系统集成项目管理工程师立项管理

第五章立项管理系统集成工程管理工程师教程本章要点5.1立项管理的内容5.2建设方的立项管理5.3承建方的立项管理5.4签订合同需求分析对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚工程发起人及工程其他干系人的要求、待开发系统要解决客户的业务问题以及问题的来龙去脉。做什么？IT工程需求的类型功能需求性能需求环境需求用户界面需求资源使用需求本钱消耗需求开发进度需求预先估计以后系统可能到达的目标软件需求定义需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，到达什么性能。软件需求特征：模糊性不确定性变化性主观性软件需求的重要性需求分析定义：需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。

需求分析也称为需求建模需求分析模型需求分析的时间设计方案的时候工程开始的时候接管一个工程的时候需求变更的时候需求分析根本策略头脑风暴专家评审焦点会议组目的：进行具体的流程细化、数据项确认，必要时可以提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰的向用户描述系统的业务流设计目标。需求分析工作的特点用户与开发人员存在沟通困难开发人员不懂业务；用户不了解系统；用户的需求动态多变生命周期中不同阶段系统变更代价呈非线性增长80-20规那么需求管理需求：指的是由工程接受的或工程产生的产品和产品构件需求。包括由组织征集的对工程的需求。RequirementManagement需求管理确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。需求管理与工程管理的关系工程需求是制定工程方案，开发工程产品和从事工程活动的依据。工程的方案、工程的开发活动及开发的产品应与工程需求保持一致，随需求的变化而调整。需求工程〔RE〕需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征一门学科。需求开发需求管理软件需求工程管理的过程需求分析需求定义需求验证需求获取需求管理需求开发需求管理

扩展需求需求获取用户要求基线需求软件需求通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。获取需求的活动了解用户类型及潜在类型访谈和调研〔要有记录〕对用户需求进一步整理和提取将用户需求反响用户需求定义需求分析工作完成的一个根本标志是形成了一份完整的、标准的需求规格说明书〔SRS〕需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的根底。软件需求规格说明的原那么从现实中别离功能，即描述要“做什么〞而不是“怎样实现〞要求使用面向处理的规格说明语言〔或称系统定义语言〕如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中规格说明必须包括系统运行环境规格说明必须是一个认识模型规格说明必须是可操作的规格说明必须容许不完备性并允许扩充需求规格说明书文档参考引言系统定义

应用环境功能规格

性能需求产品提交实现约束质量描述其它签字认证需求验证开发方和用户方共同对需求文档进行评审，经双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。需求验证需求是正确的吗？需求是一致的吗？需求是完全的吗？需求是实际可行的吗？需求是客户需要的吗？需求是可检验的吗？需求是可跟踪的吗？最后的签字需求验证快速原型法需求管理需求管理中要收集需求的变更和变更的理由，维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。工程建议书又称立项申请。工程建设单位向上级主管部门提交工程申请时所必须的文件，是对拟建工程提出的框架性的总体设想。是可行性研究的依据。工程建议书内容工程的必要性工程的市场预测产品方案或效劳的市场预测工程建设必需的条件可行性研究与分析可行性研究-FeasibilityStudy可行性分析-FeasibilityAnalysis对拟建工程通过技术、经济的分析，以研究用最小的投入获得最正确经济效果的科学方法。研究过程提供的框架和分析模式师工程前期管理的主要内容。信息系统工程可行性内容可能性技术、物资、资金、人员支持可行性效益性经济效益、社会效益必要性社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平可行性研究主要工作过程时机研究初步可行性研究详细可行性研究工程评估工程可行性研究的内容投资必要性分析技术可行性分析财务可行性分析组织可行性分析经济可行性分析社会可行性分析风险因素及对策分析技术可行性分析进行工程开发的风险人力资源的有效性技术能力的可能性物资的可用性经济可行性分析对工程投资及产生的经济效益分析支出分析一次性支出、非一次性支出收益分析直接、间接、其他收益投资比、投资回收期分析敏感性分析社会效益分析本章要点5.1立项管理的内容5.2建设方的立项管理5.3承建方的立项管理5.4签订合同工程建议书内容立项申请书〔工程建议书〕工程名称建设的必要性和一句目的、作用和意义国内外技术开展现状、水平和开展趋势关键技术、技术方案研发情况。。。。。。工程建议书的编写由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的工程法人提出。工程建议书的申报市属单位申报区县单位申报合建工程申报工程建议书的审批按现行管理体制、隶属关系分级审批。大中型基建工程、限额以上更新改造工程小型基建工程、限额以下更新改造工程工程建议书批准后的工作确定机构、人员选定地址、规划方案筹措资金落实原料供给、配套方案、平安消防措施。。。。。。四个阶段投资前期的四个阶段时机研究初步可行性研究详细可行性研究评估与决策

