薪酬习题答案讲解

薪酬历年技能题

07年5月简答题：

简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。（13分）

07年11月综合题

2、A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2005年上级主管部门特拨下15

万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。

在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、

人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金''的会议。这些高层管理者认为，工人只

需保证自身安全；而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全

工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据

责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，

工人一律50元，奖金刚好发完。

奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领

工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部

拿的奖金多，让他们干吧!”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”

请结合本案例回答下列问题：

（1）请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。（6分）

（2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？（10分）

（3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。（4分）

2、评分标准：（20分）

（1）A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因：

①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。（2分）

②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。（2分）

③A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人

才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。（2分）

（2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：

安全责任

①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。（2分）

②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。（2分）

③借此机会完善安全责任制。（2分）

分配方式

①不同分配方式的激励力度不同。（2分）

②不同分配方式激励持续的时间不同。（2分）

（3）奖金分配方案：

A煤矿员工人数多，基数大，如果将5万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到

激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的

优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业

员工的沟通通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。

（考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分，最高不超过4分）（4分）

2、08年5月计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算,

然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）

某公司上年度相关费用如表1所示。上一年度净产值为9780万元，本年度

确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工

成本的增长率。

在岗员不在岗企业社会福利教育劳动住房工会招聘解聘

工工资员工工管保险费用经费保护费用经费费用费用

总额资总额分红费用费用

数额2300812606782194458127302221

万元

评分标准：

（1）由于：

人工成本费用（总额）=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用

+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用

（3分）

（2）则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580

（3分）

（3）又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则：

上一年度劳动分配率=3580+9780=36.61%（3分）

（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：

本年度目标劳动分配率=36.61%（3分）

（5）由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值（2分）

即：36.61%=目标人工费用/12975

贝！1：本年度目标人工成本=12975X36.61%=4749.54（万元）（3分）

（6）本年度目标人工成本增长率=4749.51+3580—100%=32.67%（3分）

08年11月计算题

表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您:

