信演讲活动中获得第一名;神族联通诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在乐观筹备xx年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

六、工作中的不足。在工作中主动性不足，与领导交流较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到准时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。

七、2022年工作方案。1.加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。2.乐观学习其他单位、酒店等会议接待阅历，提高接待水平，提升公司形象。3.做好工会工作，推出故意义的活动，加强交流沟通，并将工会送暖和活动继续开展下去。4、加强食堂管理工作，举行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒服、价格低廉的就餐环境。

2022年即将过去，弥漫挑战和机遇的2022年即未来临，在新的一年里，我将总结阅历，克服不足，加强学习，为公司的进展壮大贡献自己的绵薄之力。

2022年度酒店客房前台工作总结

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2022年即将成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能遗忘，在过去的一年里，我们毕竟做过哪些详细有益的工作?又有哪些工作我们做的还不完美?我们又从哪些大事中得到启发等等?为了在2022年开创一个好的局面，更为了比2022年工作做的有长进，我们应当未雨绸缪，总结2022年工作阅历，吸取教训，推进下一年的工作开展。

2022年我们宾馆客房部完成了以下工作：

1、前台是酒店对外的窗口，为加强对前台的规范化管理，本年度重点对前台工作人员举行了多次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项详细工作;坚持天天对OK房举行检查;对客史状况举行了收集收拾，建立了完整的客史档案。

2、为了给客人制造一个卫生舒服的环境，楼层严格根据酒店卫生标准，每走一客举行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒;在设备设施的维护与保养方面，对客房墙面举行了全面清洗，保持地面的光亮;实行节省成本的措施，如把报损布草缝补好举行利用等。

3.为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行三级查房制度，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增强了《返工单》分析和《主管查房记录》，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在08年客房质量达标率为98%。

4.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用的一个部门，本着节省就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：①管家部向来要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。②每日清晨要求对退客楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启;查退房后拔掉取电牌;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来，为酒店节省了一笔不少的电费。③为了做好物品的成本控制，客房物管针对酒店给部门下发的预算指标，对各管区的物品领用举行了合理划分，各管区每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作需要需超出的，必由部门经理批示后方可领取，且客用品领用责任到人。

5.坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围。部门以《优秀员工评比计划》为指导，各部门坚持每月评出1名优秀员工，举行物质上的嘉奖并贴照片以公示，并在《内部资讯》上公布，以激发员工的工作热烈，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成鼓舞先进，鞭策后进的良性竞争局面，避开干好干坏一个样。为了使管家部的管理工作越发规范化和更具创新力，充分发挥领班真切的管理水平，并以带动班组员工工作乐观性为主旨。

6.确保查退房准时、精确     。保证查房准时性、精确     率高向来是我部的一大难点，假如做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。我们通过不断试探，按照酒店入住的以会议团、旅游团为主的特点，在没有确切退房时光的状况下，我们会主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时光，了解客人的叫醒时光后来推算客人的退房时光，提前做好人员支配，每次接到其次天退房量大、且较集中时的通知，中班员工都主动留下和夜班员工一起查房，同时还要继续当日的工作，工作十分辛劳，但这样避开了客人投诉办理退房时光长，也确保了查房的准时精确     性，员工豪无怨言，据统计，今年查退房准时、精确     性较去年有了显然提高。但有些退房上的问题，还未能与前收达成共识，但本着维护酒店利益为原则我们还将继续努力5.设施设备维保方案落实到位。根据工作方案，今年大型的维保方案在淡季季节落实，虽然小规模、小范围的设备保养我部各个管区都在做，如大堂地面的保养、客房不锈钢制品抛光、马桶水箱清洁、热水壶除垢等，客房部的清洁与维护范围相当广泛，各项设施设备种类繁多，但是我们切实根据酒店领导的指示，都仔细定期完成了全年的三材维护和保养。

我站在客房部领班职位上对2022年工作上有以下方案：

1、在培训方面，希翼部门间续出台及更新了相关规则制度、管理手册、培训手册、消防档案、卫生档案、应急计划、节能计划等，针对员工工作效率和工作质量，在标准上制定了相关硬型明文规定，如：查房时光、对客服务时光、工作量、卫生标准、清洁时光、清洁标准等等，还针对来宾历史投诉，收拾出了许多案例，不断的给员工举行理论培训，并且通过部门每月自发出钱组织的部门活动剩余的资金来组织了相应的技能大赛，以嘉奖在技能大赛中基本功扎实的员工，以留住更多的优秀员工，鼓舞全员争当部门骨干，但是为了不影响员工的歇息，部门培训又制定了相应的措施，在培训周期，每周培训不得超过两天，每次培训不得超过两个小时，以确保员工的正常歇息，不影响员工的心情

