生产成本的基本理论

生产成本的基本理论汇报人：XX2023-12-29CONTENTS生产成本概述生产成本的核算方法生产成本的控制与管理生产成本的预测与决策生产成本的计划与控制生产成本的核算与分析生产成本概述01生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用等。根据与产品产量的关系，生产成本可分为固定成本和变动成本；根据计入产品成本的方式，可分为直接成本和间接成本。定义与分类分类定义生产成本是反映企业生产经营活动成果的重要指标，通过比较不同时期的成本数据，可以评估企业的经济效益和管理水平。生产成本是企业制定产品价格的基础，只有充分了解产品的成本构成，才能制定出具有竞争力的价格策略。通过对生产成本的核算和分析，可以发现企业在生产过程中的浪费和不合理现象，进而采取措施改进管理，降低成本。衡量企业经济效益制定产品价格促进企业改进管理生产成本的意义直接材料指直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料和外购半成品等。直接人工指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴等。制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费等。生产成本的构成生产成本的核算方法02成本对象：产品品种。成本计算期：一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致。生产费用在完工产品与在产品之间的分配：单步骤生产中，月末计算在产品成本；多步骤生产中，将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。品种法成本对象产品的批别。成本计算期成本计算期与产品生产周期基本一致，但与会计核算报告期不一致。生产费用在完工产品与在产品之间的分配在各批产品完工前，成本明细账的归集和登记该批产品发生的生产费用，计算其总成本和单位成本；当其中某批产品完工时，成本明细账中所归集的费用即为完工产品的成本。分批法010203成本对象各种产品的生产步骤。成本计算期大量大批的多步骤生产，在完工产品与在产品之间的费用分配比较复杂，需要根据生产步骤来计算产品成本。生产费用在完工产品与在产品之间的分配逐步结转分步法下，需要计算并结转各步骤半成品成本；平行结转分步法下，不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的各项费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额。分步法分类法01成本对象：产品类别。02成本计算期：成本计算期与会计核算报告期一致。生产费用在完工产品与在产品之间的分配：按照系数分配同类产品中各种产品的成本。03定额法根据定额消耗量或定额费用比例分配生产费用。生产费用在完工产品与在产品之间的分配产品的定额消耗量或定额费用。成本对象成本计算期与会计核算报告期一致。成本计算期生产成本的控制与管理03成本控制的概念和意义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制定义成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的意义成本控制的程序制定成本标准：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：计划指标分解法、预算法、定额法。监督成本的形成：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。010203成本控制的程序和方法及时纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。成本控制的程序和方法绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业不但不会亏损，还会盈利。成本控制的程序和方法全面成本控制是企业对生产经营过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。全面成本控制定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。定额法成本控制的程序和方法成本管理的基础工作建立健全定额管理制度：定额是企业进行成本管理的基础，也是企业进行成本控制的依据。制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节约资源。建立健全原始记录制度：原始记录是反映企业生产经营活动的原始资料，是进行成本预测、成本核算、成本分析、成本考核的依据。准确的原始记录是成本管理的基础。建立健全材料物资的计量、验收和领退制度：企业内部的计量工作是否准确完善，直接影响着各项基础数据的真实性。企业必须建立健全各项财产物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。建立健全内部价格制度：为了正确评价企业内部各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，企业必须建立和健全内部结算价格制度。制定内部结算价格时，应力求接近实际，使结算双方都能接受。控制期间费用期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。企业应该通过预算控制、费用审批等方式来控制期间费用。降低物质消耗降低物质消耗是降低成本的主要途径之一。企业应该通过改进产品设计、采用先进工艺、提高材料利用率等方式来降低物质消耗。提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径之一。企业应该通过提高员工技能水平、优化生产流程、采用先进的生产设备等方式来提高劳动生产率。减少废品损失减少废品损失是降低成本的有效措施之一。企业应该通过加强质量管理、提高员工质量意识、采用先进的检测手段等方式来减少废品损失。成本降低的途径和措施生产成本的预测与决策04成本预测的程序和方法成本预测程序确定预测目标、收集相关资料、选择预测方法、进行预测分析、修正预测结果。成本预测方法定性预测法（如专家会议法、德尔菲法等）和定量预测法（如时间序列分析法、因果分析法等）。提出问题、确定目标、拟订方案、分析评价、优化选择。成本决策程序边际分析法、成本无差别点法、线性规划法、决策树法等。成本决策方法成本决策的程序和方法联系成本预测是成本决策的前提和基础，成本决策是成本预测的延续和深化。区别成本预测侧重于对未来成本的测算和预计，而成本决策则侧重于在多个方案中选择最优方案。成本预测与决策的关系生产成本的计划与控制05成本计划的编制根据企业生产经营目标和预测的经济形势，制定全面的成本计划，包括直接材料、直接人工和制造费用等各项成本的预算和计划。成本计划的执行将成本计划分解为各部门、各环节的具体执行计划，明确责任和任务，确保计划的有效实施。成本计划的编制和执行VS包括制定标准成本、计算实际成本、比较实际成本与标准成本的差异、分析差异原因并采取措施等步骤。成本控制方法采用定额法、标准成本法、目标成本法等方法，对生产过程进行全面、系统的控制，降低成本消耗，提高经济效益。成本控制程序成本控制的程序和方法成本考核指标包括单位产品成本、可比产品成本降低率、制造费用预算完成率等指标，用于衡量企业成本控制的成果。要点一要点二成本评价方法采用对比分析、趋势分析、因素分析等方法，对成本计划执行情况进行综合评价，为企业决策提供依据。成本考核与评价的指标和方法生产成本的核算与分析06确定成本核算对象、归集生产费用、计算产品成本。品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等。成本核算的基本程序成本核算的方法成本核算的程序和方法成本报表的编制按照统一规定的格式和内容编制，反映企业一