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文档简介
施工预算习汇报人:AA2024-01-14AAREPORTING目录施工预算概述施工预算的编制方法施工预算的编制步骤施工预算案例分析施工预算的审查与调整施工预算与成本控制PART01施工预算概述REPORTINGAA施工预算是在施工前根据施工图纸、施工方案和工程量清单等资料,对工程项目所需的人工、材料、机械等费用进行详细的计算和预估。为工程项目的顺利实施提供经济保障,确保项目的投资效益和成本控制。定义与目的目的定义成本控制通过施工预算,可以明确工程项目的成本构成和各项费用支出,为成本控制提供依据。资源调配施工预算有助于合理调配人力、物力和财力资源,确保工程项目的顺利进行。投资决策施工预算可以为投资者提供项目经济效益的评估依据,帮助投资者做出正确的投资决策。施工预算的重要性全面性原则施工预算应涵盖工程项目的所有方面,包括人工、材料、机械、管理等各项费用。准确性原则施工预算的计算和预估应尽可能准确,以反映工程项目的真实成本。可操作性原则施工预算应具有可操作性,方便项目管理人员在实际施工过程中进行调整和控制。时效性原则施工预算应及时更新和调整,以反映市场变化和项目进展情况。施工预算的编制原则PART02施工预算的编制方法REPORTINGAA定额计价法定额计价法无法反映企业的实际消耗水平,容易导致价格失真。同时,由于定额更新不及时,可能无法反映最新的市场价格信息。缺点定额计价法是一种根据预先设定的工程量计算规则和定额消耗量,结合市场价格信息,计算工程造价的方法。定义定额计价法具有计算简便、快速、准确等优点,适用于工程量较小、技术简单的项目。优点定义清单计价法是一种根据招标文件中的工程量清单和有关要求,结合施工现场实际情况和施工组织设计,计算工程造价的方法。优点清单计价法能够真实反映企业的实际消耗水平,有利于企业自主报价和市场竞争。同时,清单计价法具有透明度高、可比性强等优点。缺点清单计价法需要较高的专业水平和丰富的经验,对编制人员的素质要求较高。此外,清单计价法容易受到设计变更、施工条件变化等因素的影响,导致造价波动较大。清单计价法定义综合单价法是一种根据招标文件中的工程量清单和有关要求,结合施工现场实际情况和施工组织设计,综合考虑各种因素后确定的每个清单项目的综合单价,并以此为基础计算工程造价的方法。优点综合单价法能够综合考虑各种因素,包括人工、材料、机械、管理费和利润等,能够真实反映企业的实际成本。同时,综合单价法具有计算简便、快速等优点。缺点综合单价法的缺点是容易受到市场价格波动的影响,导致造价波动较大。此外,综合单价法需要较高的专业水平和丰富的经验,对编制人员的素质要求较高。综合单价法定义工料分析法是一种根据施工图纸和施工组织设计,分析计算出工程所需的各种人工、材料、机械等资源的消耗量,并结合市场价格信息计算工程造价的方法。工料分析法能够详细分析工程所需的各种资源消耗量,有利于企业精细化管理。同时,工料分析法能够真实反映企业的实际成本,有利于企业自主报价和市场竞争。工料分析法的缺点是计算过程繁琐、工作量大,需要较高的专业水平和丰富的经验。此外,工料分析法容易受到设计变更、施工条件变化等因素的影响,导致造价波动较大。优点缺点工料分析法PART03施工预算的编制步骤REPORTINGAA通过阅读施工图纸,了解工程的结构类型、建设规模、施工方法、工期要求等基本信息。了解工程概况掌握设计意图核对图纸信息仔细研究施工图纸中的设计说明、平面图、立面图、剖面图等,充分理解设计师的意图和要求。检查施工图纸中各部分之间是否存在矛盾或错误,如有问题及时与设计单位沟通解决。030201熟悉施工图纸03汇总工程量将各分部分项工程的工程量进行汇总,得到整个工程的总工程量。01划分分部分项工程根据施工图纸和工程量计算规则,将工程划分为若干个分部分项工程,如土石方工程、混凝土工程、钢筋工程等。02计算各分部分项工程量针对每个分部分项工程,按照相应的计算规则和方法,计算出其工程量。计算工程量套用定额单价选择合适的定额根据工程的性质、规模和施工方法,选择合适的定额进行套用。确定定额单价在定额中查找相应分部分项工程的单价,作为计算直接费的依据。计算人工费根据各分部分项工程的工程量和定额中的人工单价,计算出人工费。