工程的可行性研究初步可行性研究详细可行性研究工程论证工程评估可行性研究的步骤1.确定工程规模和目标2.研究正在运行的系统3.建立新系统的逻辑模型4.导出和评价各种方案5.推荐可行性方案6.编写可行性研究报告7.递交可行性研究报告初步可研在立项申请书〔工程建议书〕获得批准后对工程做粗略的论证估计。定义和目的分析工程前途初步估计关键技术和核心问题初步估计必须进行的辅助研究－－－ 投资建设的必要性？周期？人力、财力？功能和目标是否可实现？经济、社会效益？定义和目的初步可研报告立项决策参考初步可研主要内容市场和生产能力设备与材料投入分析网络规划、物理布局方案的选择工程设计工程进度安排工程投资与本钱估算工程时机研究〔初步可研之前〕初步可研的结果肯定-马上实施肯定-转让详细可研展开专题研究否认详细可研的依据国家相关的政策、法律、制度等工程主管部门对工程建设要求请示的批复市场调用分析报告技术、产品或工具的有关资料详细可研的原那么科学性客观性公正性－－－ 详细可行性研究的程序框架详细可研的方法投资估算法增量净效益法经济评价法财务评价；国民经济评价；市场预测法详细可研的内容市场需求预测配件投入的选择供给信息系统结构及技术方案确实定技术与设备的选择网络物理布局设计投资、本钱估算与资金筹措经济评价及综合分析详细可研的步骤委托与签订合同组织人员和制定方案调查研究与收集资料方案设计与选优经济分析和评价编写详细可研报告详细可研报告结构1概述2工程技术背景与开展概况3现行系统业务、资源、设施情况分析4工程技术方案5实施进度方案6投资估算与资金筹措方案7人员及培训方案8不确定性〔风险〕分析9经济和社会效益预测与评价10结论与建议4工程技术方案工程总体目标工程的目标、范围、规模、结构技术方案设计的原那么和方法技术方案特点分析关键技术与核心问题分析5实施进度方案工程实施的阶段划分阶段工作及进度安排工程里程碑工程论证工程论证：对拟实施工程技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、赢利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为工程决策提供客观依据一种技术经济研究活动。围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开市场是前提，技术是手段，财务经济是核心工程论证的作用确定工程是否实施的依据筹措资金、向银行贷款的依据编制方案、设计、采购、实施、资源配置等的依据防范风险，提高工程效率的重要保证工程论证的步骤明确工程范围和业主范围收集分析相关资料拟定多种可行的能够相互替代的实施方案多方案分析、比较选择最优方案进一步全面论证编制工程论证报告、环境影响报告和采购审批报告编制资金筹措方案和工程实施进度方案工程论证的原那么合规政策、技术、经济相结合重视数据资料要加强科学的预测工作微观经济效果与宏观经济效果相结合近期与远期经济效果相结合定性与定量分析结合工程论证的内容财务评价国民经济评价环境影响评价社会影响评价工程评估在工程可行性研究的根底上，第三方评估目的：审查可研报告的可靠性、真实性和客观性工程评估依据工程建议书及其批准文件可行性研究报告报送单位的申请报告及主管部门初审意见有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金等方面的协议文件必需的其他文件和资料工程评估程序1成立评估小组，进行分工，制定评估工作方案2开展调查研究，收集数据资料，对可研报告和相关资料审查和分析3分析与评估4编写评估报告5讨论、修改报告6专家论证会7评估报告定稿工程评估的方法工程评估法和企业评估法局部、全局总量评估法和增量评估法费用效益分析法本钱效用分析法多目标系统分析法工程评估内容工程与企业概况工程建设必要性工程建设规模资源、配件、燃料及公用设施网络物理布局条件技术和设备方案信息平安安装工程标准实施进度工程组织、劳动定员和人员培训方案投资估算和资金筹措工程财务效益国民经济效益社会效益工程风险工程招标招标在一定范围内公开货物、工程或效劳采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。公开招标、邀请招标招标公告、投标邀请书工程招标政府采购的一般招标程序编制采购方案与招标代理机构办理委托，确定招标方式编制招标文件发布招标公告或邀请函出售招标文件，预审投标人接受标书规定地点、时间开标评标、确定投标人中标通知书、签订合同工程招标编制招标文件根据工程特点和需要编制。工程招标招标评分标准以客观事实为依据严格控制自由裁量权得分应能明显分出上下执行国家规定表达国家政策评分标准应便于评审细那么横向比较招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料聚集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWork

供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案甲方合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书投标投标投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。编制标书-递交标书-标书签收工程招标评标评标委员会负责。相关领域专家、代表5人以上，单数技术、商务选定工程承建方30日15日本章要点5.1立项管理的内容5.2建设方的立项管理5.3承建方的立项管理5.4签订合同工程识别从政策导向中寻找工程时机国家五年方案；863方案；985方案；从市场需求中寻找工程时机从技术开展中寻找工程时机3G；中间件；系统集成；工程论证承建方技术可行性分析；承建方人力及其他资源配置能力可行性分析；工程财务可行性分析；工程风险分析；对可能其他投标者的相关情况分析；投标获取招标文件编写投标文件参