2022公司人事部年终工作总结（原创）

Word文档公司人事部年终工作总结（原创）一年的工作要结束了，仔细做好自己的本职，想必你也是会有无数的收获。我为您预备《2022公司人事部年终工作总结（原创）》希翼可以协助到您！

做好公司的人事工作是我们部门诸多员工的主要职责，令人庆幸的是今年的人事工作在领导的支持与理解下完成了各项任务与挑战，只不过现在回顾起人事工作的历程让人心生感慨罢了，面向工作中付出的努力确实让此刻的自己感到有些动容，只不过想要在人事工作中有所突破应当将目光放向将来才行，因此我对今年人事部为了公司进展做出的诸多努力举行了容易的总结。

按照公司打卡机记录的数据很好地完成了员工考勤工作，在这点上面我们人事部成员按照公司相关规定对每名员工的考勤记录举行备份，无论是业绩的核算还是月末工资的计算都要通过这方面举行衡量，在今年的考勤记录中让人感到欣慰的便是没浮现过任何旷工之类的现象，只不过公司员工之中还是不行避开地浮现了好几次请假与调休的情况，另外则是针对离职员工的申请交由领导举行审核并做出相应的批复，与之相对应的便是按照新员工的入职情况举行文件处理工作，当试用期即将结束的时候代表公司与新员工签订转正协议与劳动合同。

培训方面则按照公司的支配制定合理的计划并执行下去，关于这点主要还是在公司文化与员工认同感的层次方面做出努力，无论是员工在公司业务的契合度上面还是正式工作的磨合都要举行相应的考察，而且针对其中表现优异的新员工做好记录并递交给领导举行查看，终于在录取上面则按照培训期间的综合表现再来打算是否招聘对方，今年经过人事部的相关培训使得大部分通过面试的新员工都能够在我公司举行工作。

至于聘请工作则是实行人才市场、校内聘请与网络聘请三者结合的方式绽开部署，除了在附近的大型人才市场打印聘请信息并等待应聘者之外，今年录取较多的还是与职业院校绽开合作以后获得的应届生资源，而且因为大多数应届生都有过兼职的履历使得他们通过面试以后能够很好地适应工作环境，通过今年的的聘请工作可以发觉这部分应届生相比于往年来说要优秀得多，只不过让人感到比较圆满的便是通过网络聘请渠道获得的人才良莠不齐，即便能够通过面试也很少有可以长期在公司工作下去的员工。

通过这次年终总结让我对今年完成的人事部工作举行了深层次的分析，在我看来能够在今年的人事工作中获得实践阅历也是自己努力的成绩，只不过面向将来严重的形式还是对当前的人事工作早做预备才行，而且我也信任人事部的成员能够在将来的工作中凭借自身实力有着较好的表现。

(本文为我编辑原创文章，感谢您的阅读!)

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人事部个人2022年终工作总结3篇

岁末年终之际，尽管我们已经完成了今年的工作，但是面向着新年的到来还是应当有所预备，先对工作举行总结吧。以下人事部个人2022年终工作总结3篇是我为大家收集收拾的文章，欢迎举行阅览，希翼能为大家带来协助。

1、酒店人事部个人2022年终工作总结范文

今年，我酒店人事部，在酒店领导正确领导下，坚持以人为本重要思想为指导，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成果。以下为人事部的工作总结。

一、学习工作报告精神

全面分析了xx地区酒店内形状势，科学总结了酒店开业四年来的基本阅历，进一步阐明白在人事管理中，资源开发、生存竞争中以人为本的根本要求，提出以人才治店，以人才求生存的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。

我部协作总办仔细组织了各部门举行了学习，协助各部门准时制定了学习看法。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原本本学习、初步领悟的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体味沟通会，共同展望x总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热烈和进取精神，为全面完成人事工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡进展。

二、加强人事政策宣扬

宣扬工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣扬，是提高管理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店平者让、能者上、庸者下的用人机制得以顺当健康的进展，具有很强的现实意义。酒店以员工惬意、客人惬意、业主惬意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广大的进展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号顾客、员工。

