建筑施工企业经理负责制范本_第1页
建筑施工企业经理负责制范本_第2页
建筑施工企业经理负责制范本_第3页
建筑施工企业经理负责制范本_第4页
建筑施工企业经理负责制范本_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页建筑施工企业经理负责制范本一、引言建筑施工企业经理负责制是指建筑施工企业经理作为组织中的中高级管理人员，对企业的运营和管理负有全面的责任和权力。本文旨在为建筑施工企业制定一份经理负责制范本，明确经理的职责、权限和责任，以提高企业的管理效能和绩效。二、经理的基本职责1.制定企业发展战略和目标，并落实到具体的操作计划中。2.确定企业的组织结构，建立科学合理的岗位设置、权限划分和工作流程，以保障企业的正常运营。3.领导和指导企业各部门的工作，并确保各个部门协调配合，形成良好的工作氛围。4.负责企业的财务管理，包括预算编制、会计核算、资金管理等工作。5.确保企业的安全生产，制定并执行安全生产计划，加强安全教育和培训。6.领导和培养企业的管理团队，建立良好的培训机制和激励机制，提升企业管理水平。三、经理的权限1.经理对企业的决策具有决定性的影响力，对于重大决策有否决权。2.经理有权制定和修改企业的运营规章制度以及各项管理制度。3.经理有权对企业的财务状况进行审查和监督，对重大财务决策有否决权。4.经理有权对企业的员工进行任免和调动，并对员工的绩效进行评估和激励。5.经理有权对企业的生产和项目进行计划和调度，并对项目的进展进行监督和管理。6.经理有权代表企业与合作伙伴、政府机构和其他相关方进行谈判和协商。四、经理的责任1.经理对企业的发展和经营状况负有最终的责任，需对企业的各项决策、行为和结果负责。2.经理需保障企业的良好运作，确保企业的业绩和利益最大化。3.经理需保证企业的安全生产，确保员工的人身安全和企业的财产安全。4.经理需对企业的财务状况做到全面了解和掌控，并及时采取措施防止财务风险。5.经理需对企业的人才队伍进行管理和培养，提升员工的能力和素质，以保障企业的可持续发展。6.经理需建立和维护企业的形象和声誉，保持良好的企业文化和业务关系。五、经理的考核和激励机制1.经理的业绩将根据企业的发展和绩效进行评估和考核，包括但不限于企业的利润增长、市场份额扩大、客户满意度等指标。2.经理的薪酬将和其业绩挂钩，根据企业的经营状况和经理的工作表现进行合理的调整。3.经理有机会参与企业的分红计划，享受企业发展成果带来的利益。4.经理将获得企业的培训和职业发展机会，提升自身的管理能力和素质。六、经理的违规处理办法1.经理如有严重违反企业规章制度、职业道德或法律法规的行为，将引起公司的纪律委员会对其进行调查和处罚，包括警告、停职、降职、解聘等。2.经理的违纪行为将对其企业形象产生负面影响，并可能承担相应法律责任。3.经理如有直接或间接对企业造成经济损失的行为，需承担相应的赔偿责任。七、总结经理负责制是建筑施工企业管理的基本原则，明确经理的职责、权限和责任，有助于提高企业的管理效能和绩效。企业可根据本范本进行调

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论