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文档简介

地测科年度工作总结及下年工作规划工作总结地测科在2010年的工作中,紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标,以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨,严格管理,开拓创新,积极组织开展地测工作,经过全科同志们的共同努力,圆满完成了各项工作任务,保证了地测工作全年安全无事故,有效地服务了矿井的安全生产,为晋辽公司的270万吨创水平目标的完成作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩,现将2010年度的工作总结如下:一、加强各项制度的完善和落实严格落实各项工作制度,把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来,充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才,物尽其用,做到人人有职责,事事有人管。保证地测工作一年到头不断人,每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法,高标准、严要求,稳步推动地测工作的健康发展,使地测质量标准化一直保持行业级的标准,处于良性循环状态。二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务,重点在现场的思想地测工作重点在现场,关键在质量。本着这一原则,地测科一直保持高标准、严要求,加强管理,认真组织开展地测工作,每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行,将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中,有条不紊地进行工作。三、地测科及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、层位控制、资源管理、巷道贯通小煤窑监控等工作。先后向设计部门提交了大量的掘进、回采地测资料,向调度、生产、安检、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图纸和资料,及时填绘了工程进度图、竣工图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图,并上报有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生,没有出现由于地测工作失误,影响安全生产的现象,较好的服务了煤矿安全生产。1、井巷工程标定方面,2010年上半年时地测部门是最苦最累的,为了沈煤集团晋辽公司两大矿井能够按时按期的完成改扩建任务,同时在生产需要的情况下,地

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