2021年经营部工作总结

Word文档年经营部工作总结一段时光的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。我我提供这篇《2021年经营部工作总结》让您参考。

各位领导、同事大家好：

东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作举行指导，并对员工举行了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。魏进强魏总亲手参加搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话咨询工作发展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作举行审计，对门市各项工作举行指导，并提出建设性的看法。赋予东简良经营部很大协助，我们感到很暖和，同时也表示谢谢。

请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，谢谢各位对我们的大力支持和协助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份惬意的答卷！

我现在简要汇报一下近期工作状况，

一、经营部上半年经营状况

在董事会的正确领导下，依赖企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计选购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比较严重，市场总体需求疲软，前景不容积极。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家状况简介

1，现实工作环境介绍

有于搬家工作比较仓促，时光紧、任务重。一些工作还没有完美，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚烂的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真切的写照。面向恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是乐观的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：你们辛劳了。

2新厂区介绍

为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并采用了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完美。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才干更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才干提高产品的美誉度，才干有利于品牌更好建设。

四、东简良经营部的进展规划

新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面向新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快进展。我们从以下五个方面来促进门市进展。

1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。

2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，进展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。

3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完美自已的产品体系。

4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增加自已的实力。

5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。

新门市落成之后，将为东简良经营部的进展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开辟者，与时俱进、开辟创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份惬意的答卷！

Gz85.Com更多工作总结范文我推举

2022年建造经营部工作总结

XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的进展凝结和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成果。

20xx年工作全面绽开，预示着我们今年的工作仍将弥漫着挑战。为此，我们有须要对过去的工作仔细总结，保持苏醒熟悉，并着手预备应对20xx年我们将面向的新形势和新问题，下面我对经营部的工作举行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

一、XX年的工作回顾及成果

（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，这个月时光完成近四万多方，回拢资金1000多万元。

（二）客户对我们比较惬意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门协作较好，处理问题比较准时，快速做出反应，绝大多数工作主动乐观，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相交流、协调合作、对公司怀有浓厚感情，希翼公司做强做大，以公司为家，在工作中呈现才华，体现人生的价值。

四）目前市场竞争异样激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规则制度。我们做的比较到位，每一个大小问题准时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、不足之处以上成果的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的长进，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

（一）员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控能力不够，制造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感触到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有无数，惟独发觉不足，才干着手改善，在成果面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成果是对自己工作的绝对并满怀信念，认清不足是希翼做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严重的考验，在市场商砼价格基本全都的状况下，惟独挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才干为企业制造利润，才干使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的支配。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

（四）严格执行选购制度，加强材料入库管理。

（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给准时惬意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动乐观性和形象、平安措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

雄关慢道真如铁，而今迈步从头越，从公司建立时的起步艰巨，我们逐步走向胜利，金融危机阻止不了我们前进的步子，信任在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我信任终于成功将是我们。

生产经营部工作总结

__镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx车，吞吐量为xx万吨，虽然受国际资源紧急的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行预防为主，平安第一的方针和抓平安管理不放松的原则，遗憾完成了上级领导下达的各项工作任务，现将xx年的汇报如下：

一、油库xx年的工作指导思想

__镇油库以今年初与经营部签订平安管理目标责任书为目标依照7月份集团公司平安生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们仔细贯彻执行集团公司平安生产会议精神严格执行各项平安方针制度，加大隐患治理力度，全年平安无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。

二、加强油库平安管理工作和职工思想教导

平安管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，平安工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把平安管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的平安生产是油库所有活动的和囫囵石化企业生存与进展的基础，因此平安工作只能加强不能淡化，因为去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想心情，这给油库的平安管理工作和平安生产增强了难度。这些担心全情况对油库的平安生产造成了很大影响，为此我们常常组织员工学习加强思想教导举行平安第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教导员工按各岗位规则制度规范操作，用典型的事故案例分析事故缘由增加职工的平安感和责任感，使员工了解这些规则制度都是别人血的教训和长久实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我损害，违章指挥是间接损害别人。通过这些思想教导和工作相结合的方法使员工深刻熟悉平安的重要性，同时对新招工人举行三级教导，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工把握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

三、加强数质量管理，维护企业形象

数质量是企业的生命，__镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终根据[中华人民共和国产品质量法]、《中石化数质量管理方法》仔细执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来所有是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组举行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格根据比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚决不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。

四、加强设备管理，确保设备性能良好。

油库的设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的平安生产的重要因素，假如设备浮现了故障不能准时发觉和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调节了设备领导小组的成员，制定相关规则制度，设备所有承包到每个员工，责任到人，做到四定：定目标，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰举行全面的修理和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起全部设备档案，为三基工作中的基础工作奠定了良好基础。

