2022年工程部月工作总结范文

Word文档年工程部月工作总结范文1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

2.规范管理机制，完美管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

3.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作１．制定全年的保养工作方案和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

２．协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部按照公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场举行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。

３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时光和责任人，以及检查时光，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

４．对三标体系举行修改，完美管理机制，协作品质部加强品质管理；

为提高工作效率和质量，工程部按照公司总经理指示和要求，对三标文件举行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完美修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，浮现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时光周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种举行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

６．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就十分重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和认识囫囵线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。因为工程安装调试时光紧，不行避开浮现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统举行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点举行测试，查出问题。举行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。更多月工作总结延长阅读

工程部月工作总结

工程部月工作总结

20年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效.

(1)四月初，对中央空调1号主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，举行一级修理保养。拆下风机盘管，举行除尘除垢清洗，对电机举行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机举行化学清洗、调节。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为30元。

(3)在举行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施举行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇举行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结:通过对备举行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时光延伸的状况下，耗电量比2022年下降了12%，节电25000度。

二、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房一楼走廊的墙纸因为墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决计划，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧张出口灯。

(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决计划，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻止了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。

(3)足浴屋顶漏水长久无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决计划，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水实验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

(4)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足举行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰盛了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电庇护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增强了收入。酒店工程部年终总结

小结:通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求举行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长久困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

(1)酒店的电度计量，常常浮现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时越发显然，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公平、精确     ，我们对承包部门的电路举行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜举行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

(2)酒店的燃油锅炉，因为设备老化，能耗很高，2022年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度举行精确控制，按照客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时光。夏天锅炉的开启次数，由本来天天3~4次削减到天天2~3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道举行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确     、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。2022年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。

(3)酒店的消防系统因为和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道举行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。第二针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患，向承建的厦门金厦消防平安工程公司发出了《平安隐患告诉函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结:通过对水、电、油等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收.

(1)在会议厅装修的前期预备工作中，我们对整体布局举行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们按照设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。按照建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又立刻制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，支配专人对装修工程举行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范举行24小时加压实验，对强电线路举行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、笼罩的钢网和混凝土铺设都举行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立刻责令整改。按照会议厅的特点和需求，细心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后进展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，举行整修、安装和调试，为酒店节约了购买调音台、攻放机、音箱的费用。

(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发觉问题立刻责令整改。除了组织酒店相关部门举行验收外，还邀请消防部门对工程举行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对会议厅装修工程举行仔细的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻觅不足之处，提高管理水平.

(1)在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作乐观主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行宽带上网操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

(2)虽然在2022年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为:①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结:酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!

工程部月工作总结

酒店自开业以来，始终注重设备设施的维护与保养。工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供应。并完成改造了9个工程项目:

1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统;

2、机房和主楼内热水系统的发行安装;献祝愿，祝愿网

3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置;空调供电、制冰等系统;

4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调;

5、酒店广播系统安装;

6、客房电源线路检查高速多处;

7、新增桑拿供水计量装置;献祝愿网

8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统;献祝愿网

9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。关怀广阔员工生活，努力营造一个团结和睦、健康向上的工作环境

政治工作是一切经济工作的生命线。酒店领导对此有着很深的熟悉。常常要求并组织广阔员工举行政治学习，开展三个代表和十六大精神的研究，使广员工加深理解，提高熟悉，不断提高政治思想觉悟。同时还乐观响应旅游局和市政府的号召，开展了创建文明服务比赛活动、行业行风评议活动、旅游市场打假打非活动等。使全店上下展现出一片实事求是、团结奋进，健康向上的景象。

关怀群众生活，注重工作办法，是调动员工乐观性的有效措施。对此酒店领导像对待经营效益一样重视。酒店开业不久，在经营费用十分困难的状况下，从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，每个季度为女员工发放化妆费。中秋节期间，还为员工发放了月饼票和奖金。为了便利工作

