战略管理流程讲义课件

战略管理流程讲义全套课件CATALOGUE目录战略管理概述战略分析战略选择战略实施战略评估与调整战略管理案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的目的战略管理的目的是制定和实施企业战略，以实现企业的长期生存和发展。通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定出符合自身实际情况的战略，以实现企业的长期生存和发展。战略管理的特点战略管理具有全局性、长远性、竞争性、动态性和系统性等特点。它涉及到企业的整体发展和运营，需要从长远的角度考虑问题，并制定出符合企业实际情况的战略。同时，战略管理还需要根据市场环境的变化进行调整和优化，以保证企业的竞争优势。战略管理的定义战略管理的重要性战略管理有助于企业明确自身的发展方向和目标：通过战略管理，企业可以明确自身的使命和愿景，并根据市场环境的变化制定出符合自身实际情况的发展战略，从而更好地实现自身的发展目标。战略管理有助于提高企业的竞争优势：通过战略管理，企业可以分析自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定出符合自身实际情况的战略，以提高自身的竞争优势。战略管理有助于企业适应市场环境的变化：市场环境的变化是不可避免的，通过战略管理，企业可以及时调整自身的战略和经营策略，以适应市场环境的变化。战略管理有助于企业实现可持续发展：通过战略管理，企业可以制定出符合自身实际情况的发展战略，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，从而实现企业的可持续发展。公司层战略公司层战略主要关注整个企业的整体目标和战略，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。它需要考虑企业的整体资源和能力，以及外部环境的机会和威胁，以制定出符合企业整体发展的战略。业务层战略业务层战略主要关注企业在特定市场中的竞争力和优势，包括产品的定位、营销策略、品牌建设等。它需要考虑企业在市场中的竞争地位和竞争对手的情况，以制定出符合市场需求和消费者需求的战略。职能层战略职能层战略主要关注企业各个职能部门的运营和管理，包括人力资源、财务、研发、生产、销售等。它需要考虑各个职能部门之间的协调和配合，以保证企业的整体运营效率和效果。战略管理的层次02战略分析包括政治、经济、社会、技术等方面的分析，以了解整体市场趋势和政策环境。宏观环境分析行业环境分析竞争者分析对特定行业的市场状况、竞争态势、行业趋势等进行深入研究。对主要竞争对手的战略、业务模式、产品、市场占有率等进行详细比较。030201外部环境分析

内部环境分析企业资源分析对企业所拥有的有形和无形资源进行盘点和分析，以确定企业的优势和劣势。组织结构与文化分析评估企业的组织结构和文化是否与战略目标相匹配。价值链分析对企业内部的价值链进行分解，了解各环节的增值能力和成本。SWOT分析优势（Strengths）识别企业的核心竞争力，包括技术、品牌、渠道等方面的优势。劣势（Weaknesses）分析企业在资源、能力、管理等方面的不足和缺陷。机会（Opportunities）发现市场上的机会和潜在增长点，如新技术的应用、市场需求的增长等。威胁（Threats）识别可能对企业造成威胁的因素，如竞争对手的行动、政策变化等。评估市场的竞争程度和主要竞争对手的市场份额。市场集中度分析关注竞争对手的战略调整、新产品推出等动态，以预测市场变化。竞争者动态分析分析竞争对手的战略优势和劣势，以及其可能采取的竞争策略。竞争策略分析竞争态势分析03战略选择发展战略是一种积极的扩张策略，旨在提高企业的市场地位和竞争能力。总结词发展战略强调企业通过创新、市场拓展、多元化经营等方式，不断扩大规模和市场份额，提高盈利能力。详细描述制定明确的发展目标，分析市场机会和威胁，选择适合企业发展的业务领域，制定具体的实施计划和措施。实施要点适用于企业处于成长期或成熟期，市场前景广阔，有足够资源和能力进行扩张的情况。适用范围发展战略稳定战略是一种保持企业当前经营状况和市场份额的策略。总结词稳定战略强调企业在经营管理中保持稳定，避免过度扩张或收缩，维持现有的市场地位和盈利能力。详细描述保持稳定的财务状况，谨慎投资，避免过度扩张或冒险，维持良好的客户关系和产品质量。实施要点适用于企业处于成熟期或衰退期，市场前景不明朗，需要保持稳定经营的情况。适用范围稳定战略总结词详细描述实施要点适用范围收缩战略收缩战略强调企业通过剥离非核心业务、关闭不盈利的分支机构、降低成本等方式，集中资源发展核心业务。