五、加大隐患整改力度，确保油库平安

为确保油库的平安生产，我们对检查出的油库的平安隐患能准时整改的立刻赋予整改，凡是不能整改的则准时上报并做好防范监护措施，xx年我们主要对以下平安隐患举行了整改：

1.卧式罐区油水分别池改造

2.铁路栈桥电位衔接增设五组

3.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封

4.四座立体罐罐基铺设沥青

5.立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷

6.油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗

7.铁路栈桥照明灯改造十组

8.库内全部四眼阀门，法兰跨接

9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩

10.全部屋面动火补漏等

在举行油库隐患整改时，我们严格根据有关操作规程去做，如油库动火补漏前给施工人员举行了平安教导，并且把动火报告，防范措施，平安协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列平安措施保障了施工的平安。

六、开展强三基，反三违，抓整改，保平安，推行HSE体系

我们以开展百日平安无事故活动为契机，组织油库全体职工仔细学习百日平安无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对平安生产重要性的熟悉，以强三基反三违抓整改，保平安为主要内容，全面落实平安生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的平安，HSE管理体系的推行，使平安管理水平提高升级，夯实平安管理工作，确保平安管理目标顺当举行，动员全体员工都参与现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不了解到娴熟把握，形成学习推行HSE平安管理的氛围。

xx油库

xx年xx月xx日

经营部门培训工作总结

3月5日-8日培训工作总结

一、课程总结：

1、本次培训主要针对一线经营部门，也兼顾了二线保障部门，开展的课程主要是团队配合管理、如何有效交流、交流技巧、如何消退压力办法、心情管理以及酒店各部门质培员的培训。

2、本次培训历时4天时光，有针对性地组织了培训对象，充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都乐观参加了囫囵培训过程，培训中，大家参加乐观主动、课堂氛围较为活跃，杜绝了打瞌睡、玩手机、窃窃私语的现象。

3、本次课程充分考虑了员工的感触，总结分析了上期培训的培训评估效果，分析了员工的真正培训需求在哪里，构造了以员工的主题的课堂培训模式，深刻挖掘并结合了员工培训爱好。

4、本次培训以员工为主体的形式，培训教师为辅的指导课程，利用了分组研究法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员，形成良好的互动参加学习氛围。

二、课后评估：

通过个别受训员的调查评估，反应此次培训效果较上次培训课程，有了显然的改善，今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程，以实现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求。

三、存在的问题：

1、此次培训在设备虽有了话题设备，但仍缺少音响设备，希翼在今后的培训当中须完美音响设备，利于学员培训的互动沟通以达到培训的最佳效果。

2、培训当中，有的部门没有按之前提供的培训人员名单按抵达培训现场，希翼各部门如遇部门比较繁忙的时候，请提前请假，而不是无故缺勤。

3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训，本次酒店各部门质培员培训中浮现前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不准时现象，导致部门员工培训迟到或缺勤现象。

4、到目前为止，保安部和销售部的3月培训方案和2月培训总结都未上交。前厅部和工程部只上交了培训方案，没有培训总结，希翼以后同步上交。今后各部门须统一以电子档形式递交。

四、培训建议：

今后针对各部门报上来的人员培训名单，如未请假或无故缺勤，须填写员工《过失通知单》，此类现象屡次浮现的部门，将追究部门负责人的主要责任。

公司预算经营部预算人员2021年工作总结

我于XX年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时光中，新的工作给我带来了无数的快乐，使我收获了更多的学问，猎取了越发丰盛的阅历。XX年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有长进亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作纪律方面：

作为一名预算人员，我能根据公司及项目部的各项规则制度，仔细地完成公司及项目部的各项工作。听从领导的支配，对工作仔细负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，相互协助。

二、目标责任方面及预算工作方面：

本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，按照工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。

今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼其次标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市其次试验学校大门操场等附属工程、德州市水道开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定举行编制、符合招标文件的要求。

对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在预备中。

本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区·三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料方案及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料方案工程量及现场工程量核实。

本年度中能够利用间隙时光加强学习，今年9月份参与了定额站组织的预算员业务学习及培训，准时把握了定额及预决算方面的新规定。

在今年的工作中，本人能够乐观地完成领导支配的各项工作及参与公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的熟悉，工作也越发仔细细致了。由于预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应当更精确     。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真切、清楚的反映工程的实际状况。在核对过程中，严格根据公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都举行认真的对照，做到二无，一无重复，二无漏项。在审核施