




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页菜市场应急管理制度范文一、总则为加强对菜市场的应急管理,保障市场经营秩序和食品安全,依据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规以及相关政策文件,制定本制度。二、应急管理组织机构1.菜市场应急管理指挥部:负责制定、组织实施应急管理工作,由市场管理方负责人担任指挥部指挥长,市场管理方工作人员、相关职能部门等组成。2.应急管理值班人员:由市场管理方指定专人负责,24小时值班,负责应急情况的接报、报告和处置。三、应急预案编制与训练1.菜市场应急预案应由菜市场管理方与相关职能部门共同编制,并报经菜市场应急管理指挥部批准后实施。预案内容应包括应急组织机构、行动程序、应急设备物资、救援力量等。2.菜市场应急预案的修订周期为一年一次,或根据实际情况进行调整。3.菜市场应急预案的备份及储存应放置在指定的应急办公室内,并定期检查更新。四、应急设备与物资储备1.菜市场应急管理指挥部应建立健全应急设备与物资储备制度,确保应急设备完好可用、物资储备充足。2.应急设备包括通讯设备、应急照明设备、急救设备等,应时刻保持正常工作状态并定期检修。3.应急物资包括消防器材、急救药品、食品应急包、防护用品等,应定期更新、保持储备充足,并做好维护与保养。五、应急演练与培训1.菜市场应急演练应定期组织开展,至少每年进行一次应急处置演练。2.应急演练应包括应急指挥协调、应急通讯、物资使用等内容,并根据实际情况进行调整与改进。3.定期组织菜市场内各商户的应急培训,提高员工应急处理的能力,提高应急响应能力。4.针对新员工的培训应加强,新员工上岗前应进行应急知识培训,了解应急预案的基本要求与操作流程。六、应急事件的应对与处置1.应急事件的应对与处置应按照菜市场应急预案的要求进行,及时报告相关职能部门,采取相应的措施进行处理。2.应急事件发生后,菜市场应当迅速组织疏散人员、清理现场,尽量避免危害扩大。3.如遇灾害性事件,菜市场应按照预案指定的应急逃生通道进行疏散,并组织人员进行灾后处理和重建工作。七、应急通讯与报告1.菜市场应急管理指挥部应建立应急通讯网络,保障紧急情况的及时通报。2.应急值班人员应及时准确地接报、报告应急事件,并向相关职能部门通报,协调处置。3.重大突发食品安全事件发生后,菜市场应立即将情况上报至上级主管部门,并配合相关部门进行调查与处理。八、应急演练与事故教训的总结与改进1.每次应急演练后,菜市场应急管理指挥部应总结经验,查找问题,并对演练过程进行改进。2.针对实际发生的应急事件,菜市场应急管理指挥部应组织相关人员进行事故教训,并做好记录,以便今后进行参考。3.针对演练与事故教训中的问题,及时修改完善应急预案,并做好宣传、培训工作。九、附则1.本制度由菜市场管理方负责解释和修订。2.本制度自颁布之日起施行,菜市场应急管理指挥部应确保制度的宣传与执行。3.本制度的修订应经菜市场应急管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度新型绿色能源项目借款合同范本
- 2025年油田工程技术服务项目发展计划
- 2025年度人工智能应用信息技术咨询合同范本
- 2025年度二手房意向金合同范本(含交易保障)
- 2025年度互联网+教育平台共建合同
- 提高工作效率的策略计划
- 如何提升社区参与感计划
- 激发居民参与社区建设的动力计划
- 2025年铸造造型材料合作协议书
- 2025年隔膜电解装置合作协议书
- 2025年安徽碳鑫科技有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 科室医院感染风险评估表
- 山东省食用油(植物油)生产企业名录496家
- 《智慧农业》的ppt完整版
- GB∕T 33047.1-2016 塑料 聚合物热重法(TG) 第1部分:通则
- 经济学市场失灵与政府失灵课件
- 文苑小学安全管理网络图0
- 电力业务许可证豁免证明
- 队列动作要领及训练方法
- 建筑工程资料归档立卷分类表(全)
- 六年级上第二单元知识结构图
评论
0/150
提交评论