2021年项目部施工管理员工个人工作总结

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20xx年项目部施工管理员工个人工作总结又到一年岁末时，十三项目部即将迎来一周岁的生日，而我也陪同着项目部的成长走过了工作的又一年。08年对于囫囵国家来说都是一个特殊的年份，奥运的喜与地震的悲，神七的升与经济的降，一正一反，正巧演绎着这个年份悲喜交加的架构。回顾自己这一年的工作，何尝不与世界大环境的节奏吻合，亦是有得有失。

第一得，半路出家，试水施工岗位。

三月份，软基处理B线、H线和A线的高压旋喷桩相继开工。项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，直接参加生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的熬炼机会。刚开头，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感到不安，但后来随着工程的绽开，在各位领导和各个前辈的谆谆指导下，我摸着石头过河，渐渐地适应了角色的改变。三月下旬至四月下旬约一个月期间，B线、H线和A线三个区域的高压旋喷桩施工完成。期间，A线、C线的水泥搅拌桩也绽开了施工。本段时光内，我将施工计划与现场状况相结合，并准时向有阅历的同事请教，较好地把握了高压旋喷桩、水泥搅拌桩的施工工艺。严格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较好地控制了成桩质量。

四月中旬，灌注桩施工大面积绽开。领导将我调往此班组。该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不行预见性因素较多。一方面，灌注桩完成与否直接打算着后续上部结构能否连接的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种妨碍因素，追求进度。5月1日当天，我们成桩8颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等影响较显然，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的发生。为克服这些问题的发生，作为生手的自己，乐观主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事故的发生。时至今天，共完成灌注桩305颗。

在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械的调配、人员乐观性地鼓动、实验申请单的填写、计量资料的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是收获。

其次得，夜以继日，充分体味了吃苦耐劳精神的精髓。

我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我和另外一个助理施工员倒班，每人上24小时休24小时。这样的工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。无数时候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的歇息办法，尽可能的在手头没有工作的状况下补充睡眠。6个月的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其藐视掉。

以上是自己工作中总结的收获，以下是不足：

第一，图纸、规范不认识，导致质量问题的发生。必需承认，即使灌注桩班组最为辛劳，但是不行否认的是在这段时光内，错误频繁浮现。这与我对图纸和规范的不认识直接有关。今后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生。

其次，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年的时间过去，我仅仅只停歇在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，把握的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的高校毕业生来说实在是惋惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，希翼能多把握路桥施工的其它技术。

第三，心态不成熟，没有做好长久吃苦的思想预备。诚然，漂泊在外，远离故乡和亲人，每日都在一个相对狭小、僻静的圈子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的预备，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就有了心情的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。

总之，08年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的改变是08年自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓励，我深知这是领导和同事赋予自己某些方面的绝对。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、心情波动、心态疲劳等，成为了困扰自身长进的一大瓶颈，必需作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。向往09，希翼自己努力改正缺点，寻求新的突破。

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项目部施工管理员工个人工作总结

项目部施工管理员工个人工作总结

又到一年岁末时，十三项目部即将迎来一周岁的生日，而我也陪同着项目部的成长走过了工作的又一年。08年对于囫囵国家来说都是一个特殊的年份，奥运的喜与地震的悲，神七的升与经济的降，一正一反，正巧演绎着这个年份悲喜交加的架构。回顾自己这一年的工作，何尝不与世界大环境的节奏吻合，亦是有得有失。

第一得，半路出家，试水施工岗位。

三月份，软基处理B线、H线和A线的高压旋喷桩相继开工。项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，直接参加生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的熬炼机会。刚开头，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感到不安，但后来随着工程的绽开，在各位领导和各个前辈的谆谆指导下，我摸着石头过河，渐渐地适应了角色的改变。三月下旬至四月下旬约一个月期间，B线、H线和A线三个区域的高压旋喷桩施工完成。期间，A线、C线的水泥搅拌桩也绽开了施工。本段时光内，我将施工计划与现场状况相结合，并准时向有阅历的同事请教，较好地把握了高压旋喷桩、水泥搅拌桩的施工工艺。严格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较好地控制了成桩质量。

四月中旬，灌注桩施工大面积绽开。领导将我调往此班组。该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不行预见性因素较多。一方面，灌注桩完成与否直接打算着后续上部结构能否连接的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种妨碍因素，追求进度。5月1日当天，我们成桩8颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等影响较显然，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的发生。为克服这些问题的发生，作为生手的自己，乐观主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事故的发生。时至今天，共完成灌注桩305颗。

在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械的调配、人员乐观性地鼓动、实验申请单的填写、计量资料的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是收获。

其次得，夜以继日，充分体味了吃苦耐劳精神的精髓。

我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我和另外一个助理施工员倒班，每人上24小时休24小时。这样的工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。无数时候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的歇息办法，尽可能的在手头没有工作的状况下补充睡眠。6个月的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其藐视掉。

