企业战略管理制度与工作流程汇编必看

企业战略管理制度与工作流程汇编必看汇报人：XX2024-01-21Contents目录企业战略管理概述企业战略管理制度企业战略分析企业战略规划与制定企业战略实施与执行企业战略评估与改进企业战略管理案例分析企业战略管理概述01定义：战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。重要性确保企业目标与愿景的实现优化资源配置，提高企业竞争力应对市场变化与不确定性提升企业整体绩效与长期价值战略管理的定义与重要性早期战略管理思想竞争战略理论资源基础观动态能力理论战略管理的发展历程01020304关注企业内部效率与资源优化，如泰勒的科学管理理论。强调产业分析与竞争定位，如波特的五力模型。重视企业内部独特资源与能力的培育与利用。关注企业在快速变化环境中的适应与创新能力。战略管理的核心思想深入了解企业外部环境与内部条件，识别机会与威胁。明确企业使命、愿景与目标，制定实现目标的战略规划。通过组织变革、资源配置等手段将战略转化为实际行动。监控战略执行过程，评估绩效并及时调整战略。战略分析战略制定战略实施战略评估与控制企业战略管理制度02负责制定企业战略、监督战略实施、评估战略效果。战略管理委员会战略规划部其他相关部门负责战略研究、规划制定、实施推进等具体工作。在战略实施过程中提供支持和协助，确保战略顺利落地。030201战略管理组织架构与职责包括环境分析、目标设定、策略选择等步骤，确保战略的科学性和可行性。战略制定通过资源配置、计划执行、风险控制等手段，确保战略的顺利推进。战略实施定期对战略实施效果进行评估，及时调整和优化战略，确保战略目标的达成。战略评估战略管理流程与规范规定了企业战略管理的法律框架和基本要求。《公司法》对于上市公司战略管理提出了更加严格的信息披露和合规要求。《证券法》对企业战略管理的内部控制提出了具体要求，包括风险管理、内部监督等方面。《企业内部控制基本规范》如产业政策、环保政策等，对企业战略管理产生直接或间接影响。其他相关法规和政策战略管理相关法规与政策企业战略分析03

外部环境分析宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面，评估宏观环境对企业战略的影响。行业环境分析研究行业发展趋势、竞争格局、市场需求等因素，为企业制定战略提供依据。竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其战略、优势、劣势等方面，为企业制定差异化战略提供参考。评估企业的人力、物力、财力等资源状况，明确企业的核心竞争力。企业资源分析分析企业的研发、生产、营销、管理等能力，找出企业的优势和劣势。企业能力分析了解企业的价值观、行为准则、员工认同感等，评估企业文化对战略执行的影响。企业文化分析内部环境分析综合评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为制定战略提供全面视角。SWOT分析根据SWOT分析结果，结合企业愿景和使命，制定符合企业实际情况的发展战略，如增长型战略、扭转型战略、防御型战略等。战略选择制定详细的战略实施计划，包括目标设定、资源分配、时间表等，确保战略的顺利执行。战略实施计划SWOT分析与战略选择企业战略规划与制定04制定企业愿景根据企业定位，制定具有前瞻性和吸引力的企业愿景，激发员工共同奋斗的动力。明确企业定位通过对企业内部资源和外部环境分析，明确企业在市场中的定位和发展方向。确立企业使命结合企业愿景，确立企业使命，明确企业存在的意义和价值，为战略规划提供指导。企业愿景与使命的确定对企业所处的宏观环境、行业环境和内部环境进行深入分析，识别机会和威胁。环境分析根据环境分析结果，设定符合企业愿景和使命的战略目标，包括市场地位、盈利能力、创新能力等。目标设定为实现战略目标，制定相应的发展策略，包括市场策略、产品策略、组织策略等。策略制定根据策略制定结果，对企业资源进行合理配置，确保战略实施所需的人力、物力、财力等资源得到保障。资源配置战略规划的制定过程明确企业在市场中的定位，包括目标客户群体、市场细分、竞争对手分析等。市场定位建立科学的财务管理体系，确保企业战略实施过程中的资金需求和风险管理得到有效控制。财务管理制定符合市场需求的产品策略，包括产品开发、品牌建设、营销策略等。产品策略设计高效灵活的组织架构，确保企业战略的有效实施和资源的优化配置。组织架构制定人力资源规划，包括人才引进、培养、激励等，为企业战略实施提供有力支持。人力资源0201030405战略规划的主要内容企业战略实施与执行05根据企业总体战略，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。明确战略目标围绕战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等。制定实施计划分析实施计划可能面临的风险和机会，制定相应的应对策略。评估风险与机会战略实施计划的制定资源盘点资源需求预测资源配置预算安排资源配置与预算安排对企业现有资源进行盘点，包括人力、物力、财力、技术等。根据资源盘点和需求预测结果，进行资源配置，确保资源的有效利用。根据实施计划，预测未来资源需求，包括数量、质量、时间等。根据资源配置情况，制定相应的预算安排，包括收入预算、支出预算、现金流预算等。根据战略目标，设定关键绩效指标（KPI），用于监控战略执行情况。设定监控指标数据收集与分析偏差识别与调整持续改进定期收集相关数据，对战略执行情况进行定量和定性分析。发现实际执行与计划之间的偏差，及时进行调整，确保战略目标的顺利实现。在战略执行过程中，不断总结经验教训，持续改进实施计划和资源配置方案，提高战略执行效率。战略执行过程中的监控与调整企业战略评估与改进06包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，用于全面评估企业内外部环境及竞争态势。评估方法涵盖市场份额、增长率、利润率等关键业绩指标，以及客户满意度、品牌知名度等重要非业绩指标。评估指标战略评估的方法与指标建立定期的战略评估反馈机制，确保评估结果及时传达给相关决策者和执行团队。根据评估结果，调整企业战略规划和业务计划，优化资源配置，提升企业竞争力。战略评估结果的反馈与应用应用措施反馈机制调整策略针对评估中发现的问题和机会，制定具体的战略调整方案，如市场定位调整、产品创新等。改进措施从组织架构、流程优化、人才培养等方面入手，推动企业战略的持续改进和落地实施。战略调整与改进的措施企业战略管理案例分析07强大的执行能力成功企业注重战略执行，通过优化资源配置、完善组织架构、强化绩效考核等措施，确保战略规划的落地实施。明确的愿景和使命成功企业通常具有清晰、简洁、具有感召力的愿景和使命，能够激发员工的共鸣和行动。有效的战略分析成功企业善于运用SWOT分析、五力模型等战略分析工具，对市场、竞争对手、自身能力等进行深入剖析，为制定战略提供科学依据。合理的战略规划成功企业能够根据自身实际情况和市场环境，制定切实可行的战略规划，明确发展目标、路径和措施。成功企业的战略管理实践失败企业往往缺乏明确的战略方向和目标，或者战略过于模糊、空洞，无法指导企业的实际行动。战略缺失或模糊失败企业往往缺乏创新意识和能力，无法及时应对市场变化和竞争压力，导致业绩下滑和市场份额减少。缺乏创新和改进失败企业容易忽视市场、技术、政策等外部环境的变化，未能及时调整战略以适应新的竞争形势。忽视外部环境变化失败企业通常存在内部管理混乱的问题，如组织架构不合理、职责不清、流程不畅等，导致战略执行效率低下。内部管理混乱失败企业的战略管理教训案例一苹果公司凭借明确的愿景和使命、有效的战略分析、合理的战略规划和强大的执行能力，成功实现了从濒临破产到全球科技巨头的华丽转身