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文档简介

燕达国际医院护士长护理论技能培训方案为了加强护理管理队伍建设，提升护理管理能力和专业技术水平，推进优质护理服务深入开展，结合我院三级甲等综合医院评审和“国际高端定位”与国际接轨的长远目标，按照卫生部《临床护理实践指南（2011版）》实施要点，根据我院的实际情况，特制定如下培训考核方案。一、指导思想开展临床护理技能培训活动，是以科学发展观为指导，坚持以人为本的服务理念，坚持立足本职岗位，全面提升护理管理者的综合素质，增强业务技能，造就一支高素质的护理管理队伍，努力为人民群众提供优质、高效、安全的护理服务。二、工作原则（一）提升护理管理人员综合素质，在全院护士中起表率作用。进一步增强护理管理队伍建设，通过此次活动，强化立足本职，爱岗敬业，认真学习钻研本岗位所需要的基本知识、基本理论和基本技能，努力做到不断更新知识，技术上精益求精。（二）讲求实效原则。开展护理管理人员技能培训，注重全面提高，严抓落实，不搞花架子，采取多种形式，如自学、轮流讲课、定期组织“三基三严”理论和技能考核等。三、工作目标通过开展此次技能培训活动，拟在以下三个方面取得明显成效：（一）提升护理管理人员专业技能，在全院护士中超表率作用，树立领导者的威信，在医院内部营造比、学、赶、超的良好氛围，为迎接等级医院评审和高端化定位与“国际接轨”夯实基础。（二）进一步增强护理人员的综合素质。培养护理管理人员的法律、法规意识、服务意识，进一步强化护理专业知识，操作技能和能力素质的培养，为今后护理工作向前沿发展，走出去、请进来，全面适应护理管理岗位需求做好前期准备。（三）护理质量持续改进。为使护理水平进一步提高，实行护理质量持续改进，提升护理质量及患者满意度。四、活动范围与培训对象：全院护士长五、方式与内容1、包括理论和实践技能操作两部分。其中理论占30%，技术操作70%。2．操作考核项目：(1)心肺复苏(2)无菌技术(3)氧气吸入(4)吸痰(5)备用床(6)静脉输液(7)导尿(8)穿脱隔离衣(9)晨晚间护理(10)胃肠减压等基础护理操作。3．团体分组：大外科组：神经中心、消化中心、妇产科、急诊科、体检中心、手术室、耳鼻喉科、骨科。大内科组：心脏中心、ICU、肿瘤科、呼吸、肾病中心、儿科、消毒供应室、

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