（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）

序号工业企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目（丙）

1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520

2产品生产人员的员工福利费41.6

3生产单位管理人员工资24

4生产单位管理人员的员工福利费2

5劳动保护费18

6工厂管理人员工资120

7工厂管理人员的员工福利费10

8员工教育经费36

9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188

10销售部门人员工资210

11销售部门人员的员工福利费16

12技工学校经费360

13工会经费44

14员工集体福利设施费36

合计

（2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和

公益金中所列支的金额。（6分）

1、评分标准：P252（20分）

（1）填写表1的（丙）。（14分）

序:号工业企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目（丙）

(1)产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）

(2)产品生产人员的员工福利费41.6制造费用（1分）

(3)生产单位管理人员工资24制造费用（1分）

(4)生产单位管理人员的员工福利费2制造费用（1分）

(5)劳动保护费18制造费用（1分）

(6)工厂管理人员工资120管理费用（1分）

(7)工厂管理人员的员工福利费10管理费用（1分）

(8)员工教育经费36管理费用（1分）

(9)养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）

(10)销售部门人员工资210销售费用（1分）

(11)销售部门人员的员工福利费16销售费用（1分）

(12)技工学校经费360营业外支出（1分）

(13)工会经费44管理费用（1分）

(14)员工集体福利设施费36利润分配（公益金）（1分）

合计1625.6

（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：

口在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）

口在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）

口在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）

3、09年5月计算题（20分）

某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工

资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示

员工工资总额社会保险费用福利费用教苜费住房费用招聘费用解聘费用

532151591328107

①该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）

评分标准

推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招

聘费用+解聘费用

（3分）

=532+151+59+13+28+10+7

=800（万元）（3分）

推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额+毛利额（2分）

=8004-5400

=14.81%（3分）

该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资+推销员人工费用率（2分）

=1860X134-14.81%

=163268（元）（3分）

综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268元。

②该推销员月目标销售毛利是多少？（4分）

解：

该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利+12（2分）

=1632684-12

=13605（元）（2分）

综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605元。

09年11月简答题

1、请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法.（15分）

评分标准：P218（15分）

（1）根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结

果给员工入级；（3分）

（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；（3分）

（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过

渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；（3分）

（4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原

因，以便重新调整方案；（3分）

（5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。（3分）

10年5月综合题

1、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大

多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第

O

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其

是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领

导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的

老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不

上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分）

评分标准

（1）薪酬调查（2分）

（2）岗位分析与评价（2分）

（3）了解劳动力需求关系（2分）

（4）了解竞争对手的人工成本（2分）

（5）明确企业的战略（2分）

（6）明确企业的使命、价值观和经营观念（2分）

（7）掌握企业财力状况（2分）

（8）掌握企业生产经营特点和员工特点。（2分）

（9）明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资：用量化指标考核员工生

产业绩，简历岗位绩效工资制度；根据各个员工生产产品合格率有额外的奖罚措施。（4分）

10年11月计算题

A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权

重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。

评价要素评价指标评价指标评定评价要素得分

EiEijXijPij(%)XijPijXiPi(%)XiPi

任职资格专业知识水平804030

工作经验8060

能力要求组织协调能力804040

沟通能力8040

创造能力6020

责任与强度工作复杂程度602040

工作责任8030

监督责任8025

工作强度6025

评分标准

（1）

评价要素评价指标评价指标评定评价要素得分

EiEijXijPij(%)XijPijXiPi(%)XiPi

任职资格专业知识水平804032803024

工作经验806048

能力要求组织协调能力804032764022.8

沟通能力804032

创造能力602012

责任与强度工作复杂程度602012714028.4

工作责任803024

监督责任802520

工作强度602515

工作岗位评价总分75.2

（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求

在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应

根据其性质和特点，确定个岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位/技

术岗位/生产岗位等）之间的差异性。

2011年5月方案设计题20分

某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计，拟对生产岗位进行综合评价。

请您对“安全生产责任”和“原材料消耗责任”两项重要评价指标的分级标准做出设计,

填入表3和表4中（要求：评价标准划分为五级，并对每个等级做出明确的界定）。（20分）

表3安全生产责任指标分级标准表

等级分级定义

1

2

3

4

5

表4原材料消耗责任指标分级标准表

等级分级定义

1

2

3

4

5

2011年11月案例分析

某公司对科研技术人员实行了工资全额浮动制度.....

1）某公司技术部采用工资全额浮动制度失灵的原因是什么？

2）采用这种制度需要考虑的因素有哪些?

2012年5月计算题

表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表

（1）请指出人工成本各项目的列支渠道（科目）并填写在表1（丙）栏内。

（2）分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费、管理费、销售费和公益金中所

列出的金额。

表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表

（单位：万元）

序号企业人工成本构成（甲）金融（乙）歹技渠道（科目）（丙）

(1)产品生产人员工资、奖金、津贴补贴720制造费用-直接工资

(2)产品生产人员的员工福利费31.6制造费用-其他支出

(3)生产单位管理人员工资26.4制造费用

(4)生产单位管理人员的员工福利费3制造费用

(5)工厂管理人员工资130管理费用

(6)工厂管理人员员工福利费12管理费用

(7)销售部人员工资200销售费用

(8)销售部门人员的员工福利费18销售费用

(9)员工教育经费38管理费用

(10)养老、失业、医疗、工伤、生育保险费160管理费用

(11)劳动保护费19制造费用

(12)工会经费33管理费用

(13)员工集体福利设施费39公益金

合计1430

答：1、

2、制造费用=720+31.6+26.4+3+19=800

销售费用=200+18=218

管理费用=130+12+38+33+160

公益金=39

2012年11月计算题（本题1题，共17分。先根据题意进行计算，然后进行

必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）

某公司上年度人工费用如表1,上年度净产值为12250万元，本年度确定目标净产值为

14550万元，