在这一年里，我们广作宣扬，提倡顾客、员工的并列存在，并实行了人尽其本的用人原则，充分调动员工的工作乐观性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了宁缺勿滥的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素养有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增强了员工的参加感。

三、重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实状况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了礼节礼貌再提高工程食品卫生再提高工程工作效率再提高工程，这三大工程在酒店领导重视、全体员工乐观参加下，取得了较好的成效。

礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完美的设备，当然不能成为一流的酒店，但假如有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是犹如虚设，在设备条件相怜悯况下，服务就成了酒店竞争致胜的打算性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不考究礼节礼貌。

2、商场人事部个人2022年终工作总结

陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的一年。回看过去的工作生活，感遭到商场及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提升着，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。现对今年工作举行总结。

一、聘请工作

各部门人员需求方案，并按照各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;吸引了大量人才前来应聘，并终于满足了相关岗位的人员需求。为新员工办理入职手续，建立并完美其电子档和纸质档案;帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续;每月底对新进、转正、调薪、离职人员举行统计核对并发至相关领导。

二、其他工作

帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，行政人事部组织开展了针对入职职工的培训课，培训内容主要包括商场进展历程、企业文化、商场各种规则制度。准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作。准时更新、完成商场日常及周末值日的支配检查评选;完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入商场以来，在部门主管的指导下顺当完成节假日的放假通知及值班支配工作。管理商场工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、交流工作。

三、工作体味

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到长进。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才干更好的举行工作。进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，乐观和同事研究在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我谦虚向领导及其他有阅历的同事请教，服从领导的指挥，迅速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不仅是为了部门和商场，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

四、工作中存在的不足

因为今年才入职，当工作中面向一些突发状况时，应变能力不够快，还有待提高;有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够精心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。处理一些复杂的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在以后我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面向挑战绝不退缩。

新的一年我将越发努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的办法，加强人际间的交流，更好的适应商场的大环境。乐观参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业能力。谦虚向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成果。随着商场不断扩大、规范、完美，可以预料我们的工作将越发繁重，要求也将更高，收集收拾，需把握的学问需更广，为此，我将越发勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应商场进展要求。

3、医院人事部个人2022年终工作总结

一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体进展战略与科室目标任务，以科学进展观为统领，结合三好一惬意活动，强化学习，团结配合，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，遗憾地完成了人事部的全年的各项工作任务。以下是人事部今年的工作总结。

一、扎实推动人事制度改革

强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。根据省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公正、藏匿、公平原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作

为医院跨更加展提供强大人才支撑。一是按照医院人才进展规划，乐观通过在报纸、网络等媒介上刊登聘请广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资历的领军人才与专业骨干。二是实行走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生举行现场聘请，招录了一批具有高校本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步进展壮大增强了活力。三是完成了全年藏匿招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺当完成了全院干部职工的工资调节工作

进一步增加了全院干部职工工作的乐观性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员举行了薪级工资调节和审批。二是按照医院业务进展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调节，有效地稳定了聘用人才队伍，

四、不断完美全院干部职工人事信息

使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是准时收集各类归档材料，并将材料举行收拾、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和延续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的准时更新与维护工作。

五、明年工作方案

要结合医院三甲复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与计划;二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系;三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科(专科)的人才培养，建立学科(专科)带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完美康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教导和梯队建设制度并组织实施。

公司行政部年终工作总结（原创）2022

今年公司行政部的各项工作在大家的努力下完成了领导布置的任务，无论是回顾过去努力的身影还是展望将来收获的果实都令人感到非常向往，能够帮助领导处理公司的各项事务也让身为行政部成员的自己感到非常荣幸，只不过面向行政工作中的挑战应当不断前行才干够适应该前环境的变化，因此我针对当前严重的形式对今年的行政部工作举行了以下总结。

