中层职业经理人的10项修炼

职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——OJT教授法步骤10项修炼——中层职业经理人——阐明示范操作边做边说定期检查职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——OJT法胜利要决10项修炼——中层职业经理人——事先预备动作规范化一次一步骤及时回馈构成习惯职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——启发法步骤10项修炼——中层职业经理人——挑选情况正确发问仔细倾听回馈指点总结确认职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——启发法胜利要决10项修炼——中层职业经理人——发问技巧是关键与企业要求配套给予鼓励由简入难单一到组合职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——小组学习法10项修炼——中层职业经理人——2-8人最正确围成圆圈设定主题轮番发言总结确认职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——小组学习法要决10项修炼——中层职业经理人——预备参考资料要有主持人偏向及时纠正重点加以强化书面记录总结职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——其他培育法10项修炼——中层职业经理人——任务轮调调查、观赏角色扮演模拟、任务坊职业经理人的10项修炼9项技艺：培育部属——公司培育架构10项修炼——中层职业经理人——人才培育OJTOFF-JTSDP职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——为何要考核10项修炼——中层职业经理人——确保成果鼓励士气提高实力强化竞争力职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——绩效考核战略意义10项修炼——中层职业经理人——战略目的关键绩效绩效成果绩效目的职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核—制定考核制度思索要点10项修炼——中层职业经理人——长期或短期：〔越底越短，越高越长〕个人或团体效果或效率内部或外部职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——绩效考核常用方法10项修炼——中层职业经理人——目的管理法行为量表重要事件法比较法职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核方案程序10项修炼——中层职业经理人——沟通目的制定内容制定规范交流意见书面记录职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核内容制定10项修炼——中层职业经理人——目的达成性〔公牛〕规范服从度〔猎犬〕学习与创新〔老鹰〕团队关系〔蜜蜂〕〔必需求思索企业的生命周期〕职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核时机10项修炼——中层职业经理人——定期〔日、月、季、年〕不定期〔转正、升迁、调职〕职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核信息搜集10项修炼——中层职业经理人——搜集哪些信息谁来搜集何时？多久搜集一次？什么形状如何确认正确性？职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核本卷须知10项修炼——中层职业经理人——环境适宜信息正确双向交流〔留意心情〕建议要详细职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核技巧110项修炼——中层职业经理人——时间要充分预备要确实建议要详细要留意对方心情与感受不要做人身攻击职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核技巧210项修炼——中层职业经理人——强调可以改善的分享阅历要对生活建议做培训建议要使对方产生艰苦承诺职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——考核误区10项修炼——中层职业经理人——方式主义主管想当好人沟通缺乏缺乏建议与改善方法考核目的不明确，不客观职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——成为杰出的主管10项修炼——中层职业经理人——等待<结果(令人打动,超一流)等待=结果(令人称心,一流)等待>结果(令人绝望,二流)不被等待(令人痛恨,三流)职业经理人的10项修炼10项技艺：绩效考核——成为杰出的方法10项修炼——中层职业经理人——真心诚意认清客户了解需求自我超越累计资源职业经