团队执行力心得体会12篇(执行与团队心得体会)

团队执行力心得体会12篇(执行与团队心得体会)心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近；实践体会同阅历总结相类。学习的方法每个人都有，并且每个人都需要仔细地去考虑和讨论它。心得体会这种学习方法对于一个人来说或许是优秀的，但没有被推广普及的必要。由于学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是共性化的。借鉴他人的学习方法并不是不行以，但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。以下是由为大家整理的团队执行力培训心得体会范文材料，盼望对你有所帮忙。

很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创立优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜！

团队执行力心得体会2

执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！固然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有把握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、建立执行力的团队：提高规划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理规划明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效治理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自己的工作进展总结和调整，并增加指挥潜力，引导员工指挥自我，治理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程掌握，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，掌握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有分散力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的喜爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事专心主动、全力以赴、感恩付出。

团队执行力心得体会3

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还务必把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的潜力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行潜力。在我公司专心要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。

第一，应对现实，勤于与员工沟通

此刻有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏应对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1。务必坚持实事求是；

2。确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。

了解员工在做什么，工作进展得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？务必做到：

1。建立员工沟通渠道；

2。多问、多听；

3。正确对待对话与争辩；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订规划，还就应进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确详细，都没有多大好处。应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的细节。

第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。

“团队的分散力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的社会的应变潜力，从而最终提高执行力，提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓励

薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业透过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完善的精神，制造公司的新辉煌！

团队执行力心得体会4

“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的力量（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行力量。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。

第一、面对现实，勤于与员工沟通

现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1。必需坚持实事求是；

2。确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。

了解员工在做什么，工作进展得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？必需做到：

1。建立员工沟通渠道；

2。多问、多听；

3。正确对待对话与争辩；

4。其他方面的技巧。

其次、跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订规划，还应当进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的细节。

第三、抓好队伍建立，提升每位员工执行力。

“团队的分散力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的社会的应变力量，从而最终提高执行力，提升员工力量的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓励

薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完善的精神，制造公司的新辉煌！

团队执行力心得体会5

12月16日一成天，我们有幸倾听了国内实战派治理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为《赢在执行—高绩效团队执行力训练》的讲座，陈教师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要缘由及详细措施，并细化到作为治理者不该说的十句话和四种角色错位。

陈教师用“好的学习从好的沟通状态开头”这句话开头了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反应的过程，以求思想达成全都和感情的通畅。正是由于陈教师时时到处注意自己与培训对象的沟通和情感沟通，所以一天的培训时间显得非常愉悦和短暂，承受培训的我们也特别投入。陈教师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是由于缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，治理者具有增进情感沟通和沟通的力量，对于一个单位是否能安康进展是特别重要的。

情感，是一种精神力气的源泉，也是幼儿园工作中不行缺少的。一般而言，教师情感需要最剧烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上盼望得到领导的理解和确定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，盼望别人以诚相待。因此，积极制造条件，满意教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是调动教师积极性，增加园长分散力的重要途径。那么，怎样沟通园长与教师的情感呢？

一、对教师要爱护入微

情感是一种巨大的力气。园长要平易近人，关怀爱护教师，尽可能满意教师精神与物质上的合理需要，帮忙教师排忧解难，使双方处于依靠、关怀、爱惜、亲近的情感状态。园长对教师的工作、学习和生活关怀爱护，要常常了解她们的思想：她目前在想什么？最关怀的问题是什么？她有什么困难需要解决？等等。假如园长真正这样做了，园长和教师之间的关系，肯定会更加亲切。

二、注意平常沟通，削减被动沟通

所谓被动沟通指的是发觉问题或者发生状况了，园长才与教师沟通。这不得不让教师将沟通理解为“挨骂”“批判”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注意平常不经意间或者不露声色的沟通，多进展一些随便的“侃大山”，教师身在其境会更简单向园长放开胸怀，园长了解的真实状况也会多一些。在与教师到达情感共鸣的根底上，园长要有意识的引导教师进展一些思索，鼓舞她们说出自己的见解，共同发觉问题并积极找到解决问题的方法。这种沟通的方法能够让教师感受到园长对她们的信任和敬重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们熟悉自身的缺点并不断改正。

三、沟通需要才智和幽默

园长能以安康欢乐、积极热忱的心态去面对工作，面对教师，感染教师，同时，还能适时地为教师制造欢乐大事和气氛，我认为这是一种治理才智。例如：园长可以通过手机短信、群，跟教师欢乐传输一些幽默幽默的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成积极轻松的心理气氛特别有好处。才智的园长会让教师们时不时地看到自己的“失败”和“脆弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除教师对园长的敬畏感，进而简单接纳园长。园长和教师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默幽默的话语，不仅可以解除为难紧急的气氛，甚至可以让教师开心的承受并改正自己的错误，这就是才智的力气。

