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文档简介

第页共页石料厂供应商与承包商管理制度模版一、供应商管理制度1.供应商的选择与评估1.1供应商的选择应基于企业的业务需求和质量标准；1.2供应商应有合法经营资格，具备相关的技术能力和经验；1.3评估供应商的标准包括但不限于：产品质量、交货期、价格、服务水平等；1.4评估结果应进行记录和存档，便于后续供应商的管理和追溯；1.5供应商的选择与评估应以透明、公正、公平的原则进行。2.与供应商的合作与沟通2.1与供应商签订合同或协议，明确双方的权利和责任；2.2定期与供应商进行沟通，掌握供应商的动态和需求；2.3建立有效的沟通渠道，及时解决供应商问题和纠纷；2.4维持与供应商的良好关系，建立长期稳定的合作关系；2.5定期对供应商进行绩效评估，奖惩机制明确。3.供应商管理的监督和检查3.1对供应商的产品质量进行抽查和检测，确保符合标准要求；3.2对供应商的交货期进行监督和跟踪，保证按时交付；3.3对供应商的工作场所、生产设备等进行现场检查；3.4对供应商的资质和证照进行定期复核和更新；3.5发现供应商存在违规行为或不合格产品，将采取相应措施，包括暂停合作、追究责任等。4.供应商的培训和发展4.1对新合作的供应商进行培训，使其了解公司的业务和质量要求；4.2对合作时间较长的供应商进行技术培训和服务提升；4.3鼓励供应商进行技术创新和质量改进，提供相应的支持和奖励；4.4定期组织供应商交流会议和技术研讨会，促进共同发展。二、承包商管理制度1.承包商的选择与评估1.1承包商应有合法经营资格，具备相关的技术能力和经验；1.2承包商的选择应基于企业的业务需求和项目要求；1.3评估承包商的标准包括但不限于：技术能力、工期、价格、服务水平等；1.4评估结果应进行记录和存档，便于后续承包商的管理和追溯；1.5承包商的选择与评估应以透明、公正、公平的原则进行。2.与承包商的合作与沟通2.1与承包商签订合同或协议，明确双方的权利和责任；2.2定期与承包商进行沟通，掌握项目进展和需求变化；2.3建立有效的沟通渠道，及时解决承包商问题和纠纷；2.4维持与承包商的良好关系，建立长期稳定的合作关系；2.5定期对承包商进行绩效评估，奖惩机制明确。3.承包商管理的监督和检查3.1对承包商的工作进展进行监督和检查，确保按时完成任务；3.2对承包商的施工现场进行现场检查和安全监控；3.3对承包商的资质和证照进行定期复核和更新；3.4发现承包商存在违规行为或施工质量不合格，将采取相应措施，包括暂停合作、追究责任等。4.承包商的培训和发展4.1对新合作的承包商进行培训，使其了解项目的要求和安全规范；4.2对长期合作的承包商进行技术培训和管理规范培训；4.3鼓励承包商进行技术创新和质量改进，提供相应的支持和奖励；4.4定期组织承

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