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文档简介

企业转营方案在当前经济形势下，诸多企业为了生存甚至是发展，不得不进行转型或者转营。转营是企业在原有的基础上，改变原来的经营方向，进入新的市场领域，以达到适应市场环境和满足市场需求的目的。为何需要企业转营企业转营是企业在原有的基础上进行改变，以更好地适应市场并提高竞争力。企业可能需要转营的原因如下：原有的市场已经饱和，难以再获得增长；消费者需求不断变化，原有产品或服务无法满足新需求；出现竞争对手，威胁了原业务的盈利能力；代理品牌的变化，不再与企业的定位和战略方向相符；市场环境的变化，例如政策、技术、社会文化等；企业进行转营可以使企业实现转型升级，进一步拓展市场份额，增加利润，提高盈利能力，更好地满足消费者需求。企业转营的主要步骤对于企业来说，进行转营是一项全面综合的工作，需要有完善的方案和准确的实施。其大致主要步骤如下：1.定位企业的目标市场企业转营必须先针对目标市场进行深入分析，并在目标市场中明确企业的定位。企业应该积极开发适合目标市场的产品或服务，提升企业在该市场内的竞争力。2.调整企业的资源结构企业转营的过程中，资源的运用至关重要。企业应该在充分考虑目标市场情况的基础上进行资源平衡，尽可能利用原有的资源，同时增加目标市场所需的资源，以更好地适应转营后的业务需求。3.完善企业的内部管理和运作机制企业转营，意味着原有的管理和运营机制要进行适当调整。企业应该明确新的管理和运作机制，并通过培训员工和专门的指导来推行这些机制，以使企业的内部管理和运作更高效、更精密。4.突出企业核心竞争力企业转营时应该突出企业的核心竞争力，以此区别于竞争者，并增加消费者的认可度。企业应该持续提升核心竞争力，从而更好地适应市场环境和消费者需求的变化。转营风险分析企业转营带来的风险是不可忽略的。不同的转营存在着不同的风险，例如：消费者对新产品或服务的不接受，导致市场销售不佳；转营后无法维持原有的利润水平，或者直接造成业绩下滑；过度依赖新产品或服务，未来风险大；企业知识储备的不足，无法满足新市场的需要；新市场规则的不熟悉和政策法规的不透明。面对风险，企业应该通过制定详细的风险分析报告，清晰认识转营可能带来的风险及其影响，充分准备应对可能出现的风险。企业转营的成功案例以下是一些企业成功转营的案例：红软科技：原来是一家提供软件设计和开发的公司，2005年转向医学影像领域，成为国内最具规模和影响力的医学影像软件开发商之一；京东：原来是一家在线商务平台，2015年开始逐步转向安防等智慧物联领域，通过投资和战略合作，实现了跨足物联网、智慧家庭、智能终端等多个领域的转型；惠尔康：原来专注于防水材料和系统的研发、生产和销售；近年来转向住宅建筑领域，引入全球领先的环保新材料和体验工艺，成为了集建筑、环保、智能等于一体的高端别墅、度假村、公寓和酒店开发运营商。结语企业转营是企业的重要决策之一，有助于企业实现转型升级、增加利润、提高盈利能力。企业进行转营需要经过深入分析、资源调整、

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