精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就肯定能架起沟通教师感情的金桥。

团队执行力心得体会6

11月14日-15日参与了XX两天班的培训，尽管路途劳累，但感觉还是收获不小。本次培训是由XX公司总裁陈永亮先生主讲，他从团队首领、企业文化、组织愿景、执行流程、治理模式等五个方面绽开，用现身说法告知治理者如何带着团队和提高团队执行力。陈教师的观点和做法许多都是通俗易懂的，而且也是很有用的。现从自身所处的职位和角色将本次学习的心得共享如下：

1、XX已经形成了一种执行力强的文化，XX员工无论从上至下，没有一个员工在承受任务时去找理由和借口，这一点对我的震憾很大，让我重新对执行力的定义有了新的熟悉，作为下级执行力就是要全力以赴完成上级交给的任务，一个不懂得听从的人肯定也不会指挥，所以在今后工作中对上级交给的任务我不会再去找理由和借口，而是竭尽全力去想方法完成。

2、作为治理人员“首长”的表率作用是可以遗传的，员工看的是干部，假如每个治理人员都能以身作则，要求下属做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕执行不下去;并且主管的心情也是可以遗传的，所以我们要做一个欢乐的主管，用欢乐的心情去影响下属，激发下属，这样团队才会有活力。

3、对如何提升制度的执行性也给了我很大启发，目前公司制度有许多，但可执行的却不多，分析其缘由，我公司在制度建立的过程缺少了以下环节：

(1)制度的建立没有通过核心员工的参加;

(2)制度公布后没有进展三令五申的反复宣传和集体签名认同;

(3)对第一次违反制度的人没有严惩，导致以后制度形同虚设。

所以今后行政部假如再公布制度，肯定要让核心员工参加，并且通过培训三令五申的反复宣传和集体签名认同，在实施过程中对第一次违反制度的员工和部门一把手违反制度的现象肯定要严惩。

4、提升自身执行力还必需提高综合素养和专业水平，这样才能保质保量高效率、高水平的完成组织交给的任务。本次的学习让我感到自己在学问上的缺乏和缺乏，因此，今后我必需将学习作为一种常态，时时更新和扩大自己的学问面，与时俱进，使之保持永久的竞争力，以上四点就是这次培训感受最深的，并且我今后也会将其运用到自己的工作中，以提升个人执行力。

团队执行力心得体会7

依据公司的统一安排，3月份，我参与了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。

一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不抱负。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者说沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是治理者的领导力量有问题，而领导力量就包括了沟通力量。同样，领导没有安排清晰的事情，下属据此消失了工作失误，主要责任也应当在领导。

二、关于团队分散力

企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人力量再强，不能融入团队的话，力量越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司仔细履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，关怀员工，是增加员工对公司的信任感最好方法。在做每一个决策前，与员工进展有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。

三、团队负责人对团队的影响

听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通力量的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织力量及人格魅力都能影响他带着的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的分散力。

四、结果不等于完成任务

此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新端详自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和效劳，员工给企业供应满足的结果获得薪水。在日常工作中，有许多员工，他们时时在埋怨公司，为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。教师一番话特别发人深省：每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你每天工作的结果。随着时代的进展和竞争的加剧，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。

五、关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但永久不行能有所成就。同时，别人不执行不应当成为自己不执行的理由，不要用别人的错证明自己的对。由于我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才剧烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用自己的对来证明自己的对！

团队执行力心得体会8

XX年1月12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚教师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

教师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比拟少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是教师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动!

执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路打算出路，行动打算结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是制造财宝的唯一途径！

行动表达对结果的态度：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力永久只能从行动中获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？缘由主要有二：一是行动的.时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：

执行八字方针：仔细第一，聪慧其次！

执行十六字原则：结果提前，自我退后！

锁定目标，专注意复！

执行二十四字战略：决心第一，成败其次！

速度第一，完善其次！

结果第一，理由其次！

执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境打算行为：

①第一推动力②制造危机③即时鼓励

1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁治理了成就感，谁就治理了执行力。

2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满意感；二是即时鼓励。

我认为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的全都性，行动的全都性来源于思想的全都性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励可以促使员工行为的转变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到鼓励——重复该行为——再次得到鼓励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、进展。即时鼓励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时鼓励的方法：

零本钱低本钱

说感谢为员工支付午餐

在其他员工面前赞扬另一名员工赐予肯定的现金

写感谢信进行球类竞赛

给全家写感谢信赐予礼券

在确定板上张帖确定的评论信购置鲜花

通过电话或邮件发送口头表扬赐予奖品

赞扬员工的努力颁发证书

说鼓舞的话颁发领章

中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永久只想一件事——赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有其次；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：

