铸铁工段机车管理考核制度范本_第1页
铸铁工段机车管理考核制度范本_第2页
铸铁工段机车管理考核制度范本_第3页
铸铁工段机车管理考核制度范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页铸铁工段机车管理考核制度范本第一章总则第一条为了提高铸铁工段机车管理效益，规范员工工作行为，制定本考核制度。第二条本考核制度适用于铸铁工段所有员工，考核内容包括机车操作、维护保养、安全生产等相关工作。第三条考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核按照年度进行，临时考核根据工作需要灵活安排。第四条考核结果作为员工年度绩效评定和岗位晋升的重要依据。第五条考核结果采取定量和定性相结合的方式进行评定，评分满分为100分。第二章考核内容第六条机车操作考核1.分组考核，每组由一名车长和一名机车操作员组成。2.考核内容包括驾驶技术、操作熟练度、操作规范等。3.考核方式为实际操作考核和理论考试相结合。第七条维护保养考核1.考核内容包括机车日常维护、定期保养、故障排查和处理等。2.考核方式为现场考核和书面考试相结合。3.根据维护保养工作的结果和质量，评定考核成绩。第八条安全生产考核1.考核内容包括安全操作规程的遵守情况、危险品管理、应急处理等。2.考核方式为安全演练、安全知识测试和安全记录评定相结合。3.考核过程中，不得出现违反安全规定和造成事故的行为。第九条工作纪律考核1.考核内容包括工作纪律遵守情况、工作态度、工作效率等。2.考核方式为领导评估、同事评价和员工自评相结合。3.综合考评工作纪律的情况，评定考核成绩。第十条考核时间和频率1.定期考核一般在年底进行，具体时间由工段领导确定。2.临时考核根据工作需要随时进行。第三章考核评定第十一条定量评定1.定量评定根据考核结果进行计分，满分为100分。2.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个档次，分别对应95分、85分、70分和60分。3.考核结果按照定量评定的分值进行绩效考核和晋升评定。第十二条定性评定1.定性评定根据定量评定结果，结合档案资料和绩效评价等因素进行综合评定。2.定性评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个档次。3.定性评定结果主要作为员工绩效奖励和优秀员工评选的重要依据。第十三条考核结果通报和反馈1.考核结果由工段领导进行通报。2.对考核结果不满意的员工有权利提出申诉。3.经过申诉处理后，如果认定考核结果有误，可以进行重新评定。第四章考核奖惩第十四条优秀员工奖励1.考核结果达到优秀档次的员工，给予相应的奖励。2.奖励形式可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。第十五条工资调整和晋升1.考核结果良好及以上的员工，可以享受相应的工资调整。2.考核结果优秀的员工，可以提前晋升或获得更高级别岗位的机会。第十六条不合格员工惩罚1.考核结果不合格的员工，根据情节轻重给予相应的纪律处分。2.多次考核不合格的员工，可以予以辞退。第五章附则第十七条本考核制度由铸铁工段领导负责解释和修订。第十八条本考核制度自发布之日起正式执行。第

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论