计算材料费根据各分部分项工程的工程量和定额中的材料单价,计算出材料费。计算机械使用费根据各分部分项工程的工程量和定额中的机械台班单价,计算出机械使用费。汇总直接费将人工费、材料费和机械使用费进行汇总,得到整个工程的直接费。计算直接费计算间接费根据工程的性质和规模,按照规定的费率计算出间接费。计算利润和税金根据工程的性质和规模,按照规定的费率计算出利润和税金。汇总其他费用将间接费、利润和税金进行汇总,得到整个工程的其他费用。计取其他费用PART04施工预算案例分析REPORTINGAA预算范围预算编制预算控制预算分析案例一:某住宅楼施工预算包括土地购置、建筑材料、人工、设备、间接费用等。通过招投标、合同管理、变更管理等方式控制成本。根据设计图纸、工程量清单、计价依据进行编制。对实际成本与预算成本进行对比分析,找出差异原因。涵盖地基处理、主体结构、建筑装饰、机电设备等。预算范围依据设计方案、施工组织设计、市场价格信息进行编制。预算编制采用动态成本控制方法,及时调整预算方案。预算控制对各项费用进行明细分析,提出优化建议。预算分析案例二:某商业大厦施工预算包括土地平整、厂房建设、配套设施等。预算范围预算编制预算控制预算分析根据厂房类型、结构形式、施工工艺等因素进行编制。加强材料采购和设备租赁管理,降低直接成本。针对实际执行过程中的问题进行深入分析,提出改进措施。案例三:某厂房施工预算预算范围依据道路设计标准、地质勘察资料、施工组织设计等进行编制。预算编制预算控制预算分析01020403对各项费用进行逐项分析,找出影响成本的关键因素。涵盖路基工程、路面工程、排水工程、交通设施等。通过优化施工方案、提高机械化程度等方式控制成本。案例四:某道路施工预算PART05施工预算的审查与调整REPORTINGAA工程量计算审查工程量计算是否符合规定,有无漏算、重算和错算。定额套用审查定额套用是否合理,有无高套、错套和重复套用现象。费用计取审查各项费用计取是否符合规定,有无多计或少计。材料价格审查材料价格是否符合市场行情,有无偏高或偏低现象。施工预算的审查内容重点审查法对重点部分进行审查,适用于工程量较大、工艺较复杂的工程。将预算中有关项目按类别划分若干组,利用同组中一个数据审查分项工程量。分组计算审查法对全部施工预算进行逐项审查,适用于工程量较小、工艺较简单的工程。全面审查法将相似工程进行对比分析,找出差异进行审查。对比审查法施工预算的审查方法123根据施工实际情况进行调整,确保预算与实际相符。实事求是调整后的预算应合理反映施工成本,避免过高或过低。合理性发现预算问题应及时调整,避免影响施工进度和成本控制。及时性施工预算的调整原则施工预算的调整方法根据施工实际情况调整定额,使其更符合实际施工情况。定额调整根据市场价格波动情况调整材料价格,确保预算准确性。价格调整根据实际情况调整各项费用计取标准,确保预算合理性。费用调整根据实际完成的工程量进行调整,确保预算与实际相符。工程量调整PART06施工预算与成本控制REPORTINGAA施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本定义施工成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费;间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本构成施工成本的概念及构成ABCD施工成本控制的措施组织措施建立健全施工成本控制体系,明确各级人员的责任和权限,确保成本控制工作的有效实施。经济措施合理确定人工、材料、机械等价格,加强合同管理,减少工程变更和索赔,控制施工成本。技术措施采用先进的施工技术、工艺和设备,提高施工效率和质量,降低施工成本。合同措施加强合同管理,明确双方的权利和义务,避免合同纠纷和损失。通过优化施工方案,合理安排施工顺序和时间,提高施工效率和质量,降低施工成本。优化施工方案加强劳动管理,提高劳动生产率和工作效率,减少人工费用支出。提高劳动生产率采用先进的材料管理技术和方法,减少材料浪费和损耗,降低材料成本。节约材料消耗加强质量管理,提高工程质量水平,减少返工和维修费用支出。加强质量管理0103
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