帮助领导做好文件传达以及客户接待之类的行政工作，在今年的行政工作中较好地遵从公司领导下达的各项指示，无论是不同部门之间的信息传达还是文件收集与收拾工作都能够较好地完成，其中涉及到重要文件的盖章还需要向领导举行请示以后再去执行，而且因为公司印章由行政部保管的缘故自然需要做好这方面的工作，而且关于其他部门的总结与方案还需要帮助办公室举行催收。在客户接待方面则需要按照前台的反馈做好相应的记录工作，然后再按照领导的行程支配将会议室腾出来举行清理，在领导与客户举行交涉的时候也在一旁很好地完成了会议记录相关工作。

在办公设备的维护工作中按照公司需求举行了文件的打印与盖章，其中涉及到员工个人信息的文件需要提前做好交涉并举行相应的预备，办公物资浮现短缺之后将状况反映给公司后勤并举行了几次选购，至于公司以往的文件则按照领导的支配举行了收拾与备份工作，只不过因为部分文件因为时光久远浮现缺失的情况需要重新打印，另外因为今年新购买了一台打印设备从而给行政部的工作带来了许多方便。

会场的布置工作则按照相关通知提前在会场做好了相应的预备，在这方面则是与办公室的成员共同努力并完成了领导关于会场布置的指示，因此在领导给员工举行的时候自己也在现场做好了纪律维持与内容记录工作，至于领导的行程支配则按照会议上做出的指示做好较为具体的规划，即便是浮现突发情况也能够在行政部成员的努力下将其处理完毕，只不过行政部裸露出来的一些问题还需要在来年的时候尽快举行解决，这样的话即便难以独自完成领导的托付也能够在实现做好合理的支配。

总结完今年的行政部工作以后让我感到圆满的便是没有参加到活动策划中去，实际上今年行政主管策划的几次公司活动很好地调动了员工的乐观性，因此自己也要在行政工作中不断努力并争取跟上其他人的步子。

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2022行政人事部个人年终工作总结报告

在开头了一年的人事工作生涯后就可以写一篇总结了，我们就可以通过写一篇人事部个人年终总结往返顾这一年的状况，一篇人事部个人年终总结要怎么把它写好呢？以下是我我收集收拾的2022行政人事部个人年终工作总结报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

2022行政人事部个人年终工作总结报告【篇一】

从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作举行汇报。

在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的提高。

一、个人品格

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的无数情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了无数学院的资料来学习，碰到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时光把握了学院的情景，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公平。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为举行处罚。

二、管理思维

我观赏xx在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思量问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思量问题，把握全局观念，仅有这样，我们供应的计划和提议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自我的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。

三、进取组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增强团队凝结力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效办法，所以在去年一年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周举行卫生评选，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感触到亲人的关心，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效办法。对提高超显、贡献突出的员工举行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效办法。为此，我们评出了20xx年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。固然，对于违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赋予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自我的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分惬意的答卷。

固然，在以上一年的工作中还存在无数的不足之处。

一、方案性不强

方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本到达最高的效益。但在过去的工作中不完美的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、聘请力度不够

聘请工作是囫囵人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰盛，这就要求我们经过多种渠道举行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才网和智联聘请举行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

因为学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的进展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求举行各种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的本领不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调节举行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完美的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

2022行政人事部个人年终工作总结报告【篇二】

本人在202x年2月下旬到现公司人事行政部，转瞬间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。

一、人事工作

1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，仅有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个聘请方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部根据部门人员编制和相关需求，聘请员工。在聘请渠道方面，除了透过当地人才网聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自我上街张贴聘请广告，基本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次浮现用工紧缺现象8月与11月初，其它时段基本满足公司的生产及进展需要。

2.员工入职管理。我们完美员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完美的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入职的允诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都举行修改，员工的入职管理工作得到了加强。

3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时光内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理带给精确     数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。

4.考勤纪律督查。员工出勤异样情况削减员工，迟到早退现象得到控制，行政部只要异样情况，均透过OA发到当事人部门，同时在月中和月底举行复核。考勤纪律的督导已相对构成了规范。对违纪行为举行公告并处罚。有效地加强了监管力度。

5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部根据劳动法要求，按照公司实际情况准时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。