以上是自己工作中总结的收获，以下是不足：

第一，图纸、规范不认识，导致质量问题的发生。必需承认，即使灌注桩班组最为辛劳，但是不行否认的是在这段时光内，错误频繁浮现。这与我对图纸和规范的不认识直接有关。今后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生。

其次，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年的时间过去，我仅仅只停歇在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，把握的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的高校毕业生来说实在是惋惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，希翼能多把握路桥施工的其它技术。

第三，心态不成熟，没有做好长久吃苦的思想预备。诚然，漂泊在外，远离故乡和亲人，每日都在一个相对狭小、僻静的圈子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的预备，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就有了心情的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。

总之，08年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的改变是08年自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓励，我深知这是领导和同事赋予自己某些方面的绝对。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、心情波动、心态疲劳等，成为了困扰自身长进的一大瓶颈，必需作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。向往09，希翼自己努力改正缺点，寻求新的突破。

2022项目部年终个人工作总结

深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开头筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时光要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，乐观协作和坚定执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了三当，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、xxx项目财务基本数据：

截至xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目终于实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，遗憾地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

xx年年初，实业公司采取项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调节、国家金融政策的宏观调控也相应增强了我们的工作难度。在这不平庸的三年里置业公司财务部克服了因为财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时光长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能管理上堆积了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚定做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的挑选

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面举行了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查研究和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判商议，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的详细要求，寻觅适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时光内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成全都地针对香蜜湖项目的多项最优待的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到终于业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时光至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充沛的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能赋予房地产开发商的最优待条件：连带担保到办妥楼花抵押记下为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的普通条件至少提前了一年半的时光，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势制造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间饰演着监督管理和服务的角色。

1)讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题

在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力讨论并编制和逐渐完美了《销售状况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表举行核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款缘由举行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，准时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节省投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是工程台帐，因为金蝶财务系统近年延续升级和更换账套，所以对每项合同囫囵的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时光，工程台帐的建立无疑是节省查询时光的很好方法，并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时光、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们按照工程台帐与工程部门预算人员举行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等政府部门交流，乐观推动土地增值税清算

两年来，置业公司财务部乐观讨论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的交流往来，努力寻觅应对计划，为确保税务工作的顺当举行做着预备。在初始的会计核算中我们没有注重到开发成本科目下设置的开发间接费用的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。

三、存在的问题和解决的方法：

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发觉工作当中有无数的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的准时订正，有的则是在试探中裸露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

(一)营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理方案支出的意识相对照较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开头的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会浮现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增强，更是考验我们的仔细精心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明了账。

(二)销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会按照实际状况调节费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和须要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停歇在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时光走出去，促进与内部各个职能部门的交流、信息分享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断能力，这样按照细项预计费用状况制定出来的方案目标更趋于牢靠性和真切性，不至于调节的偏差太大。按照前述制定的方案目标来指导日常工作，细项费用的动态浮现了显然的异样变动与目标对照就有了预警信息。

(三)管理费用使用要区分责任中心

管理费用也往往简单超方案，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超方案也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是须要的，难以控制，xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定方案目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢愿意控制，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、难堪局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体味都是从财务工作的细节动身的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到囫囵财务工作的终于品质，与囫囵项目完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

四、2022年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

(1)继续保持与税务及相关政府部门的交流联系，准时把握国家新的政策规矩，分析税务新政对公司进展的影响，规避风险，并且坚定完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的交流和探讨，加强财务制度执行力度，掌握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。

(3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。

项目部的设计施工个人工作总结

恭敬的公司领导：

20xx年5月我被委任负责大厦项目部的设计施工负责工作。20xx年即将过去，我总结自己的工作状况如下：

一、作为公司的一员，我能根据公司及公司项目部的各项规则制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作状况。按照项目的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并准时遗憾处理解决项目现场随时发生的问题。准时参与公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理状况作出分析报告，对于工程发展状况按每个楼层每个分项工程举行分析及管理，准时给出合理化建议，并记录所有的现场管理日志，准时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，按照现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调节，使该项目管理工作规范化。为工程发展得以顺当的举行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是乐观地协作相关项目经理举行相关工程管理。

按照公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场举行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并准时向项目领导汇报），在施工过程中，采取定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部准时提供一些经营资料和相关数据，准时做好项目的设计管理及现场协调工作。并准时参与项目的相关会议，按公司的规则制度举行值班等。

2、对外（对业主和监理及材料供给商等）的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料方案及项目设计工作支配，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺当举行。

并准时与监理核对工程量，准时向业主举行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，准时的审核、确认材料供给商的深入加工图纸，并乐观的协作业主做好相关工作，以便