行动第一，结果提前；

最低标准，最严要求；

第一推动，以身作则；

责任到人，检查第一；

崇尚共享，即时鼓励。

高效执行的入口：百分百责任思维

谁担当最大的后果，谁就担当最大的责任!对于那些让我们苦痛的后果，我们只有负百分百责任，才能转变现状！

①为什么我们不敢面对自己的责任？由于我们内心不够强大！

①为什么我们不愿担当自己的责任？由于我们总能找到借口！

别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，由于我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。

关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。

企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和效劳，员工给企业供应满足的结果获得薪水。

结果＝没有结果＋借口结果＝没有结果＋100％自我责任

找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！

不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够转变环境，但是我们能够转变自己；我们每个人转变了自己，我们就可以转变环境!当你想到埋怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前埋怨，你就问他“你百分百负责任了吗？”

什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和学问度等方面都可以完全不一样，唯一一样的共同的特点就是对自己负责任。

推断责任的操作要点：①谁担当最终的结果，谁担当最大的责任。①谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能转变现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！

责任的起点：个人战略工具

个人战略是我们通过思索画出的人生胜利路线图，答复的是：我是谁？我应当是谁？！个人战略就是从我是谁到我应当是谁的个人进展战略规划。你的价值由谁打算？市场！市场经济就是追逐你的那部车，所以你想胜利就要象阿甘一样不停奔驰！你现在的一切行动都是在为你的将来书写自己的名片，这打算了“我应当是谁”！

个人战略既是帮忙个人成长，又是进展团队治理的工具。跟企业价值观比拟全都的人比拟可信，跟企业远景比拟相近的人与企业走的更长远。

在这里我还学到了爱的鼓舞和跟踪检查、ycya制度、周规划日结果等，培训到最终是在动人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中完毕的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永久是最幸福的啊！

通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展现人生的风彩。

团队执行力心得体会9

20xx年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细紧急的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：

一、理解团队，带着团队

团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进展负责，带着自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。

二、加强沟通，高效协调

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的力量。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。

三、精确定位，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。

四、敏锐观看，头脑糊涂

高绩效团队，观看是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观看力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的观看力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题开头的，一个领导者能否精确准时的发觉问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确准时。因此，一个领导者要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。

五、全神贯注，善抓关键。

高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的变化，擅长抓住某一时期的主要冲突，积极、适时转移对象，制定相应的规划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍

高绩效团队，领导掌握的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习力量和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

七，奖罚清楚，客观公正

高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建立，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有进展前景，安心本职工作，为公司的进展尽心尽力。建立一个高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。对待员工依据不怜悯况，实行不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，

比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八，角色互补，互帮互助

高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并严密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

经过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，加强高效团队建立，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为公司的美妙将来作出自己的奉献。

团队执行力心得体会10

上周末单位组织我们利用业务时间进展了《团队执行力》培训，在看陈永亮教师的《团队执行力》光碟视频讲座时，从他的演讲中，我吸取到了不少的实践阅历，受益匪浅。

学习中有几句话，让我感受颇深：“努力的人，舍得付出的人，命运肯定会嘉奖他”、“不吃亏者，一生吃亏”。这些句子深深地留在了心里。这是一个特别好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了公司对员工素养和力量上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。那么，提高自己的执行力，我认为应当做到以下两点：

工作要主动。作为公司的一份子，我从个人工作的角度动身对执行力的理解是：积极主动、按时且保质保量地完本钱职工作任务。所谓未雨绸缪，对于自己的本职工作，应当提前做好预备，尤其是供热生产更是来不得一点麻痹大意，今后在生产岗位上，要把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施，为安全、高效的工作理念奠定根底。这就要求我们要强化团队意识和效率意识，任务一来“马上行动、立刻就办”。对于日常工作，在熟识的根底上，要充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、擅长思索的良好习惯，不断改良工作方法，从日常的生产数据中不断地分析、不断地完善，避开事故的发生。同时还要敢于突破思维定势和阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

要有良好的心态。首先要摆正自己的位置，做好每一件小事,其次要主动去做，胜利往往不是能与不能，而是做与不做,不做就永久不行能胜利，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，实行快速的行动，尽快到达预期的目标。任何胜利者的实践说明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成——态度打算一切!

团队执行力心得体会11

首先很感谢公司给我这次学习的时机，为我以后工作的开展及个人力量的提升得到很大的帮忙。此次学习的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同共享学习体会：

执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！固然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？

我们作为一名治理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦消失问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”由于，从因果关系上来说：指导力打算执行力，指导力比执行力更重要！

执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：

1，先处理心情，后处理问题；

2、表达敬重和关心。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！