6.做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与持续及日后的双方合作做好铺垫。

7.员工保险方面。为离职或入职的员工举行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。

1.做好平安守卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安守卫工作，还对员工举行平安防范教导，完美来访记下制度，保安对外来人员做好记下制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。

2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长久坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6S管理体系制度检查。从下一年开头，每周不定期的对公司部门举行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发觉，收拾、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题举行了拍照并构成文字材料，透过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。

3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络举行维护外，做好了对外网举行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。

4.做好建言献策的督导工作。从下一年开头，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均举行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。

5.负责固定资产管理工作。按照财务部带给的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产举行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务贴合率到达100%。

人事行政工作资料纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完美的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持续下去的地方，但无数不足之处，这是需要在方案里重点讨论的，也是202x年度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。

回顾202x，我们虽然取是得了必需的成果，展望202x，我们就应越发努力。人事行政部将围绕公司202x年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开辟进取，持续改善。将继续紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续进展做出贡献。

2022行政人事部个人年终工作总结报告【篇三】

一、人员编制

因为本公司人事部处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。今年因我公司人员紧缺，特聘请了两名专业技术人员，并办理相应的人事关系手续。

二、教导培训

今年我公司参与继续教导培训员工有200多名，主要参与岗前入职培训和技能强化培训，均以合格的成果通过培训。

三、老员工工作

1、上个月，由人力资源部牵头组织我公司退休员工到xx水库活动;

2、节假日向老员工发放食用油及过节费;

3、组织老员工参与公司举办的座谈会和年底会餐并发放过节费。

四、统计工作

1、参加公司人员统计汇总工作;

2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。

五、其他工作

1、参加创建文明企业工作;

2、完成领导暂时交办的各项工作。

虽然本部门目前处于机构改革阶段，无数重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是无数，仍然需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管未来改革的方向如何，也不管未来会何去何从，最重要的是时刻牢记自己是一名人事专员，踏踏实实做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项任务，无愧于人事专员的身份。

2022公司业务部年终工作总结（原创）

对业务部的进展而言公司的战略是攻占市场的重要决策，无论是为公司的经营提供支持还是按照市场调查获得更多的客户，完成这些任务的基础上再来为业绩的提升出谋划策才是自己应当做的，因此即便完成了今年的业务部工作也应该为下一阶段的任务做好预备才行，至少我明了对于业务部的整体进展而言提前做好今年的工作总结才是比较重要的。

收拾资料并从中选择意向客户再来举行业务方面的联系，为了不让今年的业务部工作显得那么繁琐专门对收集的客户信息举行了集中收拾，并将其中与公司绽开过合作以及可能产生合作意向的客户选择出来，从对方的爱好点动身并结合手头的资料主动联系对方，这样的话便能够通过业务部的特有方式来让客户对公司产生认同感，究竟若是主动联系的话还可以通过自身的争取从而给对方留下较好的印象，但若是不可动的话只会让手中的客户资源由于自身的不重视而白白流失，实际上为了公司的整体战略着想已经有无数部门在前期的数据收集与分析工作中做出了努力。

参加市场调查并做好与客户之间的前期互动以求给对方留下良好印象，公司产品的好坏还是需要通过业务部的工作来让客户举行反馈，至少这种互动在记录客户反馈的同时也相当于在无形间收集对方的信息，而且在做好市场调查以后才干发觉公司产品的优劣点并将相关建议提交给技术部门来处理，另外则是做好了这方面的工作以后才便于业务部前期开展宣扬活动，所幸的是通过业务部众人的努力最终让预先制定的目标得以实现。

做好充沛预备以后做好客户访问工作并为对方具体介绍公司业务，相对于之前的铺垫来说做好访问与业务介绍才是部门重要的工作任务，因此为了做好这方面的工作即便前期投入了太多的精力也是为了后续做预备，得益于对业务的熟识使得大部分部门成员的访问工作都举行得很顺当，但仅凭这些手段便想要让客户和公司绽开合作的话未免有些高估自身的能力了，因此除了让客户对公司产品有所了解以外还赋予了对方一定的优待与折扣，而且因为使用自身携带笔记本电脑展示了为对方