公司物资管理考核细则_第1页
公司物资管理考核细则_第2页
公司物资管理考核细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页公司物资管理考核细则下面是一个可能的公司物资管理考核细则的例子：1.物资采购：对于物资采购的考核，可以评估以下方面：-采购成本控制：评估采购部门的能力是否能够在合理的成本范围内获得所需物资。-供应商管理：评估采购团队对供应商的选择和管理能力，包括对供应商的评估、谈判能力、合同管理等。-采购流程优化：评估采购流程是否高效、是否能够及时满足业务部门对物资的需求。2.物资入库：对于物资入库的考核，可以评估以下方面：-入库准确性：评估物资入库信息的准确性和完整性，包括物资的数量、规格、生产日期等。-入库时效性：评估物资入库的速度，包括完成入库手续的时间和将物资放置到指定仓库的时间。3.物资出库：对于物资出库的考核，可以评估以下方面：-出库准确性：评估出库记录的准确性和完整性，包括物资的数量、规格、出库日期等。-出库时效性：评估物资出库的速度，包括完成出库手续的时间和将物资送达业务部门的时间。4.库存管理：对于库存管理的考核，可以评估以下方面：-库存周转率：评估物资的库存周转率，即单位时间内的库存量和销售量的比例，以此评估库存管理的效果。-库存准确性：评估实际库存与系统库存的准确性，包括定期盘点的结果及时准确。5.损耗控制：对于物资损耗控制的考核，可以评估以下方面：-损耗率：评估物资的损耗率，即生产过程中因为各种原因导致的物资损失比例。-损耗分析和改进：评估公司对损耗进行分析和改进的能力，包括找出损耗的原因、采取相应改进措施等。综合考核这些方面，可以对公司的物资管理能力进行评估，并进行相应的改

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论