下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第页共页物资供应管理检查考核细则模版一、综述物资供应管理对企业的正常运行和项目的顺利推进起着至关重要的作用。为了提高物资供应管理的效率和质量，制定科学合理的检查考核细则是必要的。本文将从各个方面对物资供应管理进行检查和考核，以确保供应链的畅通和物资供应的稳定。二、采购管理1.采购程序是否规范：-采购需求是否经过审批，并有相关文件记录；-采购计划是否经过评审，并有相关文件记录；-采购方式是否符合法规和公司规定。2.供应商管理是否有效：-供应商的选择是否经过沟通和评估，并有相应的资料记录；-供应商合同是否符合法规和公司规定；-供应商交付的物资质量是否符合要求。3.采购合同管理是否到位：-采购合同是否按照公司规定进行签订；-采购合同是否涵盖了供应商和公司双方的权益；-采购合同是否按时履行。4.采购费用控制是否合理：-采购费用是否按照预算进行控制；-物资价格是否合理，并与市场相符；-采购费用支出是否符合财务规定。三、库存管理1.物资入库管理是否规范：-是否按照标准的入库流程进行操作；-入库物资是否符合采购合同的要求；-入库物资是否按照合理的分类进行存放。2.物资出库管理是否规范：-出库申请是否经过审批，并有相关文件记录；-出库物资是否符合出库申请的要求；-出库物资是否进行足够的质量检验。3.库存监控是否及时：-库存量是否按照规定进行监控和更新；-库存预警是否有效，并及时采取措施；-库存差异和盘点是否有合理的解释和处理。4.废旧物资处理是否合规：-废旧物资处理是否按照相关法规进行操作；-废旧物资是否及时清理和处置；-废旧物资处理是否有相应的记录和报告。四、供应链管理1.物资运输管理是否有效：-物资运输计划是否合理和准确；-运输方式和运输商的选择是否恰当；-物资运输过程中是否进行有效的监控和跟踪。2.物资仓储管理是否规范：-仓库面积和设备是否满足物资存储和保管的需求；-物资存储方式和特殊要求是否得到合理的安排；-仓库管理人员是否具备必要的技术和管理能力。3.安全防护措施是否完善：-物资存储区的安全监控和报警系统是否正常运行；-物资存储区的消防设施和安全出口是否符合相关标准；-物资存储区的安全巡查和整改措施是否到位。4.问题反馈和改进机制是否健全：-物资供应管理过程中出现的问题是否能够及时反馈和解决；-物资供应管理的改进措施是否得到有效的执行和落实；-物资供应管理绩效的评估和反馈是否进行及时和规范。五、考核方式和周期1.检查考核方式：-现场巡查和抽查；-文件和记录审查；-交流和访谈。2.考核周期：-日常巡查和抽查；-季度综合评估；-年度绩效考核。六、考核结果和奖惩措施1.考核结果：-优秀；-良好；-合格；-不合格。2.奖惩措施：-表彰和奖励；-教育和培训；-考核警示和追责；-合同解除和供应商淘汰。七、总结物资供应管理的检查和考核旨在提高供应链的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论