2、在人员方面，部门员工来自市内各地方，其中2/3的员工都是已婚转台，年龄普遍偏大，为了增加部门员工的凝结力，避开员工因家庭生活等影响工作，部门基本上坚持每个月或每个季度组织活动一次，让员工体味到我家宾馆就象是自己的家一样的暖和。

3在工作方面，针对酒店常住客较多、续住率高的现象，建议由各部门收集来宾看法，由前厅制订一系列的常住客卡片，记下来宾相关信息，提高共性化、特色化服务，给客人留下深刻美妙的印象，利用客人的宣扬作用、口碑效应，增强酒店的美誉度。另外布草报废率逐渐攀高，协调洗涤公司拟定相关措施，提高洗涤质量，加强员工的思想品德教导和操作技能培训，削减报废率，将可重复修改使用的布草准时联系洗涤公司或相关单位举行修改使用，附带零五年客房布草报废赔偿签免调拨明细表，建议于三月份开头追购酒店所需备用布草，以避开布草短缺，不能准时出租客房现象

4、在管理方面，对于员工的管理多采纳刚柔并济的手把手说教方式，提高自身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技能竞赛，培养部门更多的骨干力气，提高员工对酒店的忠诚度。

5、在客房部修理和维护方面，加强与工程部门之间举行交流和协调，针对客房部分工具和对客服务设施浮现的老化状况，多与供货商举行交流，加强维护力度，方案性定期支配专人维护保养工作。

6、在个人方面，不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避开人员流失影响部门正常运转。

二零零八年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面向，去迎接挑战。在酒店领导的精心指导和客房全体员工的共同努力下，我家宾馆的成果升高了一个新的台阶。在此我们仍然存在许多不足之处，缺乏与前厅、公关营销、工程方面的交流协调，做好方案性控房维护保养和清洁工作，没能确保客房出租的准时性，并且应该多走访鄂州市同档次酒店，不断吸取同行的阅历，对部门举行有效整改。本人会切实根据酒店领导的指示，号召部门全员团结拼搏、努力工作，将客房工作更上一层楼。在努力的同时，我也希翼我家宾馆和上级领导能够信任和支持我们赋予我们员工更多的协作和一个提升自己能力的平台从而能更好的为宾馆服务和工作。

2022年酒店前台年度工作总结

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2022年，酒店前台在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持协作下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关怀员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成果。现就年主要工作作如下总结。

一．经营状况

年方案任务xx万元，实际完成xx万元，超额xx万元，（其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间），占客房收入xx﹪，完成方案的xx%，收入与同期相比增长xx万元。

二、主要工作：

1、加强业务培训，提高员工素养

一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格根据培训方案开展培训工作，并分阶段对员工举行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，仔细对待每一批接待任务，按照不同阶段、不同团队、制定具体的培训方案及接待方案。碰到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括囫囵的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的协作，这就需要有很好的业务能力及交流能力，需要有平时严格的培训才干做到。前厅部的全部人员都知道惟独不断的充实自己才干脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的状况下，我们要求管理人员必需亲临一线指导工作，发觉问题，反馈信息，共同商议准时调节，以达到服务标准。

2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作。

一年来，我们始终把仔细做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热烈惬意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，遗憾完成了接待大、中、小型会议73个；军区5次，VIp100次，共接待人数37500人次。如省民政厅会议、建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，因为与会人员较多，退房时光不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待军区会议时，因为军区接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，常常加班加点，大家没有一丝埋怨，一句怨言，仍然满腔热烈地投入到工作中。

3、扎实有效地开展好第四届优质服务活动

第四届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕，我部门乐观组织员工学习，吃透精神，对员工举行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准越发明确，使服务越发精细化、标准化，每周按照优质服务活动的计划，在员工中举行岗位练兵竞赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第一届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增加了员工的工作热烈。

4、关怀员工生活，制造轻松开心的工作氛围。

前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关怀员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。碰到过节