工程部月工作总结

20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关怀支持下，在其它部门的乐观协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备存在的各种问题，遗憾完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的平安正常运行，保障了水、电、气的正常供给。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。

一、管理工作

根据公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规则制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成状况，关怀职工生活，使部门的平安生产和劳动纪律都有了较大的提高。

二、去年一年完成的主要任务

1.完成中央空调电动阀安装、调试工作;

2.完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作;

3.完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;

4.完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;

5.完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;

6.完成负一楼到三楼门锁检修工作;

7.保证了浴区水压、水质、水温;

8.保障了各用热水单位的热水供给;

9.保障了物业公司水、电、热水供给;

10.完成对浴区蒸房炉子的修理保养工作;

11.协调、检查、接收外拉热水工作10690吨;

12.按时更换沙缸;

13.准时清洗板换;

14.准时检修电机(各运转设备上的电机);

15.完成了对发电机组的检修、测试工作;

16.完成了对煤气报警装置的安装;

17.检修、调试消防系统;

18.检修、调试、保养电梯;

19.预备防汛工作;

20.安装、调试30吨热水箱;

21.对热水管道举行了保温;

22.清洗、保养新风机组;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在举行的工作有:

1.协作三楼房间改造;

2.协作餐饮大厅的改造;

3.协作瑶池改造。

可以这样说:工程部的工作错综复杂，无论是谁，只要是盛威的人都能给你下达任务，如下水不通、管道阻塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能准时完成，保障了各个部门的正常运行。

三、平安工作

因为工程部工作的特别性，今年一年我们狠抓了平安工作。

首先，通过学习，提高熟悉。为了你，你的家庭和他人的幸福，请注重平安常常检查，把事故毁灭在萌芽状态;岗位操作必需两人，维修电器必需有人监护，可以说现在每个人对平安都十分重视;使今年平安部做到了平安生产。

新的一年即将开头，在新的一年里，我们要尽量转变某些地方的被动状况，发扬成果，尽量协调好各方面的关系，把我们的工作做到更好。

12月工程部月工作总结范文

一、部门管理工作

1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：没有法规，不成方圆。跟以宾馆的各项规则制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持天天召开部门班前例会和月总结，总结前段时光的工作和布置近期的工作任务。

2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如碰到设备运行不正常，要求每个一小时举行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患毁灭在萌芽状态。

3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备所有按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养所有有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了无数的设备运行故障，并准时的举行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器因为长时光使用，已经老化，我们举行了准时的更换。另外新装的变压器因为缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们天天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。

4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工举行鼓舞，对工作有失误的员工举行处罚，充分调动员工的工作乐观性和主动性，收到良好的效果。

5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。

6，常常组织培训，提高员工的业务技能，XX年，我们分离举行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注重事项》、《led操作规范》、《数字电视基本修理技能》、《消防和监控设备修理技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少宾馆运行的第三年，因为空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的长处和乐观性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。

1，全年完成修理约6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led电子显示屏的安装和使用的培训工作。

3，顺当完成了4月份政协会议的重要接待工作。

4，完成了厨房蒸箱油改气的改造工作。

5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。

6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。

7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节省费用约2800元。

8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。

9，完整天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。

10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。

11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。

12，完成了厨房地面的防滑改造工程。

13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。

14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。

15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。堆积了一定的工作阅历。

16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇3次。

17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。

18，更换了本来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。

19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线收拾工作。

2022工程部月工作总结范文

一、部门管理工作

1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：没有法规，不成方圆。跟以宾馆的各项规则制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持天天召开部门班前例会和月总结，总结前段时光的工作和布置近期的工作任务。

2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如碰到设备运行不正常，要求每个一小时举行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患毁灭在萌芽状态。

3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备所有按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养所有有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了无数的设备运行故障，并准时的举行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器因为长时光使用，已经老化，我们举行了准时的更换。另外新装的变压器因为缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们天天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。

4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工举行鼓舞，对工作有失误的员工举行处罚，充分调动员工的工作乐观性和主动性，收到良