确定核心业务和盈利点，剥离非核心业务，优化组织结构和流程，降低成本和提高效率。适用于企业处于衰退期或面临严重经营困难，需要缩小规模或转型的情况。收缩战略是一种减少企业规模和业务范围的策略，旨在降低成本、提高效率和盈利能力。组合战略总结词组合战略是一种综合运用多种战略的策略，旨在实现企业的多元化发展。实施要点分析市场机会和企业自身条件，制定适合企业发展的多元化战略，优化资源配置和组织结构，加强风险管理和内部控制。详细描述组合战略强调企业根据市场变化和自身发展需要，灵活运用发展战略、稳定战略和收缩战略等多种策略，实现多元化发展。适用范围适用于企业处于复杂多变的市场环境，需要灵活应对各种挑战和机遇的情况。04战略实施战略计划是战略实施的重要基础，它明确了组织未来的发展方向和目标，为组织提供了行动指南。战略计划应该具有足够的灵活性，以便应对环境变化和不确定性，同时也要有一定的稳定性，以保证组织的长期发展方向。制定战略计划需要充分考虑组织内外部环境，包括市场、竞争、技术、法规等因素，以确保计划的可行性和有效性。制定战略计划需要组织内部各部门的协同合作，以确保计划的全面性和协调性。战略计划组织结构是战略实施的重要保障，合理的组织结构能够更好地支持战略的实施。组织结构调整应充分考虑组织的规模、发展阶段、行业特点等因素，以确保调整的有效性和合理性。组织结构调整组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责等进行调整，以适应战略发展的需要。组织结构调整可能会涉及到人员变动和利益调整，需要充分考虑各方面的利益诉求，以避免产生负面影响。资源配置01资源配置是战略实施的关键环节，它涉及到组织内部资源的合理分配和使用。02资源配置应根据战略计划和各部门的需求进行，以确保资源的有效利用和最大化效益。03资源配置应注重长期和短期利益的平衡，既要满足当前发展的需要，也要为未来的发展预留足够的资源。04资源配置应有一定的灵活性，以便应对环境变化和不确定性，同时也要有一定的稳定性，以保证组织的长期发展方向。领导与控制是战略实施的重要手段，它涉及到领导者对组织的管理和掌控。领导者应具备战略眼光、创新思维和领导能力，能够带领团队实现组织目标。领导者应关注员工的需求和发展，注重激励和培养员工，以提高组织的整体绩效。领导者应建立有效的沟通机制和控制体系，以确保组织的稳定发展和战略目标的实现。01020304领导与控制05战略评估与调整评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以便了解组织的战略地位。SWOT分析PEST分析五力模型平衡计分卡评估政治、经济、社会、技术等因素对组织战略的影响。分析行业内竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的力量，以评估行业的竞争状况。从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度评估组织的战略绩效。战略评估的方法随着市场、技术和社会环境的变化，组织的战略需要相应调整以适应新的挑战和机会。环境变化在实施战略过程中，如果发现实际绩效与预期目标存在较大偏差，需要进行战略调整以纠正偏差。目标偏差根据组织的资源状况，如资金、人力资源、技术等，进行战略调整以实现资源的最优配置。资源优化战略调整的必要性分析现状制定新战略实施新战略监控与评估战略调整的步骤01020304对组织的内外部环境进行全面分析，了解当前战略的优劣势以及面临的机会和威胁。基于分析结果，制定新的战略方案，包括目标设定、竞争策略、组织结构调整等。通过培训、沟通、资源配置等措施，确保新战略的有效实施。对新战略的实施过程进行监控，定期评估其效果，并根据需要进行调整。06战略管理案例分析全球化战略、技术创新驱动、客户为中心总结词华为通过全球化战略布局，不断开拓国际市场，成为全球通信设备行业的领导者。同时，华为注重技术创新，持续投入研发，推出具有竞争力的产品。此外，华为始终坚持以客户为中心，提供优质的服务和解决方案，赢得了客户的信任和忠诚。详细描述案例一：华为的战略管理VS电子商务生态圈、大数据驱动、全球化扩张详细描述阿里巴巴构建了一个完整的电子商务生态圈，涵盖了B2B、B2C、C2C等多种业务模式。通过大数据分析，阿里巴巴精准把握市场需求和消费者行为，为商家和消费者提供个性化的服务和解决方案。同时，阿里巴巴积极推进全球化扩张，收购和投资了多家海外公司，成为全球电商领导者之一。总结词案例二：阿里