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文档简介

第页共页掘面变化管理工作制度模版第一章总则第一条为了规范掘面变化管理工作，提高工作效率，保障员工安全，制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有掘面变化管理工作。第三条掘面变化管理工作主要包括变化计划制定、变化实施、变化评估等方面。第二章变化计划制定第四条变化计划制定应根据掘面变化的具体情况和需求，由变化管理团队协商确定，报领导审批。第五条变化计划应明确变化目的、变化内容、变化时间、变化团队成员等相关要素。第六条变化计划应事先与有关部门沟通，明确工作分工和责任。第七条变化计划制定后，需向变化团队成员发出变化通知，进行必要的培训和准备工作。第三章变化实施第八条变化实施应按照变化计划的要求进行，确保按时完成变化任务。第九条变化实施过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人员安全和设备完好。第十条变化实施中如发现问题或变化需求不明确，应及时向变化管理团队报告，协商解决办法。第十一条变化实施结束后，需进行变化评估，总结经验，及时完善相关工作。第四章变化评估第十二条变化评估应由变化管理团队负责，包括对变化目标达成情况、变化效果评估等方面的工作。第十三条变化评估依据实际情况，可以采用问卷调查、座谈会、访谈等方式进行。第十四条变化评估结果应及时向领导汇报，并据此进行改善措施的制定和实施。第五章培训与宣传第十五条变化管理团队应定期组织培训，提高员工对掘面变化管理工作的认识和理解。第十六条变化管理团队应定期开展宣传活动，普及相关政策法规和安全知识。第十七条变化管理团队应建立信息通报制度，及时向员工传达变化管理相关信息。第六章纪律与奖惩第十八条员工在掘面变化管理工作中如有违反相关规定的行为，将按照公司相关纪律进行处理。第十九条员工在掘面变化管理工作中表现出色的，可以给予奖励和表彰，以激励员工主

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